【正文】 期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需用計劃。具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制項目施工策劃等文件。 協(xié)調(diào)安裝工程各工種的穿插和交叉流水作業(yè)。 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。 保證民工工資的 支付。 對項目實施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，對資源進(jìn)行動態(tài)管理。其中質(zhì)量安全部設(shè)專職安全員，施工技術(shù)部設(shè)內(nèi)業(yè)技術(shù)員、試驗計量員；計劃成本部設(shè)造價員；施工管理部包括各專業(yè)施工員；物資供應(yīng)部設(shè)材料員；綜合管理部設(shè)消防保衛(wèi)、文明施工及醫(yī)療急救的相關(guān)負(fù)責(zé)人員。 公司選派具有一級建造師資質(zhì)并主持過類似工程施工的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程施工的總承包項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)度全公司的優(yōu)勢資源為工程施工服務(wù)，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。 我 公司 將按照職能明確、精干實效、運轉(zhuǎn)靈活、指揮有力的原則 組建項目管理團(tuán)隊。項目竣工后做出項目管理總結(jié)報告并送公司管理層相關(guān)職能部門，由公司管理層組織考核委員會對項目管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)“總承包項目管理目 標(biāo)責(zé)任書”中的獎罰承諾。 項目經(jīng)理根據(jù)“總承包項目管理目標(biāo)責(zé)任書”編制出“施工總承包項目管理實施規(guī)劃”，作為指導(dǎo)項目施工的綱領(lǐng)性文件。地面樓層衛(wèi)生間防水，其材料應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求以及驗收規(guī)范執(zhí)行，對有防水要求的地方均應(yīng)進(jìn)行閉水試驗，經(jīng)驗收合格后，才能進(jìn)行下道工序施工。為滿足整個工程的施工需要在施工期間確保合理分配使用運輸機(jī)械和有效劃分施工場地區(qū)域。 二 工期短 整個工程工期短。地下水靜止水位標(biāo)高在 米 (即 )，其水量直接受大氣降水影響，雨季較大，旱季則較少，該水質(zhì)在直接臨水或弱透水層中對混凝土有微腐蝕性。 四、設(shè)備安裝概況 給水 系統(tǒng) 外網(wǎng)壓力直接供水，另引一根 DN100 供消 防水池用水； 排水系統(tǒng) 室內(nèi)采用合流制排水方式，室外采用雨污分流制排水方式； 消防系統(tǒng) 消火栓系統(tǒng)；滅火器；噴淋系統(tǒng)；消防水池及屋頂消防水箱； 強(qiáng)電 高壓 10KV；低壓 220/380V；接地 TNS 系統(tǒng)；防雷二類； 弱電 火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)；電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)；綜合布線系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng) 中央空調(diào)系統(tǒng) 采用 VRV 中央空調(diào)系統(tǒng) 通風(fēng)系統(tǒng) 機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng) 第三節(jié) 場地水文地質(zhì)情況 5 一、場地水文及地質(zhì)情況： 本工程位于自貢市匯東新區(qū)匯興路南側(cè)，現(xiàn)自貢移動綜合樓西南部，隔路與英祥集團(tuán)新美 居家三期商住小區(qū)相望。 800mm、250mm179。 以下采用 MU10 頁巖實心磚， 水泥砂漿； 177。 4 地下室防水 防水層： 4mm 厚 SBS 改性 瀝青卷材防水。 二、裝飾裝修及防水作法 外墻面 干掛花崗石；外墻外保溫材料： 30mm 厚擠塑聚苯板。項目總用地面積 19025 ㎡ ，建筑面積樞紐樓為 ㎡ ，框架結(jié)構(gòu)。 其中專業(yè)性較強(qiáng)的分項工程由業(yè)主指定分包，所有分包工程施工方案由各專業(yè)施工單位編制專項施工方案，總承包 負(fù)責(zé)分包工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的總協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督 和 管理，對業(yè)主負(fù)責(zé)，按合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交付整個工程 。 四、我公司自身技術(shù)力量、機(jī)械裝備情況以及各項企業(yè)管理制度。 1 第一章 編制說明 第一節(jié) 編制依據(jù) 一、中國移動四川公司自貢移動通信樞紐樓工程施工合同。 五、依據(jù) GB/T19001— 2020 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量管理體系文件、 GB/T24001— 2020 環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)編制的環(huán)境管理體系文件、 GB/T28001— 2020 職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)編制的職業(yè)健康安全管理體系文件。 二、本公司作為 總 承包將按合同總工期目標(biāo)制定施工總進(jìn)度計劃，在安排總進(jìn)度和施工順序時充分考慮各分包 工程的施工周期，妥善安排各分包工程的交叉作業(yè)計劃。其中：樞紐樓建筑面積 ㎡ ,地下1 層，地上 5 層；輔助用房 ㎡ ,地面 3層；門衛(wèi)室建筑面積 ㎡，地面 1層。 樓地面 防滑地磚（衛(wèi)生間、消防控制室）；花崗石樓地面（門廳、走道及樓梯間）；水 泥砂漿地面（儲藏室、油機(jī)房、配電間）。擠塑聚苯板 30mm 厚保護(hù)層； 屋面防水 找坡：水泥爐渣最薄處 40mm 厚；保溫層：擠塑聚苯板 40mm厚；防水層： 4mm厚 SBS 改性瀝青卷材防水。 以上 MU5 頁巖空心磚， M5 混合砂漿。 600mm； 柱截面為 800mm179。 