生產(chǎn)營運管理緒論-wenkub
2022-09-09 18:28:18 本頁面
【正文】 22 典型的運營管理內(nèi)容 控制職能： ? 進度控制 ? 庫存控制 ? 質(zhì)量控制 ? 成本控制 23 第二講 運營戰(zhàn)略與競爭力 （教材：第 2章） 龔國華 202091 24 《走向桑塔納》案例 25 日用電機廠背景介紹 ? 電機公司最小的電機生產(chǎn)廠 ? 生不逢時，沒有好的產(chǎn)品，空調(diào)電機 ? 1987年在要不要進入桑車配套行列問題發(fā)生爭論 ? 贊成：技術(shù)高，進入障礙高，利厚，市場大 ? 反對：底子薄，技術(shù)難，風(fēng)險大 26 《走向桑塔納》案例 一、為什么要進入汽車行業(yè)？ ? 事關(guān)經(jīng)營方向 ? 預(yù)計空調(diào)電機會有一場惡性競爭 ? 尋求新的經(jīng)營領(lǐng)域 “ 進不進 ” 屬于經(jīng)營戰(zhàn)略 27 《走向桑塔納》案例 ? 毫無優(yōu)勢可言，配套量 3萬臺套 /年 ? 直流電機，工裝設(shè)備幾乎為零 ? 但估計市場前景不錯， ? 進入障礙大， ? 造過汽車電機 值得冒風(fēng)險 注意經(jīng)營戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略的關(guān)系 28 《走向桑塔納》案例 二、獲取技術(shù)方式 ? 全部引進：投資大、時間短、風(fēng)險小 ? 自主開發(fā)：投資小、時間長、風(fēng)險大 ? 自主開發(fā)條件分析： 資料：一張總圖，一臺樣機 機械結(jié)構(gòu)復(fù)雜，但能制造 電磁設(shè)計 我國的強項 空氣動力 國內(nèi)有專業(yè)研究所 29 《走向桑塔納》案例 ? 決定自主開發(fā)歷時三年 價格僅 280元的小產(chǎn)品 30 《走向桑塔納》案例 收獲： ? 完全掌握原理與設(shè)計、制造技術(shù) ? 培養(yǎng)一支隊伍（技術(shù)科 18人半數(shù)具有開發(fā)能力） ? 開拓一片市場 桑車能力達到 20萬輛后增速減慢，日用廠開始擴展市場： 捷達 /高爾夫 奧迪 紅旗 五十鈴 北京吉普 奧托微型車 金杯面包車 富康 東風(fēng)卡車 B5 別克 31 《走向桑塔納》案例 三、國產(chǎn)化也要適合國情 ? 使用環(huán)境差異大，電機容易燒毀
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