20xx行政部年度工作計劃書模板-wenkub
2023-03-11 11:18:34 本頁面
【正文】 標(biāo)來說，全面熟悉并著手行政工作，具備擔(dān)任行政總裁助理的資格 。 (3)熟悉行政工作的整個運程： 日?？记? 接待工作 電話轉(zhuǎn)接、記錄 辦公設(shè)備的使用與維護 文件的歸檔工作 (公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案 ) 物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等 ) 學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃 學(xué)習(xí)金融知識和財務(wù)方面知識。 我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無奇，我也想在公司中有更大的作為，可是競爭的激烈，以及公司中有很多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)識到自己的能力，只能在不斷的進步中找到心理的安慰 ! 相信很多人有和我一樣的情況，自己的才華完全的被埋沒在人海之中，我只能說，自己的不善表達和遇不到伯樂，之恩那個感嘆命運的不濟了。 提高部門工作質(zhì)量要求 。 行政部在操作過程中將注重聽取各方 面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。 一、員工培訓(xùn)制度 員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。員工自我培訓(xùn) (讀書、工作總結(jié)等方式 )等。第三部分建立人才招募與評定薪資標(biāo)準(zhǔn) . 二、企業(yè)文化的深化塑造 企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。 加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。對部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方 面進行綜合評議。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。 行政部年度工作計劃書模板 3 20__年度工作計劃重點內(nèi)容： 一、完善公司部門管理 (一 )盡快整理員工手冊 公司現(xiàn)在的狀況，有的新員工進公司一個月甚至轉(zhuǎn)正后雖經(jīng)過行政部的培訓(xùn)，但對公司的詳細(xì)規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略目標(biāo)、文化背景等尚不清楚，《員工手冊》是規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī)，覆蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，同時，也
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