【正文】 班組。 施工組織機構的高效動作 明確項目經理部的責、權 、利 （ 1）根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率。 1貫徹執(zhí)行勞動紀律規(guī)定，辦理工人違紀的處理，出勤率和作業(yè)率達到規(guī)定。 1各種簽證手續(xù)齊全及時簽證。 辦理各種合同的成本分析和合同評審等手續(xù)及費用簽證、結算。 深入工地現(xiàn)場，配合施工人員辦理預算外施工項目的簽證工作（包括價差），配合公司及其他業(yè)務部門為投標提供預算資料。編制補充定額、編制設計變更補充預算。 （ 2）負責檢查安全生產情況，加強“四品”、“五監(jiān)邊”的防護工作； （ 3）負責檢查“三寶”的使用； （ 4）加強現(xiàn)場機具設備管理，嚴禁非操作人員動用機具設備；負責檢查施工用電、臨時用電、照明用電是否符合安全標準，對施工中存在的安全隱患，及時提出整改意見，并檢查執(zhí)行情況。負責結算書上簽注質量結果，提出有關質檢的獎罰結論； （ 4）負責按驗收規(guī)范要求，提出質檢情況，監(jiān)督作業(yè)隊伍執(zhí)行。 準時參加生產例會，做好技術方面的匯報工作，協(xié)調、解決出現(xiàn)的技術問題；參加質量安全大檢查，施工完 一層進行跟蹤驗證，發(fā)現(xiàn)不合格的地方限期整改。若涉及工程結構、成本增加時應報項目經理審批。 負責組織編制施工組織設 計、質量保證計劃、施工方案、特殊（關鍵）工序作業(yè)指導書等，并認真組織實施。 項目部全面統(tǒng)籌和協(xié)調整個施工現(xiàn)場的質量、進度、安全管理工作，并對施工區(qū)的相互協(xié)調、環(huán)境保護、衛(wèi)生、施工用水、用電等承擔全部責任，且按合同要求保證各專業(yè)施工隊伍在進場前應達到的全部條件，密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位溝通，虛心聽取意見，積極改進工作，在任何情況下，配合及支持各有關單位的工作。 4）我公司將根據實際采取有效的措施保證整個施工順利的進行。 3）、材料及土石方運輸所經過的路線安全責任重。 服從業(yè)主及監(jiān)理管理，積極配合業(yè)主及監(jiān)理在進度上的安排，確保完成業(yè)主和監(jiān)理采取的安排得以實現(xiàn)，項目部準備將施工面劃分為若干作業(yè)段施工。 在施工過程中負責保護結構與二次結構的半成品，首先做到有程序、有計劃、有步驟地完成需要補開槽、補開洞的工作，杜絕野蠻施工而破壞整體結構的安全性。 質量要求： 質量標準：符合國家現(xiàn)行《水利工程施工質量驗收規(guī)范》 SL2232021 標準 ,達到合格要求。計劃竣工日期： 2021年 11月，階段工期： 2021年 10月底蓄水驗收。 國家現(xiàn)行 工程施工質量驗收統(tǒng)一標準。 目 錄 第一章 編制依據 編制依據 工程概況 施工特點、：擬投入本項目的主要施工設備表 附表二：擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備表 附表三：勞動力計劃表 附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時用地表 第一章 編制依據 編制依據 小（二）型水庫除險加固工程 的施工圖及設計文件等。 某市 項目立項、實施、驗收試行辦法。 資金來源 ： 上級資金及受益群眾自籌 。 施工特點、重難點分析 一、工程 重點 優(yōu)化施工部署和資源配置是工程的關鍵 優(yōu)化施工部署和資源配置，對于保證工期要求、專業(yè)的工序銜接、現(xiàn)場文明安全施工至關重要，是工程的關鍵。 二、工程難點 施工場地相對狹小 本工程施工現(xiàn)場分為土石方開挖及回填安排布置緊密，且大多為占地面積較小個體，另加上在砌筑、混凝土澆筑等施工占大量施工位置。統(tǒng)一安排，確保在規(guī)定內完成所有工程。 根據以上等安全隱患我公司采取措施如下： 1）、我公司將采取封閉施工，不允許非施工人員進入施工區(qū)域的工地及施工段。 5）切實做好安全防范措施，確保整個施工過程安全有序的進行。 項目部切實貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；作為項目管理的組織機構，在項目經理的領導下，執(zhí)行工程承包合同中的各項條款，負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產經營的管理； 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產，努力提高經濟效益； 項目經理部要完成項目管理和專業(yè)管理任務，凝聚各級生產管理人員的力量，調動其積極性，協(xié)調各部門之間的關系，充分發(fā)揮每個人的崗位作用。