【正文】 各部門的持續(xù)改進(jìn)與提升。 3. 根據(jù)公司 下達(dá)的 經(jīng)營計(jì)劃，組織 制定本 中心各部門年、季、月工作計(jì)劃，并組織實(shí)施（特別是 制定營銷戰(zhàn)略與年度、 月度計(jì)劃 ）， 保證全面完成公司目標(biāo)任務(wù)。 (三 ) 技術(shù)信息中心總監(jiān)職務(wù)說明書 職位 所屬部門 崗位度 編 一級代理 二級代理 總監(jiān) 技術(shù)信息中心 1 人 總經(jīng)理助理 管轄權(quán)限： 該中心所有部門及全體 人員。 3 對公司各種業(yè)務(wù)流程 具有執(zhí)行權(quán)、檢查權(quán)。 1 定期不定期向總經(jīng)理報(bào)告日常工作事務(wù)的完成進(jìn)度及情況。 1 定期或不定期向總經(jīng)理匯報(bào)公司質(zhì)量體系運(yùn)行的情況。 負(fù)責(zé) 制定公司 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)并確保其得以實(shí)現(xiàn)。 監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進(jìn)、報(bào)告 品管 部及前 后段 各部門年度目標(biāo)的實(shí)施與實(shí)行情況。 （ 二 ） 、 總經(jīng)理助理 職務(wù)說明書： 職位 所屬部門 崗位度編 一級代理 二級代理 總經(jīng)理助理 總經(jīng)辦 1 人 管轄權(quán)限： 廠品管部、公司業(yè)務(wù)流程以及總經(jīng)理零時授權(quán)管理內(nèi)容 職業(yè)通道 副 總經(jīng)理 職能 協(xié)助總經(jīng)理工作，全權(quán)負(fù)責(zé)品管部及相關(guān)部門的 內(nèi)部日常管理工作。 日 常 工 作 序號 工作內(nèi)容 相關(guān)部門或崗位 使用表單 1 參與合同評審 業(yè)務(wù)部 合同評審表 2 重要客戶 及社會關(guān)系 的接待 業(yè)務(wù)部 3 內(nèi)部重要問題的協(xié)調(diào) 相關(guān)部門 4 了解業(yè)務(wù)員工作情況并提供支援 業(yè)務(wù)部 5 財(cái)務(wù)審批 相關(guān)部門 6 公司例行檢查 7 部門臨時性重要會議的參與 內(nèi)部各部門 8 每 周 或 每 月 1 公司中高層月度工作會議的主持 會議紀(jì)要 2 部門月度工作報(bào)告的審查 總結(jié)報(bào)告 3 部門月度工作計(jì)劃的審查 計(jì)劃書 4 公司月度資金來源的分析計(jì)劃 5 公司月度資金分配計(jì)劃的制訂 6 公司目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況分析 每 季 度 或 每 年 1 年度營銷計(jì)劃的制定 年度計(jì)劃書 2 年終工作總結(jié) 報(bào)告（會議） 總結(jié)報(bào)告 3 季度工作計(jì)劃 計(jì)劃表 4 季度工作總結(jié) 總結(jié)報(bào)告 5 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂 6 內(nèi)審、外審及管理評審的參與 7 其他年度工 作的參與 8 主 要 權(quán) 力 本部門人事變動的審核權(quán)和決策權(quán)； 直接下屬的考核權(quán) ； 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂權(quán) 。 1公司重大活動的審核以及參與。 市場拓展方案的策劃及實(shí)施。 公司中高層管理者的考核 。 定期組織公司經(jīng)營分析會，行業(yè)經(jīng)營 形式分析會。 制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與方針，并確 保其得以實(shí)現(xiàn)。 公司中高層管理的職員任免 。 1重點(diǎn)訂單的把控以及主要訂單的審批。 1社會重要關(guān)系的維護(hù)關(guān)系及梳理。 資金的分配權(quán) 。 主 要 工 作 職 責(zé) 協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略方針與戰(zhàn)略目標(biāo)。 協(xié)助各部門制定、修改業(yè)務(wù)流程，并 監(jiān)督、檢查公司各部 業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行情況，確保業(yè)務(wù)流程的有效、有序的運(yùn)行以及保持持續(xù)改進(jìn)。 