物業(yè)公司第一季度工作計劃-wenkub
2023-03-11 13:52:34 本頁面
【正文】 究竟出在哪里 ?面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。因為經一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算。下面是由職場范文網小編為大家整理的物業(yè)公司第一季度工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。 物業(yè)公司第一季度工作計劃一 XX 年第一季度，經營部全體員工在物業(yè)公司的領導下，加強政治理論學習和業(yè)務知識學習，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務，現將主要完成的工作、經驗體會及今后工作打算匯報一下： 一、主要完成的工作 完成了 XX 城 XXX 國道供水管道的 PE 管的投標工作，該工程是 XX市第一次大批量使用 PE 管的工程，影響力巨大。 完成了 XX 供水管道 PE 管的投標工作，工程中標價 XX 萬元，已履約 XX 萬元，該工程地處南外環(huán)，是市 里的重點工程，目前已經打壓實驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務學習，提高自身能力，增強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。 具體表現在 XX 工程中，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產上對計劃的 先后沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢；在設備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。 三、今后的工作打算 培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識?，F在市場競爭最激烈的還是服務方面的競爭，一個好的產品的推廣不光是良好的質量，還要有全面的售后服務。 目前，我們最強大的競爭對手是 XX 管業(yè)，該公司的銷售網絡覆蓋整個 XX 市場，有著龐大的人際關系網絡，在 XX 的銷售業(yè)績僅次于我們。 作為經營部門，應該多向兄弟部門學習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務工作。不斷完善和規(guī)范各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎。特制定了 2021 年物業(yè)管理的工作計劃： 一、保安管理 （ 1）做好小區(qū)的治安管理，維護良好的治安秩序。 （ 3）加強部門內部力量的梯隊建設，努力培養(yǎng)骨干力量。 二、工程維護保養(yǎng)管理 對整個小區(qū)的電氣、給排水、消防、對講監(jiān)控及公共設施等設備設施的運行管理、維修和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項設備設施正常工作 加強對裝修戶進行監(jiān)督管理。 （ 2）要求保潔部制定嚴格的工作計劃，結合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進行監(jiān)督檢查。 （ 2）進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到 XX%左右。 根據公司培訓方針，制定客服管理培訓工作計劃，提高服務意識、業(yè)務水平。大力開展家政清潔服務、 花園養(yǎng)護、水電氣維修等有償服務，在給業(yè)主提供優(yōu)質服務的同時也增加管理處的多種經營創(chuàng)收。配合開發(fā)商各項銷售活動的開展，組織相關部門做好準備工作。組織員工進行愛衛(wèi)生，愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動， 增強員工的凝聚力和向心力。 2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設（報修）電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。 6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。 2﹑小區(qū)業(yè)主對服務工作的滿意率達 90%以上。 6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內容的板報。 為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。 在職培訓。 各部門相關的專業(yè)知識。 設備設施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機電設施設備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質增質。 資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。消防設施設備的檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行。 根據小區(qū)實際情況，管理處成立房屋出租中介服務中心和成立便民服務點，
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