物業(yè)安全年度工作總結(jié)匯報(bào)-wenkub
2023-03-11 13:53:16 本頁(yè)面
【正文】 查。 ，對(duì)于工程維修、消防管理等技術(shù)型的管理方面，需要加大資金投入，包括外部招聘及內(nèi)部管理機(jī)制的逐步完善。并專題申報(bào)處臵街區(qū)路面下沉安全隱患 1 次，完善街區(qū)停車位劃線，監(jiān)控設(shè)備維 2/3修更新一批，報(bào)資金計(jì)劃 1 次，組織接房查 驗(yàn) __次，召開工程維修會(huì)議 8 次，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) __次。開展消防演練 9 次，極大地提高了公司員工的應(yīng)急處臵能力和自我保護(hù)意識(shí)。 公司針對(duì)各管理處在安全生產(chǎn)工作中易出問題的重點(diǎn)環(huán)節(jié)部位上，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制和分工負(fù)責(zé)制，要求公司綜合辦承擔(dān)隱患排查治理的義 務(wù)和責(zé)任，并結(jié)合各管理處主管分工情況，積極主動(dòng)的開展隱患排查治理工作，做到了不走過場(chǎng)、不留盲區(qū)、不留死角，加強(qiáng)隱患的治理和監(jiān)控。有針對(duì)性地制定了各種應(yīng)急工作處臵方案，切實(shí)增強(qiáng)業(yè)主、商家、客人的安全意識(shí)。 二 .加強(qiáng)應(yīng)急處臵培訓(xùn)、演練，落實(shí)反恐防暴。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下： 一 .完善體制、明確責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管。物業(yè)安全年度工作總結(jié)匯報(bào) 物業(yè)安全年度工作總結(jié)匯報(bào) 工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。 公司高度重視，嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)，在與各主管簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀的同時(shí)要求各管理 處與員工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)。 認(rèn)真落實(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。 首先重點(diǎn)加強(qiáng)了各管理處街區(qū)及人流量大的夜市安保工作，每天組 織 5 至 7 名隊(duì)員協(xié)助社區(qū)民警進(jìn)行治安、反恐、交通巡邏，并購(gòu)臵了 __根安保應(yīng)急長(zhǎng)棍用于值班巡邏。對(duì)排查掌握的事故隱患，按照責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案五落實(shí)的要求立即整改到位。 四 .加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備管 理維保巡檢，認(rèn)真做好夏季四防工作。對(duì)高壓配電房使用操作培訓(xùn) 1 次。 ，導(dǎo)致執(zhí)行過程中的工作推諉及效率低下，強(qiáng)化責(zé)權(quán)，明確分工授權(quán)。 、新問題，及時(shí)完善、落實(shí)，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 在團(tuán)隊(duì)工作中，這一段時(shí)間讓我學(xué)到了許多，不管是工作上、生活上，我都缺德了一定的經(jīng)驗(yàn)。 在這段時(shí)間內(nèi)，隊(duì)員與裝修人員，隊(duì)員與業(yè)主之間產(chǎn)生的誤會(huì)，逐漸的小時(shí)，并漸漸的變成朋友關(guān)系，小區(qū)內(nèi)一片祥和。 在這個(gè)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程中，得到了咱們物業(yè)公司其他如客服、維修、保潔等部門的協(xié)助，在此對(duì)各部門同事表示感謝。凡本部門所能及的都出動(dòng)，權(quán)利予以配合。 預(yù)防為主，重點(diǎn)布控，措施到位，消除隱患，將小區(qū)消防預(yù)案、設(shè)施設(shè)備、消防器材檢查和維護(hù)，進(jìn)行不斷的完善制度，定期的維修保養(yǎng)計(jì)劃，使小區(qū)內(nèi)的設(shè)施安全正常運(yùn)行而且延長(zhǎng)使用壽命，同時(shí)將這些商社分區(qū)管理、檢查 ，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。 三、下一年度工作計(jì)劃及管理措施 隨著國(guó)人兩大節(jié)日元旦、春節(jié)的臨近，對(duì)于小區(qū)內(nèi)的防盜、防火作為重點(diǎn)關(guān)注，在隨后的地下車庫(kù)接管 和運(yùn)行，及來年春季將會(huì)有大批的業(yè)主入住，保安部會(huì)根據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，利用今年冬季小區(qū)內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，將利用這段時(shí)間，對(duì)隊(duì)員的整體素質(zhì)及著裝、講話方式處理問題應(yīng)變能力作為整治和提高的重點(diǎn)。mdash。mdash。mdash。mdash。mdash。在裝修管理方面，一定要特別注意，做好對(duì)施工人員、材料進(jìn)出的各項(xiàng)檢查工作。加強(qiáng)工作記錄，崗位責(zé)任，崗位技能的管理，做到周周培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)全體隊(duì)員工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)服從意識(shí)，責(zé)任感。 結(jié)合部門的實(shí)際情況，對(duì)保安人員的儀表、儀容、理解、禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行定期檢查，提高隊(duì)員落實(shí)制度的自覺性。不斷加大安全生產(chǎn)宣傳教育和檢查力度，有效地防止了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。 一是公司嚴(yán)格
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