根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)， 組織與監(jiān)督各部門對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解與實(shí)施。 1 依批準(zhǔn)方案組建工廠各部的品質(zhì)控制 系統(tǒng)。 日 常 工 作 項(xiàng)目 工作內(nèi)容 相 關(guān)部門或崗位 使用表單 1 各類日常報(bào)表審核 品管部 相關(guān)表單 2 各部日常工作巡查 各部門 無 3 各種流程 與表格的審核 各部門 相關(guān)流程 與表格 4 “ 6S”工作的檢查 各部門 “ 6S”巡查表 5 業(yè)務(wù)訂單的審核 生產(chǎn)制令單 6 稽查 監(jiān)督 每 周 或 每 月 1 部門周工作總結(jié)會議的召開 各部門 會議記錄 2 品質(zhì) 會 議 的召開 會議記錄 3 月工作總結(jié)報(bào)告 無 工作總結(jié)報(bào)告 4 月工作計(jì)劃報(bào)告 無 工作計(jì)劃書 5 主持公司月工作總結(jié)會議。 4 對公司“ 6S” 活動具有指揮權(quán)、控制權(quán)和檢查權(quán)。 職業(yè)通道 副 總經(jīng)理 職 能 負(fù)責(zé)技術(shù)信息中心的全面工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé) 。 4. 負(fù)責(zé)公司 各項(xiàng)目標(biāo)、制度、方針、政策、企業(yè)理念、企業(yè)精神及上級指令在本中心得以宣導(dǎo)、理解及實(shí)現(xiàn)。 8. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理本 中心各部門之間的工作與糾紛。 12. 定期或不定期以書面形式向總經(jīng)理 匯報(bào)本中心的全面 工作。 18. 負(fù)責(zé)全力完成上級臨時交代的其它事宜。 公司授予的其它權(quán)力。 (四 ) 技術(shù)信息中心 副 總監(jiān)職務(wù)說明書 職位 所屬部門 崗位度編 一級代理 二級代理 副總監(jiān) 技術(shù)信息中心 1 人 總監(jiān) 總經(jīng)理 管轄權(quán)限 設(shè)計(jì)部和木模部 。 對術(shù)研 發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行任務(wù)分解，成立專項(xiàng)小組，確保公 司現(xiàn)有技術(shù)資源得以充分利用。 全線跟蹤設(shè)計(jì)部和木模部生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)好所管轄部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。 1負(fù)責(zé)組織召開 新產(chǎn)品研發(fā)會。 1負(fù)責(zé)協(xié)助解決 客戶投訴 的相關(guān) 事宜 。 負(fù)責(zé)全力完成上級交辦的其它事項(xiàng)。 對 下屬 人員具有考核、獎罰、調(diào)薪、績效評估提報(bào)權(quán)。 年齡： 26～ 45 歲。 職業(yè)通道 副 總經(jīng)理 職 能 組織產(chǎn)品生產(chǎn)，確保產(chǎn)品 按要求實(shí)現(xiàn)，通過部門職能活動，實(shí)現(xiàn)部門各系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)與提升。 4. 整合本 中心資源 ，組織編制、審查本中心下屬 各部門定崗、定編、定員情況，合理分工，監(jiān)督其崗位職責(zé)履行情況。 8. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理本 中心各部門之間的工作與糾紛。 12. 根據(jù)技術(shù)信息中心的 下單， 組織本 中心 生產(chǎn)工作，確保產(chǎn)品得以保質(zhì)、保量如期實(shí)現(xiàn)。 16. 根據(jù)生產(chǎn)情況，做好生產(chǎn)中成本核算，嚴(yán)格控制制造成本、管理成本、工時工價等各項(xiàng)成本費(fèi)用。 