物業(yè)安全年度工作總結(jié)匯報-展示頁
2025-03-12 13:53本頁面
【正文】 認(rèn)真落實值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。上半年公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查 60次，查處隱患 29 次，當(dāng)場整改 29 次；安保部夜間查崗及組織巡查 99 次，上報交警違規(guī)停放車輛 606 輛次，組織各種培訓(xùn)、演練 11 次；為提高員工工作積極性和緊迫感，各職能部門及管理處與員工溝通 __次，勸退員工 9 名，處罰 35 人次、獎勵 21 人次；轄區(qū)發(fā)生打架 30 起，搶劫16 起抓獲 7 次 16人，入室盜竊 19 起抓獲 9 次 __人，摩托車被盜 __起抓獲 3 次 3 人收繳 3 輛摩托車，共 80 起案件已全部報警處理。 公司高度重視，嚴(yán)格落實一崗雙責(zé)，在與各主管簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀的同時要求各管理 處與員工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實。下面就讓職場范文網(wǎng)小編帶你去看看物業(yè)安全年度工作總結(jié)匯報，希望能幫助到大家！ 物業(yè)安全年度工作總結(jié)匯報 1 在 20__年上半年安全生產(chǎn)工作中，我物業(yè)公司始終貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，認(rèn)真貫徹總公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角的安全生產(chǎn)工作原則，在公司管轄范圍內(nèi)積極開展節(jié)前安全生產(chǎn)教育活動、大檢查及整改活動、安全生產(chǎn)月活動，在公司全體員工的一致努力下，安全生產(chǎn)工作有序地開展。物業(yè)安全年度工作總結(jié)匯報 物業(yè)安全年度工作總結(jié)匯報 工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益?，F(xiàn)將具體工作匯報如下： 一 .完善體制、明確責(zé)任，切實強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管。并利用周會積極宣傳安全知識和法規(guī)，提高主管級人員的安全生產(chǎn)意識，要求各主管切實擔(dān)負(fù)起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查，把安全生產(chǎn)擺在重要的工作位臵上。 二 .加強(qiáng)應(yīng)急處臵培訓(xùn)、演練，落實反恐防暴。要求值班領(lǐng)導(dǎo)通訊設(shè)備 24 小時暢通無阻，積極加強(qiáng)防火災(zāi)、防搶盜、防破壞、防事故宣傳，張貼、發(fā)放安全溫馨提示 1000 余份，懸掛安全標(biāo)語 16 條，制作宣傳欄 3 期。有針對性地制定了各種應(yīng)急工作處臵方案，切實增強(qiáng)業(yè)主、商家、客人的安全意識。其次是組織全員進(jìn)行反恐防暴，應(yīng)急措施、應(yīng)對能力、安防意識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并積極做好員工的復(fù)查和網(wǎng)上身份信息錄入工作，以及為做好 20__年國際禁毒日宣傳，保證公司無吸食毒品和攜帶毒品的目標(biāo)，及時對 __名隊員進(jìn)行了尿液檢測，未發(fā)現(xiàn)吸食和攜帶現(xiàn)象。 公司針對各管理處在安全生產(chǎn)工作中易出問題的重點環(huán)節(jié)部位上，嚴(yán)格落實責(zé)任制和分工負(fù)責(zé)制，要求公司綜合辦承擔(dān)隱患排查治理的義 務(wù)和責(zé)任，并結(jié)合各管理處主管分工情況，積極主動的開展隱患排查治理工作，做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角，加強(qiáng)隱患的治理和監(jiān)控。 半年來，行政組織噴灑藥物 16 次，衛(wèi)生大掃除 __次。開展消防演練 9 次，極大地提高了公司員工的應(yīng)急處臵能力和自我保護(hù)意識。 為防高溫、大汛、雷電、大風(fēng)，公司成立了四防領(lǐng)導(dǎo)小組，督導(dǎo)工程維修部每日必須全面巡查公共水電、閥門、景觀照明、消防栓、路燈等公共設(shè)施設(shè)備并進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保正常使用。并專題申報處臵街區(qū)路面下沉安全隱患 1 次，完善街區(qū)停車位劃線，監(jiān)控設(shè)備維 2/3修更新一批，報資金計劃 1 次，組織接房查 驗 __次，召開工程維修會議 8 次，落實現(xiàn)場培訓(xùn) __次。 五 .存在不足及改進(jìn)措施。 ，對于工程維修、消防管理等技術(shù)型的管理方面，需要加大資金投入，包括外部招聘及內(nèi)部管理機(jī)制的逐步
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