物業(yè)公司總經(jīng)理述職報告范文大全-wenkub
2023-03-11 13:52:34 本頁面
【正文】 人員具體運作，分管 領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，主要領(lǐng)導(dǎo)最后負(fù)總責(zé)的工作原則，能夠做到不插手，不介紹，嚴(yán)格要求自己堂堂正正做人，踏踏實實做事，要在職工中樹立一個良好的干部形象。 我堅持定期到各隊站聽取意見，指導(dǎo)工作，幫助解決困難，在基層干部中樹立起了不干則罷，干就干好的爭一流精神。 我深知，作為一名管理者，要想帶領(lǐng)大家創(chuàng)市嘗求生存就必須不斷的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)述職報告如下： 一、加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì) 這些年來，我堅持學(xué)習(xí)十 _大精神和三個代表的重要思想，并同落實上級要求和創(chuàng)造性的開展工作結(jié)合起來，以增強干好工 作的責(zé)任感和使命感，并緊緊圍繞觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展這些深層次的問題去實踐。物業(yè)公司總經(jīng)理述職報告范文大全 物業(yè)公司總經(jīng)理述職報告范文大全 作為公司的帶頭人，始終嚴(yán)格按照集團領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標(biāo)，堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，下面是職場范文網(wǎng)小編收集推薦的物業(yè)公司總經(jīng)理述職報告，僅供參考，歡迎閱讀。 自從 __物業(yè)公司成立之日起，我便以一個物業(yè)的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和物業(yè)市場的發(fā)展趨勢，我始終認(rèn)為物業(yè)公司要生存，就必須走規(guī)模化道路。為了提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，我?guī)啄耆缫蝗盏膱猿纸?jīng)常性學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)物業(yè)管理相關(guān)知識，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟理論，并擠時間參加 MBA 基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)，以不斷充實自己，提高自己適應(yīng)改革發(fā)展的需要。在抓好管理和服務(wù)的同時，我與班子成員一起積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，努力開拓外部市場，增加公司收入，并積極籌措資金，改善基層的辦公條件。 四、 6 年來的工作目標(biāo)完成情況 6 年來，在公司全體干部職工的共同努力下，各項工作目標(biāo)均圓滿完成。 截至 20__年 12 月，共創(chuàng)建了一個十佳示范隊，一個基層隊和兩個行業(yè)一強，另有 3 個基層單位被評為社區(qū)優(yōu)秀基層隊。 四是外拓市場有了進一步發(fā)展。 七是在探索物業(yè)管理社會化、專業(yè)化、市場化方面邁出了新的步伐。 崗位的改變并沒有改變我工作的熱情，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇爭先，努力做好上級安排的各項工作?？茖W(xué)安排，強化三全管理，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達的經(jīng)濟各項任務(wù)。中聯(lián)頤華苑項目各項收費率： 96%。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的利潤怎么行，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。 工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。 企業(yè)文化未實質(zhì)性強化。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度、美譽度。同時需加強計劃管理，流程控制，培訓(xùn)員工的計劃意識，努力完成計劃。 (二 )加強企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè)，打造朝陽物業(yè)品牌 公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上， 2021 年應(yīng)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁，努 力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力。 最后，今天借此機會，表達一下我的心愿：感謝李董對我工作的支持，感謝與我同舟共濟、朝 夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。 20__年我與公司其他部門的密切配合： 一是參與了十多個市內(nèi)及周邊地區(qū)的項目談判，其中包括等，從談價格包括合作模式，每一步都界入的非常仔細(xì)小心。并根據(jù)市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益，個人利益服從集體利益，顧全大局，不謀萬世者，不足謀一時 。各負(fù)其責(zé)，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工在思想上合心、在行動上合拍、在工作上合力，增強一榮俱榮，一損俱損的整體觀念 。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心
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