日 常 工 作 項(xiàng)目 工作內(nèi)容 相關(guān)部門或崗位 使用表單 1 監(jiān)督部屬每天工作達(dá)成情況 調(diào)度中心各部 進(jìn)度表 2 下屬各部門行政工作檢查 內(nèi)部各部門 規(guī)章制度落實(shí)情況 3 部屬部門安全、衛(wèi)生監(jiān)督與檢查 調(diào)度中心 6S 檢查表 4 處理部屬部門異常報(bào)告 調(diào)度中心 異常報(bào)告處理單 5 各類報(bào)表的審核 調(diào)度中心 報(bào)表 6 生產(chǎn)定單的評審 調(diào)度中心 定單評審記錄 每 周 或 每 月 1 周例會的召開 調(diào)度中心 會議記錄 2 每月 人員流動狀況 分析 調(diào)度中心 人員異動統(tǒng)計(jì)表 3 制定并監(jiān)督執(zhí)行周出貨計(jì)劃 調(diào)度中心 周出貨計(jì)劃 4 周生產(chǎn)計(jì)劃的審核與監(jiān)督執(zhí)行 調(diào)度中心 周生產(chǎn)計(jì)劃 5 每周 /每月 5S 評比的監(jiān)督與執(zhí)行 調(diào)度中心 5S 評比表 6 主持本中心月度工作會議 7 參加下屬各部門、公司月工作會議 8 制訂月度工作計(jì)劃和 月工作總結(jié) 每 季 度 或 每 年 1 春節(jié)員工離廠前工作安排會的 參與 公司全體人員 會議記錄 2 編制年度工作總結(jié)和年度 工作 計(jì)劃 總結(jié)與計(jì)劃報(bào)告 3 審核制調(diào)度 心各部門的年度工作總結(jié)與工作報(bào)告 調(diào)度 中心各部 工作總結(jié)報(bào)告 4 部門主管年度考核的申報(bào) 調(diào)度 中心主管 考核表 5 內(nèi)審、外審的參與 相關(guān)機(jī)構(gòu) 內(nèi) /外審報(bào)告 6 調(diào)度 中心各部門年度工作目標(biāo) 制定 調(diào)度 中心各部 年度目標(biāo)分解表 7 設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃的提報(bào) 和添置計(jì)劃的申請 總經(jīng)辦 保養(yǎng)計(jì)劃 8 主 要 權(quán) 力 本 中心各部人員的人事調(diào)配權(quán)、考核權(quán)和獎罰權(quán)。 入 職 要 求 性別 ：男女不限。 （六） 、調(diào)度中心副總監(jiān)職務(wù)說明書 職位 所屬部門 崗位度編 一級代理 二 級代理 副總監(jiān) 調(diào)度中心 1 人 總監(jiān) 管轄權(quán)限 機(jī)械部和鉗工部 。 4. 負(fù)責(zé)分析與尋找轄區(qū)內(nèi)各部門 存在的問題及提升空間，制定并實(shí)施相應(yīng)解決辦法，實(shí)現(xiàn)各 部門的持續(xù)改進(jìn)與提升。 8. 不定時巡查轄區(qū)內(nèi) 各部的日常工作，確保公司各種制度、計(jì)劃與相關(guān)政策得以全面落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。 12. 總監(jiān)缺席時，臨時替代總監(jiān)管理本中心的全面工作。 1組織“ 6S”現(xiàn)場管理和安全管理，做好生產(chǎn)環(huán)境改善和安全防范工作。 本中心持續(xù)改進(jìn)權(quán) 其它公司授予的生產(chǎn)管理權(quán)利。 個人素質(zhì) ： 胸懷寬廣、處事果斷，具有一定的現(xiàn)代企業(yè)管理理論；計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、溝通、判斷能力較強(qiáng)，執(zhí)行能力極強(qiáng)， 具有強(qiáng)烈的責(zé)任感；具有大型企業(yè)三年以上廠長或副總（或相似的）工作經(jīng)驗(yàn)。 組織擬定公司機(jī)構(gòu)人員編制計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施 。 定期組織對各級管理人員考評，向公司領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才 。 1 及時處理公司管理過程中的重大人事 、行政 問題 。 1 負(fù)責(zé)公司對外接待，聯(lián)誼，公關(guān)事宜的組織，安排和實(shí)施 。 1負(fù)責(zé)組織公司級會議。 對公司各 種行政人事制度具有審核權(quán)。 教育程度： 大專以上文化。 5） 熟悉 《勞動法》，電腦操作熟練 。 識別與梳理 鉗工部各項(xiàng) 工作流程，理順部內(nèi)部外各種協(xié)調(diào)與合作關(guān)系。 負(fù)責(zé)鉗工 部各級人員考核、晉升、晉級、獎罰的申報(bào)工作。 針對車間 當(dāng)日 制造的不良進(jìn)行檢討，并制定與實(shí)施相應(yīng) 對策 ，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。 1負(fù)責(zé)鉗工部機(jī)器設(shè)備 日常管理及維護(hù) 的監(jiān)控工作。 