財務(wù)主管工作計劃模板三篇(存儲版)
【正文】 險題庫等內(nèi)容，對員工進行了操作風(fēng)險防范的宣貫，使柜員的操作風(fēng)險意識有了一個較大的提 高。 四、其他主要工作 補充制定海昌南路路支行前臺業(yè)務(wù)柜員績效考核實施細(xì)則 按時準(zhǔn)確報送支行各項報表 配合會計部門進行各季度會計檢查，及時 上報整改報告 組織召開支行季度風(fēng)險分析會議并上報風(fēng)險分析報告 配合上級行行各管理部門進行檢查 五、存在的問題： 首先是管理水平有待進一步提高，要轉(zhuǎn)換視角，以一個基層管理人員的角度看待問題和解決問題 。 加強柜員的道德風(fēng)險警示教育，使每一位柜員都緊繃風(fēng)險這根弦，時刻不松懈，杜絕風(fēng)險隱患。做好臨時身份證及即將到期身份證管理，編制臨時身份證及即將到期身份證表格，及時聯(lián)系客戶，完善后續(xù)手續(xù)。 二、員工管理及培訓(xùn) 在 10 月份，新浦支行對員工直行了一系列的調(diào)整對 柜員的心理影響較大，情緒波動不穩(wěn)定。開展交心談心活動較少，不能及時溝通，交流思想。我堅持每月至少 兩次到所轄網(wǎng)點檢查制度執(zhí)行情況，組織臨柜人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和工作紀(jì)律，對會出工作進行細(xì)致檢查、認(rèn)真輔導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)工作中有違規(guī)違紀(jì)和失誤之處，當(dāng)面指出，及時化解經(jīng)營風(fēng)險，防止案件發(fā)生。我與內(nèi)勤的同志一道，時時注意服務(wù)的言行，熱情對待每一位客戶，耐心細(xì)致地做好解釋，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。在閱讀了《致加西亞的信》、《做不抱怨的員工》后，我受益非淺 ，在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨，樹立良好的道德觀念，杜絕腐敗行為，清正廉潔。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情。 戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗的深刻教訓(xùn)。更加深刻的領(lǐng)悟了價值化是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一 。通過四天的商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演 練，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。 拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。 價值化克服和避免了規(guī)?；?、質(zhì)量化目標(biāo)的狹隘 。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到市潮去賣得到的價值化。 二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。 在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是持久的競爭優(yōu)勢，銀行會計主管工作計劃。體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)價值化目標(biāo)必須以博弈的方法去尋求價值的平衡點。不會經(jīng)常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。 在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)
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