人力資源個人總結及計劃報告四篇-wenkub
2023-03-11 17:44:37 本頁面
【正文】 工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。加上 xx分公司對我們進行的各種培訓，大大提升了員工的知識面和業(yè)務水平。 20xx 年人事行政工作雖不算太理想，但我們會繼續(xù)努力，加強學習，用心配合公司管理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個新的臺階。強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作 ，需根據(jù)實際狀況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果 。 推薦，員工培訓機制的待完善和加強 。 對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的比較和本月與上個月的比較從中找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一齊分析問題的所在處。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作 。 人事行政工作復雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。 人力資源個人總結及計劃報告一 20xx 年，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作，在那里感謝領導對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。人力資源個人總結及計劃報告四篇 人力資源個人總結及計劃報告四篇 在過去的一年里里，我認真總結工作中的經(jīng)驗及教訓，繼續(xù)改進工作中的不足。我將更加認真的對待 20xx 年的工作。較好完成各組人員的入職、離職、 調(diào)崗等人事審批工作 。對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進行巡查 。 做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診比較，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，用心告訴他們作出改整。應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡 。協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境 。 人力資源個人 總結及計劃報告二 我于 20xx 年 xx 月 xx 日在 xx 客服中心擔任 HR 一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領導匯報： 一、 20xx 年主要工作業(yè)績及存在的不足 (一 )做好人事基礎工作 我首先接觸的工作就是人員招聘，因為 xx 招聘市場比較局限，所以我們把重點放在網(wǎng)絡招聘上，定時在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù) xx 人才市場的招聘時間，去人才市場參加現(xiàn)場招聘。 (二 )完善人事檔案管理 我會按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員，上報失職問責等。 (三 )保障員工福利機制 我于 xx 月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成 xx 公司社保開戶及員工參保工作。 (四 )規(guī)范行政工作流程 在從事 HR 的同時，還兼做一些辦公行政工作。從 xx 回來后，就開始系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有不足的地方。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字 存檔的文件按其類別進行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。 進一步掌握行政人事工作流程及規(guī)范。 在過去的一年里里，我認真總結工作中的經(jīng)驗及教訓，繼續(xù)改進工作中的不足。 二、扎扎實實做好工資統(tǒng)計工作。下達各局屬各單位 __年工資計劃 。 三、大膽加強船員管理工作。清理船員假期，嚴格船員假期管理，周密安排、認真組織船員休假。 四、踏踏實實當好助手。在局領導的領導下，團結和帶領全處人員，克服人員減少的困難，理順管理關系，保證了人事處各項工作的正常運轉(zhuǎn)。修改、完善我處質(zhì)量管理體系文件，并順利經(jīng)過換證審核 ?，F(xiàn)對 __年度工作所取得的成績及不足作總結，并制定 __年度工作計劃。 ⑵設置組織機構只是人體的骨架，要有效運作，還需賦予各部門職責權利 ，按照各部門職能制定了各部門的職責權利，同時對各個崗位的職能做了描述，完善了各部門的職責。 ⑵招聘渠道與 招聘實施 ，適時在網(wǎng)絡招聘平臺上發(fā)布本公司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務員等幾大塊都招到了適宜的人才。招聘專員從信息發(fā)布、篩選、面試、復試、試用等各個流程依標準實施。 ⑵根據(jù)課程特點及各 部門工作特點，組織商品部、企劃部、財務部學習《如何成為一名成功的下屬》，組織本部門職員學習《人力資源實務》與《如何成為一名成功的下屬》，組織物業(yè)部學習《如何成為一名成功的下屬》及電力專業(yè)課程，組織營運部營業(yè)員學習
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