建筑場地位于低丘斜坡及沖溝回填區(qū)，地形地貌簡單、不良地質(zhì)作用一般發(fā)育，未見滑坡、崩塌、泥石流、砂土液化、空洞等不良地質(zhì)現(xiàn)象。 二、氣候條件 自貢地處四川盆地南部，氣候?qū)贃|亞季風(fēng)環(huán)流控制范圍，為亞 熱帶濕潤季風(fēng)氣候類型。合理組織各工序的施工之間的銜接配合給施工組織和勞動力安排提出了較高的要求 。 四 安全文明 施工要求高 由于該工程位于已建的移動公司內(nèi)，施工對于現(xiàn)場施工周邊的環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場施工場地的利用、施工道路的維護(hù)等項工作以及協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系提出 了高要求。 第三章 施工組織機(jī) 構(gòu) 第一節(jié) 工程總承包項目管理規(guī)劃 本工程為總承包工程。項目管理實施規(guī)劃充分考慮對整個工程包括分包工程進(jìn)行如下控制：項目進(jìn) 度控制、項目質(zhì)量控制、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境控制、項目成本控制，項目合同管理、項目采購管理、項目資源管理、項目信息管理、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理、項目收尾管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目目標(biāo)考核評價及項目回訪保修等。項目經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”和約定進(jìn)行項目回訪保修。 在進(jìn)行工程項目管理時，高效 的 管理團(tuán)隊是實現(xiàn)安全 、文明 、工期、質(zhì)量、成本等管理目標(biāo)的關(guān)鍵，是取得縮短建設(shè)工期、降低建設(shè)成本、提高工程質(zhì)量等綜合效果的 根本 保證。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人由具有類似工程豐富經(jīng)驗的管理人員擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。 三、總承包項目管理施工組織機(jī)構(gòu)圖 （一）項目部施工組織機(jī)構(gòu)框圖 8 項目經(jīng)理 趙 勇 項目副經(jīng)理（土建） 李 偉 自行完成工作施工隊伍18908199827 工隊伍 發(fā)包 人直接分包的工作施工隊 伍 施工管理部 陳春林 李枝彥 質(zhì)量安全部 梁聯(lián)東（安全） 李晨羽（質(zhì)量） 施工技術(shù)部 龔福能（測量） 吳霽霖（內(nèi)業(yè)） 扶彗冬（試驗） 物資供應(yīng)部 張 ?。C(jī)械） 左 剛（材料） 計劃成本部 雷 洋 綜合管理部 李曉風(fēng) 項目部施工組織機(jī)構(gòu)框項目副經(jīng)理（安裝） 劉柱川 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 高從江 9 第三節(jié) 總承包項目部主要人員及部門管理職責(zé) 項目部組織 機(jī)構(gòu)名稱 主 要 職 責(zé) 項目經(jīng)理 代表公司組織實施工程總承包項 目管理，組織編制《施工總承包項目管理實施規(guī)劃》，對實現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標(biāo)負(fù)責(zé)。 建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式，圍繞項目目標(biāo)形成和諧一致、高效運行的項目團(tuán)隊。 項目副經(jīng)理 （土建） 直接負(fù)責(zé)各專業(yè)及重點部位的施工措施的實施。 負(fù)責(zé)項目的總體策劃與安排部署，對實施過程進(jìn)行全面監(jiān)督。 負(fù)責(zé)協(xié)助總包與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。 組織領(lǐng)導(dǎo)三大體系的培訓(xùn)、實施與監(jiān)督考核。 領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案對安全的整改進(jìn)行監(jiān)督； 負(fù)責(zé)員工的入場教育、考核；負(fù)責(zé)安全防護(hù)措施的落實、防護(hù)用品的檢查與整改。 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查與監(jiān)督工 作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。 試 驗 員 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司質(zhì)量方針目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。 負(fù)責(zé)收集、整理檢驗和試驗資料，編寫有關(guān)報告、報表并簽字，對所提交成果資料的質(zhì)量負(fù) 直接責(zé)任。 嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及公司有關(guān)規(guī)定、施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃的規(guī)定進(jìn)行測量工作。負(fù)責(zé)分包單位工程款核算，并建立相應(yīng)臺賬，歸納。費用報銷工作；協(xié)助項目經(jīng)理控制現(xiàn)場經(jīng)費的支出。 物 資 供 應(yīng) 部 材料員 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的評價、供應(yīng)商的評 價，選擇合格的供應(yīng)商。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全使用和維護(hù)保養(yǎng)。 對設(shè)備使用工程中 進(jìn)行檢查、監(jiān)督，及時處理出現(xiàn)的各種違反設(shè)備管理和操作規(guī)程的行為。 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與過程質(zhì)量控制，實現(xiàn)過程精品。 綜合管理部 負(fù)責(zé)文明施工管理、治安消防管理與實施。 