在方案設計中做到效益、工期、質量、安全的有機結合，若施工中需要改變或補充施工組織設計，要負責提出書面申請。 組織項目部有關人員學習和熟悉施工圖并按圖施工，負責分項工程的技術、質量和安 全交底；負責圖紙會審、設計變更、材料代用等技術工作的處理，及時與甲方、設計單位聯(lián)系，報送《技術核定單》，涉及經濟相關的報項目經理審定。 3） 材料員 （ 1）負責保質、保量、準時供應施工用料，所購材料應滿足業(yè)主，設計的要求，同時又達到規(guī)范要求； （ 2）負責材料詢價清單，交項目經理審核，樣品送業(yè)主認定后，方能購置。審核隱蔽工作，保證隱蔽無隱患，負責準備完整的質檢資料，在交工前三天呈有關部門。 7） 造價師 必須熟悉施工圖，精通預算定額和有關文件規(guī)定，參加圖紙會審和技 術交底，了解現(xiàn)場實際情況，按照完成施工圖預算。完成年度結算和竣工結算。 做好分管工程的分包、結算、審查工作，監(jiān)督、指導分包單位，定期或不定 期地組織自查、互查。 1每天到現(xiàn)場一次調研勞動用工情況，及時解決勞動力均衡，滿足施工進度。 1負責辦理請消假手續(xù)。 1對分包單位的新工人協(xié)助工程部經理組織人場教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產素質。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。 （ 5）項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度在公司的配合下組織進場。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質量組成的。 建立健全項目管理、施工、內業(yè)、材料、機 械、試驗、測量、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。 每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉資金確保工程連續(xù)施工。 第三章 施工總平面布置 施工總布置原則 施工分區(qū)布置應使工程施工形成最優(yōu)工藝流程。生活區(qū)布置職工宿舍、食堂、衛(wèi)生、辦公等設施。渠道工程施工，可考慮采用部分民工施工，由地方（當地）民工為主，這樣可減少臨時房屋修建，節(jié)約工程費用。 1）、施工場地嚴格按照以下文件執(zhí)行： 《四川省建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》中的有關規(guī)定，并掛牌接受監(jiān)督。 現(xiàn)場辦公地點設置“六牌一圖”，在施工醒目位置掛設安全標牌。 現(xiàn)場切實做到工完場清，減少材料浪費，并定期檢查評比。 第四章 施工方案與技術措施 施工前的準備 我方在接到中標通知后，將以最快速度組織項目經理部及施工隊人員進場，進行施工前的準備工作，做好施工駐地建設和臨時工程，保證水、電、路、通訊和排污系統(tǒng)設施的暢通，并組織其它施 工設備和人員盡快進場。隨后對圖紙進行全面復核，復核過程中如設計與復核結果有異，立即以書面形式上報監(jiān)理工程師和業(yè)主，以求盡快解決。 、標準試驗及原材料檢驗 ，首先要對外購、自采材料進行檢測、復驗。 、開工報告 在完成施工駐地建設、臨建工程和施工前的測量放樣的同時，認真閱讀施工設計文件及有關資料，了解施工沿線情況，制定實施性施工組織設計方案，在條件具備的情況下，擬定開工報告，并提交監(jiān)理工程師，在接到監(jiān)理工程師下達的開工令后準時開工。 電信設備 為了便于施工和管理，我方進駐工地后，根據駐地需要，將與地方政府和電信部門聯(lián)系，安裝有線電話 2 部，傳真機 1 部，另外配備無線通信設施，以便于施工指揮和協(xié)調部署 供水設施 為了確保合理的用水，我方將根據施工需要，配備水車運水。臨時道路的修建滿足施工車輛、機械的通行，并進行養(yǎng)護維修，以利于施工。 為保證本合同段工程的按期實施，我方將為本合同工程配置充足的測量儀器、實驗儀器設備及交通工具等。 醫(yī)務室配備常見病和地方多發(fā)病的應急藥品，由專業(yè)人員負責施工人員的防疫和為工地人員提供必要的醫(yī)療和急救服務。