【正文】 行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。 對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。 主要考核新員工入職三個(gè)月后，試用期的表現(xiàn)及與公司之間的相互適應(yīng)程度，目的不在于淘汰，而是通過(guò)檢驗(yàn)、考核，留下最適合公司的員工。另在宣傳欄也時(shí)常更新行業(yè)內(nèi)最新消息等等，使得文化墻內(nèi)容更加豐富多彩。每個(gè)部門的密碼均由行政部和部門主管掌管，行政部更要備份存檔，防止意外丟失。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。 (2)繼續(xù)日常行政工作，培訓(xùn)前臺(tái)接待員一名 。以下是職場(chǎng)范文網(wǎng)小編整理的《行政部年度工作計(jì)劃書模板》，供您閱讀 ,參考。 從個(gè)人目標(biāo)來(lái)說(shuō)，全面熟悉并著手行政工作，具備擔(dān)任行政總裁助理的資格 。 行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方 面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。員工自我培訓(xùn) (讀書、工作總結(jié)等方式 )等。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)行政部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。在獎(jiǎng)懲制度實(shí)施過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)制度不完善的地方，如確有違規(guī)等情況未在獎(jiǎng)懲條款中，行政部及時(shí)跟進(jìn)，完善修改新版本，以確保制度真正的公平公正，只有這樣員工才會(huì)心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正規(guī)化。 當(dāng)今中國(guó)企業(yè)最落后的不是廠房、設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，而是缺少企業(yè)精神。 崗位技能的考核：主要考核新員工崗位基本技能、工作態(tài)度、能力等。行政部計(jì)劃在第九年對(duì)公司部門主管進(jìn)行 __評(píng)議。建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制 。 完成部門人員配備 。具體如下： (1)參與網(wǎng)上招聘工作的整個(gè)流程。因本人親自并獨(dú)立參與過(guò)招聘工作，熟悉招聘工作的整個(gè)流程。不過(guò)我相信是金子總會(huì)發(fā)光，我遲早會(huì)在公司中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想的 ! 行政部年度工作計(jì)劃書模板 2 一、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要 ,因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范 .行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為： 完善部門組織職能 。包括：企業(yè)文化的塑造 。 三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制 __評(píng)議機(jī)制。新員工入職滿30 天時(shí)，行政部針對(duì)不