財務(wù)主管工作計劃模板三篇(完整版)
【正文】 件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。 明確了銀行管理的目標(biāo)。 模擬銀行演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的， 1+12!。我們銀行將成為價值創(chuàng)造力的銀行確定為發(fā)展的遠景。財務(wù)主管工作計劃模板三篇 財務(wù)主管工作計劃模板三篇 周計劃就是以周為單位，通過事先規(guī)劃和運用一定的技巧、方法與工具實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用，從而實現(xiàn)個人或組織的既定目標(biāo)。其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上達到水平 。一個人不可能完美，但團隊可以 。 更加深刻的理解了銀行價值化的經(jīng)營理念。 銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值化，成為持續(xù)高效的銀行。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一 種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。 農(nóng)村商業(yè)銀行是根植地方、服務(wù)大眾的農(nóng)村銀行，因此，必須立足三農(nóng)，為廣大農(nóng)村地區(qū)提供方便、快捷的金融服務(wù)，才能促進銀行的持續(xù)發(fā)展。在針對農(nóng)村社保開戶的時候，我主動與鎮(zhèn)、村、社聯(lián)系，與其它同事一道，克服困難，犧牲休息時間，晚上加班工作，保質(zhì)保量提前完成任務(wù)，贏得了群眾的好評。我所取得的成績與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持分不開的。 提高會計核算質(zhì)量。其中 4 人取得了保險代理叢業(yè)資格證， 1 人取得了銀行業(yè)叢業(yè)資格證， 2 人取得了反假資格證書。 這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、多問、多總結(jié)，認真加以改進和完善，按照上級行要求及委派會計主管的職權(quán)范圍，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好分支行交辦的各項工作任務(wù)。 按時做好會計主管日常檢查工作，對于工作中存在的問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早整改。從反洗錢內(nèi)控制度建設(shè)、盡職調(diào)查、數(shù)據(jù)的上報質(zhì)量、客戶資料及交易記錄保存、培訓(xùn)制度及宣傳各個方面進行嚴(yán)格要求。在工作中我采取前期抽出老柜員幫新柜員進行專職輔導(dǎo)，后期業(yè)務(wù)較熟悉后，新柜員之間互相查看傳票，這樣不僅降低了差錯率，同時也從他人的傳票中學(xué)習(xí)到了新業(yè)務(wù)。整天忙于工作和事務(wù)，沒能夠拿出足夠的時間進行學(xué)習(xí)，面對改革的新形勢、新情況、新問題，不能很好地掌握理論，用理論指導(dǎo)工作。 作為一名主管會計，必須要有較強的責(zé)任心，在工作中以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度。bull。 作為一名主管會計人員，必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷地更新知識，
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