1負(fù)責(zé)主持本部門月工作會議。 對鉗工部設(shè)備、工具有管理權(quán)。 年齡： 25～ 45 歲。 3）具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)與執(zhí)行能力。 3. 識別與梳理部內(nèi)工作流程，理順部內(nèi)部外各種協(xié)調(diào)與合作關(guān)系。 7. 負(fù)責(zé)機(jī)械 部各級人員考核、晉升、晉級、獎罰的申報(bào)工作。 1針對車間 當(dāng)日 制造的不良進(jìn)行檢討，并制定與實(shí)施相應(yīng) 對策 ，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。 1嚴(yán)格控制機(jī)械部制造成本、管理成本、加工成本等各項(xiàng)成本費(fèi)用。 日 常 工 作 項(xiàng)目 工作內(nèi)容 相關(guān)部門或崗位 使用表單 1 監(jiān)督各組每天工作達(dá)成情況 各小組 進(jìn)度表 2 協(xié)助各小組 制定每日工作進(jìn)度預(yù)排表 各小組、總經(jīng)辦 進(jìn)度預(yù)排表 3 環(huán)境、紀(jì)律 、作業(yè)手法及衛(wèi)生巡查 各小組 檢查表 4 處理部屬 異常報(bào)告 與反饋 各小組 異常報(bào)告處理單 5 各類報(bào)表的審核 各小組 報(bào)表 6 車間日報(bào)的制作 無 日報(bào)表 7 新 產(chǎn) 品的產(chǎn) 前準(zhǔn)備 相關(guān)部門 產(chǎn)前準(zhǔn)備報(bào)告 8 班后檢查 各小組 檢查表 每 周 或 每 月 1 各小組周工作總結(jié)的審核 相關(guān)部門 會議記錄 2 月工作計(jì)劃與月工作總結(jié) 副總監(jiān) 報(bào)告 3 本部門月工作會議的主持 相關(guān)部門 會議記錄 4 公司月工作會議的參與 5 公司 品質(zhì)會議的參與 每 季 度 或 每 年 1 春節(jié)員工離廠前工作安排會的 參與 公司全體人員 會議記錄 2 編制部門年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃報(bào)告 無 總結(jié)與計(jì)劃報(bào)告 3 部屬人員 考核的申報(bào) 機(jī)械部 考核表 4 調(diào)度中心內(nèi)部 管理評審的參與 相關(guān)機(jī)構(gòu)與單位 內(nèi)審 /管理評審報(bào)告 5 部門年度工作目標(biāo)的制定 部門年度工作目標(biāo)的制定 6 年度培訓(xùn)計(jì)劃的提報(bào) 行政部 年度培訓(xùn)計(jì)劃 7 設(shè)備年度保養(yǎng) 、跟換、添置 計(jì)劃的提報(bào) 總經(jīng)辦 保養(yǎng)計(jì)劃 8 主 要 權(quán) 力 對機(jī)械部全體人員具有考核和獎罰提報(bào)權(quán)。 其它公司授予的管理權(quán)利。 個人素質(zhì)： 1） 具有鞋模行業(yè) 車間主管工作經(jīng)驗(yàn) 2 年以上。 職業(yè)通道 副總監(jiān) 職 能 直接管轄木模部，對木模部生產(chǎn)資源投入及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程負(fù)責(zé)。 5) 負(fù)責(zé)分析、 尋找 、 評估木模 部 存在的問 題及 可能 提升空間，制定并實(shí)施相應(yīng) 措施 ，實(shí)現(xiàn)部門的持續(xù)改進(jìn)與提升。 9） 、 根據(jù) 技術(shù)信息 中心 工作 計(jì)劃，組織、安排生產(chǎn) 并作好生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤工作 ，確保 產(chǎn)品 按時、保質(zhì)、保量出貨 ，依據(jù)小組日報(bào)編制車間 生產(chǎn) 日 報(bào)表 并上報(bào)副總監(jiān) 。 13） 、嚴(yán)格控制部制造成本、管理成本、加工成本等各項(xiàng)成本費(fèi)用。 日 常 工 作 項(xiàng)目 工作內(nèi)容 相關(guān)部門或崗位 使用表單 1 監(jiān)督各組每天工作達(dá)成情況 各小組 進(jìn)度表 2 協(xié) 助各小組 制定每日工作進(jìn)度預(yù)排表 各小組、總經(jīng)辦 進(jìn)度預(yù)排表 3 環(huán)境、紀(jì)律、作業(yè)手法及衛(wèi)生巡查 各小組 檢查表 4 處理部屬 異常報(bào)告 與反饋 各小組 異常報(bào)告處理單 5 各類報(bào)表的審核