12 第四節(jié) 總承包項目團(tuán)隊建設(shè) 總承包項目經(jīng)理部應(yīng)樹立項目團(tuán)隊意識并滿足下列要求： 一、總承包項目經(jīng)理部包括各分包商應(yīng)建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式，圍繞項目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運行的項目團(tuán)隊。 第五節(jié) 項目團(tuán)隊和諧一致、高效運行的保障措施 一、明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 （一）項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行工程總承包單位的管理制度，維護(hù)公司的合法 權(quán)益。 對項目實施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，對資源進(jìn)行動態(tài)管理。 （二）項目經(jīng)理的權(quán)限： 經(jīng)授權(quán)組建總承包項目經(jīng)理部，提出項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇、聘用項目部成員，確定項目部人員的職責(zé)，并進(jìn)行利益分配。 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項目有關(guān)的內(nèi)、外部事項。 （二）組建強(qiáng)有力的工程項目部，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目經(jīng)理部。 （五）項目管理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位及商品混凝土供應(yīng)單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問題。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 （十二）項目經(jīng)理部按環(huán)境管理體系（ GB/T240012020）作 好施工環(huán)境管理。 三、進(jìn)度目標(biāo) 根據(jù)施工合同，本工程工期為 300個日歷天。 六、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo) 作為工程總承包商，本公司將積極、主動地服務(wù)于業(yè)主，盡量為業(yè)主著想，處理好與參與本工程建設(shè)的各方面的關(guān)系，使各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作的一個整體，共同努力使本工程各項目標(biāo)全面實現(xiàn)，為業(yè)主交上一份滿意的答卷。 第二節(jié) 施工安排 為實現(xiàn)工程建設(shè)工期、質(zhì)量、安全管理等方面的目標(biāo)，施工項目將遵循“應(yīng)用最佳的施工技術(shù)，選用強(qiáng)有力的施工隊伍，投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，安排合理的施工工序，采用科學(xué)的組織管理方法，保證達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工的目標(biāo)”為指導(dǎo)思想進(jìn)行施工總體部署。 在空間上的部署原則 —— 主體交叉施工的考慮 為了貫徹連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)、有節(jié)奏和力所能及留有余地的原則，保證工程按照總進(jìn)度計劃完成，采取主體和安裝、裝修和精裝修的交叉施工安排。 主體結(jié)構(gòu)施工 階段 主體結(jié)構(gòu)豎向施工層段以自然層分層。 裝飾裝修施工階段 按照結(jié)構(gòu)施工完成的工期進(jìn)度，完成工程結(jié)構(gòu)驗收后立即全面展開其室內(nèi)外的裝飾裝修工程。 室外總平面施工 室外總平及綠化工程的施工遵循的是先地下后地上的原則，室外道路、排水溝等配套 16 設(shè)施在外墻裝飾大面積完成后插入。對圖紙中存在的問題以及工程有關(guān)的問題以書面的形式提前呈報業(yè)主，便于圖紙正式會審。 （二）結(jié)構(gòu)施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員針對本工程的重點、難點部位，編制好施工控制點、質(zhì)量計劃及施工組織 設(shè)計和施工預(yù)算。 （三）充分配置現(xiàn)場各方人員，兼顧各方利益，同時強(qiáng)化治安防范工作，保證整個施工 18 期有條不紊地進(jìn)行。 我公司綜合考慮施工工藝、施工環(huán)境及采用的機(jī)械設(shè)備等各種因素后，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證，確保能在 300 個日歷天內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的施工任務(wù)。 19 （二） 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行 合理、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少 場地占用 ，按質(zhì) 保 量如期地滿足建設(shè)需要是確保 工程 正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 一、組織措施 （一）整個 工程 由總承包負(fù)責(zé)檢查督促專業(yè)分包進(jìn)度計劃實施情況，以便在專業(yè)分包超前或滯后于進(jìn)度計劃時實時采取糾偏措施。 （四） 項目部 每周根據(jù)進(jìn)度計劃對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查 ，以判斷實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差 。 （二）關(guān)鍵工序的糾偏措施 只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保證。 關(guān)鍵工序落后于計劃進(jìn)度 當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度落后時，在未完成關(guān)鍵線路中選擇資源強(qiáng)度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法對它進(jìn)行調(diào)整。 在 不打亂原計劃 的前提下 ， 通過加大資源投入， 進(jìn)行局部調(diào)整； （