20xx行政部年度工作計劃書模板-wenkub.com
2025-02-24 11:18 本頁面
【正文】 企業(yè)精神是凝聚員工共同創(chuàng)造基業(yè)長青最核心的力量，是企業(yè)之魂 !沒有精神的企業(yè)，必將一片渙散。另在宣傳欄也時常更新行業(yè)內(nèi)最新消息等等，使得文化墻內(nèi)容更加豐富多彩。每個部門的密碼均由行政部和部門主管掌管，行政部更要備份存檔，防止意外丟失。 針對公司實際情況，跟進(jìn)完善獎懲制度，確保獎懲制度具有公平公正性。新員工轉(zhuǎn)正時，行政部負(fù)責(zé)組織，部門主管針對個人實際情況出題考核員工，考核結(jié)果依次遞交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，依據(jù)員工平時 的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù)，公司可在程度上熟悉員工的各項基本情況，參考定位員工在公司的工作方向。 主要考核新員工入職三個月后，試用期的表現(xiàn)及與公司之間的相互適應(yīng)程度，目的不在于淘汰，而是通過檢驗、考核，留下最適合公司的員工。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。 。原則上計劃半年一次。 對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。以老帶新培訓(xùn) 。辦公室管理等三 部分。 行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 .第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。 提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì) 。如果公司有需求，服從安排和調(diào)動。 (2)繼續(xù)日常行政工作，培訓(xùn)前臺接待員一名 。 二、目標(biāo)： 在快樂的工作和不斷的學(xué)習(xí)中，提高自身能力及時順應(yīng)公司發(fā)展需求，做好行政工作。 (2)招聘前期工作：與人才市場聯(lián)系，預(yù)約展位及招聘時間，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā)，招聘費用的申請，交納。 公司發(fā)展要求： 公司前期運作為構(gòu)建商務(wù)團隊、招聘加盟商及公司人員的補充。以下是職場范文網(wǎng)小編整理的《行政部年度工作計劃書模板》，供您閱讀 ,參考。希望對您有所幫助 !、 行政部年度工作計劃書模板 1 一、個人定位： 根據(jù)自身條件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門。根據(jù)需求，前期工作則為招聘。 (3)招聘現(xiàn)場工作。 從個人目
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