【正文】 材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。使自己的全面素質再有一個新的提高。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。 四是自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，控制奢侈浪費。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。 同施工方，監(jiān)理方，廠方保持密切溝通 ，獲取工作量和工作要求，保證在預定時間內完成目標。樹立良好的形象為動力。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的能力素質，增強了干好本職工作的本領。熟 悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。使我能夠更加清楚的認識自己，定位自己，為做一個合格的項目經理而奮斗。經理季度述職報告五篇范文 經理季度述職報告五篇范文 述職報告這種帶有藝術性的論說文，正如所有科學文章如議論文、說明文一樣，一定要明確樹立一個鮮明的主題，即一個判斷句，還要在報告中反復突出。 一、為什么做 時光如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的 _和斗志，我內心感到無比欣慰和驕傲。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。 以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎上保證完成工作的標準和質量。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經理，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成非常不好的影響，因此，在日 常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。 把握工程質量，進度，安全。 一是不斷豐富知識，提高工作能力。 （三）及時總結，及時調整 項目部定期組織進行對施工安全、質量、進度等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。其次，在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。 其次也是最重要的部分 培養(yǎng)意識，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。 業(yè)務水平和員工素質的提高至關重要，關系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。 一、銷售部獲得利潤的途徑和措施 銷售部利潤主要有：計算機銷售；電腦耗材；打印機耗材；打字復??；計算機網校等和計算機產業(yè)相關的業(yè)務。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。 20__年我們被授權為 __電腦授權維修站；實創(chuàng) __打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統一化、規(guī)范化、標準化，實現自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎。今年主要目標也是利潤的增長點 無線網，和一部分的上網費預計利潤在 __萬元；單機多用戶系統、集團電話、售飯系統這部分的利潤 __萬元；多功能電子教室、多媒體會議室 __萬元；其余網絡工程部分 __萬元；新業(yè)務部分 __萬元；電腦部分 __萬元，人員工資 __萬元，能夠完成的利潤指標，利潤 __萬元。對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領導到每位員工要貫徹執(zhí)行。 職工培訓工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內容，通過培訓，可以統一目標、統一認識、統一步調，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。三、崗位技能：學習從業(yè)技能、工作流程及在崗 成才的方法。 我們是一個團結的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。 公司各個部門應互相配合相互協作、按時按量、完成領導交給我們的各項工作任務，努力去實現本次大會制定的 __萬利潤指標。 以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標，請各位領導和在座的每位員工進行監(jiān)督。 我與 __年年 6 月任個人業(yè)務部經理，兩年來，再省公司黨委、總經理室得正確領導下，再機關各處室、市分公司得大力支持下，較好地完成了各項工作任務。由與準備充分、訓練嚴格、內容 二、努力學習政治、業(yè)務理論，不斷增加管理水平和崗位技能 兩年來無論工作多么繁忙，沒有放松政治和業(yè)務理論學習。業(yè)務計劃、業(yè)務推動、搞好總結，政策兌現是生產力增加得關鍵。由此使我備感誠信得重要性和因此產生得強大能量，基與這一點，兩年來再這一方面堅持作到了講到作到，決不失信得人，也正因為如此，再四萬名 業(yè)務員當中建立了很不錯得信譽，形成比較強勁得凝聚力和向心力。業(yè)務計劃能否落實，關鍵再推動。 __總曾經指出：抓隊伍就是抓業(yè)務。兩年來，利用各種機會和條件同全系統一半以上得業(yè)務員直接見面和交流。到任得第三天便帶領工作組下基層，深入一線和業(yè)務安員面對面交談。各級公司根據各自存再得不同問題，有針對性地進