成立專門負責的測量小組，并建立完善的測量及復測制度。 操作規(guī)程 在測區(qū)內建立加密三角網，并根據其實際情況，選擇合理的測量方案，對測量和計算進行可靠的檢核，要求達到規(guī)范要求。 測量工作的管理 測量人員實行“統(tǒng)一管理、分區(qū)作業(yè)”，即：由項目經理部質檢部統(tǒng)一領導，協(xié)調人員安排，各工區(qū)相對固定分配適當測量人員，以便于施工。 野外作業(yè) ⑴邊 長觀測：對控制網每一條邊進行往返測量，單向觀測四測回， 16 次讀數。 內業(yè)計算 嚴格按規(guī)范規(guī)定，使用軟件進行平差計算；廣泛采用電腦作數據處理，達到出圖電腦化。施工放祥時，利用全站儀，采取 直接上點 的辦法進行，即在一個控制點位上設測站，直接在需要的地方放出點位，控制開挖或砼施工，確定中線和高程，并可利用另一個點進行校核。 ⑷對測繪質量管理、測繪成果質量優(yōu)良的單位和個人予以表彰和獎勵。 ⑶測繪單位應當堅持按照測繪生產技術規(guī)律辦事，有權拒絕用戶提出的違反國家有關規(guī)定的不合理要求 。 ⑸測繪單位必須接受測繪質量監(jiān)督管理，必須如實向測繪產品監(jiān)督檢驗機構提供抽檢樣品。 ⑷按照設計圖紙、文件要求，埋設建筑物外部變形觀測設施，并負責施工期間的觀測工作。 必須按正式設計圖紙和文件（包括設計修改通知）進行測量放樣，不得憑口頭通知或未經批準的草圖放樣。 ⑵測量放樣點所使用的控制點名稱、坐標和高程成果、設計圖紙編號、使用數據來源。 單位工程竣工時應該歸檔的竣工資料包括 : ⑴施工控制網原始觀測手薄，概算及平差計算資料。 ⑸施工期變形觀測資料。 ⑵對所有觀測數據，應隨測隨記，嚴禁轉抄、偽造。 ⑷施工測量成果資料（包括觀測記薄、放樣單、放樣記載手簿），圖表（包括地形圖、竣工斷面圖、控制網計算資料）應予統(tǒng)一編號，妥善保管，分類歸檔。 土方開挖 1)根據原點和加設的控制點數據，測繪工程區(qū)域內地圖作為完成土方開挖工程量結算依 據。 開挖前測量放樣，并用石灰、木樁標出開挖線。 基礎保護層開挖完后，應及時組織驗槽，澆筑砼墊層，防止基底土壤受曝曬、雨淋、擾動。禁止自下而 上或采用倒懸的開挖方法，施工中隨時做成一定的坡勢。 石方開挖 根據本工程的施工特點，本標段石方開挖采用機械 開挖，機械運輸。機械 石方開挖和運輸過程中做好各項安全措施及環(huán)保措施確保整個施工過程安全環(huán)保。 ⑵整型 石渣攤料后即可由人工配合平地機進行整平。壓實后表面應平整、無輪跡或隆起，并且有正確的斷面和適度 壩 拱。 石渣必須經監(jiān)理工程師檢驗，在沒有得到監(jiān)理工程師批準前，不得進行下道工序施工。 (2)在土方填筑前，必須清理地基，將樹根、雜物等全部清除。 (5)采用接近最優(yōu)含水量的土料，且土料的含 水量滿足要求后，再進行填筑。 (8)由于氣候、施工等原因停工的回填工作面應加以保護，復工時必須仔細清理，經建設單位驗收合格后，方準填土，并作記錄備查。 (11)負溫下施工，壓實土料的溫度必須在 ℃以上，但在風速大于 10m/s 時應停止施工。 鋪筑砂礫石的每層厚度，一般為 150～ 200cm，不宜超過 300cm，分層厚度可用樣樁控制。 分段施工時，接槎處應做成斜坡，每層接岔處的水平距離應錯開 ～ ，并應充分壓（夯）實。 ；夯實或碾壓的遍數，由現(xiàn)場試驗確定。下層密實度合格后，方可進行上層施工。平面結構出口應盡量接近澆筑面，按分層要求均勻下料，不可一次下料過多造成振動不實，應在前一層混凝土初凝前澆筑下一層混凝土。 混凝土采用插入式振動器振搗時，振動棒距離模板的距離不應大于 200mm，并不宜緊靠模板振動，且應盡量避免碰撞鋼筋、預埋件等。 如運至澆筑地點的混凝土發(fā)現(xiàn)有離析或初凝現(xiàn)象，必須二次攪拌均勻后方可澆灌。 1 施工縫的處理： 已經硬化的混凝土表面繼續(xù)澆筑砼前，應清除垃圾，水泥薄膜，表面上松動的石子和軟弱砼層，同時還必須鑿毛，用水沖洗干凈并充分濕潤不少于 24h，殘留在混凝土表面的積水應清除。 1 混凝土養(yǎng)護 混凝土應在澆筑完畢后 12 小時以內開始覆蓋和澆水；澆水養(yǎng)護時間，不得少于 7 天，對摻用緩凝型外加劑的混凝土不得少于 14 天。 鋼筋進場時，應仔細檢查出場證明書，鋼筋質保書，并進行抽檢，作強度試驗，焊接性能試驗等。 (4)鋼筋的接長 鋼筋的接長是鋼筋工程的關鍵，我們將在不同部位采用設計和規(guī)范要求的焊接、綁扎連接等不同的施工方法。先綁扎主要鋼筋，然后 綁扎次要鋼筋。檢查鋼筋接頭的位置及搭接長度是否符合規(guī)定