【正文】 民家引入。 實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)完成。 強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，制訂業(yè)績評比、獎懲辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 內(nèi)業(yè)技術(shù) 員 負(fù)責(zé)工程合同管理及預(yù)、決算編制工作。 施 工 員 主管施工進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量管理，全面負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)貫徹實(shí)施和施工生產(chǎn)，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù) 責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員組成及職責(zé)，詳見 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況 輔助資料表。將由公司派出優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程施工任務(wù)。 材料準(zhǔn)備 鑒于本工程特點(diǎn)，施工前按照設(shè)計(jì)圖紙和形象進(jìn)度計(jì)劃方案情況提前做出材料計(jì)劃交付公司審批，能就地取材就現(xiàn)場確定，使材料按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場，所有需要檢測實(shí)驗(yàn)按規(guī)定取樣送檢。 材料準(zhǔn)備 材料管理 材料調(diào)劑和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因 素，我公司對供貨 單位進(jìn)行了評審，建立了合格的分承包商檔案，工程所用材料、半成品、設(shè)備等的采購均在合格承包商中選擇，為材料的質(zhì)量提供保證。 材料設(shè)備組下設(shè)機(jī)械維修班，負(fù)責(zé)對工地上各中小型機(jī)械及 時(shí)維修保養(yǎng)，要求保證各類機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完好率達(dá)到 95%，利用率達(dá)到80%以上。 勞動力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為住的施工管理體系和以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的技術(shù)管理體系，形成完整的項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)。 對從事新工藝、新技術(shù)、重要工種和特殊工種的施工人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)和交底，未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員不得上崗。 2021 年完成全部 雨污分離 工程。 施工準(zhǔn)備工作為 2 日，各種機(jī)械，各個(gè)工種同時(shí)進(jìn)場，同時(shí)實(shí)施四個(gè)分項(xiàng)工程。只 有局部連接、累計(jì) 長度為 60 米，其中 DN300Ⅰ級平口鋼筋混凝 土管 25 米、 DN219柔性鋼管 35 米。我方將充分利用有利條件，以敬業(yè)、求實(shí)的工作作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)、高速、安全的完成該工程的建設(shè)任務(wù)。對資金的流向?qū)崟r(shí)監(jiān)控，確保每花一分錢均落到實(shí)處，辦到實(shí)事，做到不會因資金的問題而影響到工程施工。對現(xiàn)場所有人員實(shí)行定崗定責(zé)，做到職責(zé)明確，獎罰分明。同時(shí)又根據(jù)本工程質(zhì)量確保一次性交驗(yàn)合格。 我公司將把本工程列為重點(diǎn)工程，將從人員、材料、設(shè)備等方面予以充分的保證。從而使工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等方面得到有力的保障。 本工程由 盤錦 市 建筑 工程 勘察 設(shè)計(jì) 研究院 設(shè)計(jì)，要全面、高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖及國家標(biāo)準(zhǔn)，中標(biāo)后，我公司將從整體利益出發(fā)，積極與質(zhì)量監(jiān)督部 門、監(jiān)理單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，以我們良好的企業(yè)實(shí) 力， 和我公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹優(yōu)質(zhì)信譽(yù)的質(zhì)量方針，在確保工程質(zhì)量、投資目標(biāo)的前提下，提前竣工，盡快發(fā)揮建設(shè)單位在該項(xiàng)目上的投資效益。 第二章 采用的 技 術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件 建設(shè)單位提供的施工圖紙 現(xiàn)行施工規(guī)范及法規(guī)規(guī)程 給排水 工程 設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收 規(guī)范 、 給水排水設(shè)計(jì)基本術(shù) 語標(biāo)準(zhǔn) GBJ12589 給水 給水排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB500692021 給水排水制圖標(biāo)準(zhǔn) GB/T501062021 排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ14190 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502422021 給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB5026897 給水排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB503322021 市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) CJJ390 室 外給水管道附屬構(gòu)筑物 05S502— 164 第三章 工程概況 建設(shè)單位 華潤雪花啤酒（遼陽）有限公司 設(shè)計(jì)單位 盤錦 市 建筑 工程 勘察 設(shè)計(jì) 研究院 設(shè)計(jì) 建設(shè)地點(diǎn) 華潤雪花啤酒（遼陽）有限公司 、生產(chǎn)廠區(qū)院內(nèi)。污水檢查井 3 座， 矩形污排井 3 座（鋼板井蓋）， ￠ 150白鋼地漏 2 個(gè)。 充分的施工準(zhǔn)備工作是建筑工程開工前的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是直接關(guān)系到工程能否順利施工的關(guān)鍵，因此開工前必須做到將原材料、機(jī)械、設(shè)備需要量計(jì)劃落實(shí)，施工方案落實(shí)，吃住行安排就緒，水電路已通，方可開工。 成本目標(biāo) 杜絕決策失誤和各種浪費(fèi)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程的建設(shè)，保證業(yè)主的預(yù)期投資收益。 進(jìn)行現(xiàn)場施工放樣，對原始的技術(shù)資料進(jìn)行交接、復(fù)核、確認(rèn)。 按照規(guī)定程序主動向駐地派出所、環(huán)衛(wèi)部門申報(bào)辦理施工中的各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)，提前為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。 由于本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，需根據(jù)工程各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào) 配相應(yīng)專業(yè)勞動力，實(shí)行動態(tài)管理。 機(jī)械維修廠按規(guī)定及時(shí)對各種大中型設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證正常使用。進(jìn)場的材料均按規(guī)范要求取樣實(shí)驗(yàn)，合格后方可使用，嚴(yán)禁無證和不合格材料用于該工程上。 第五章 組織機(jī)構(gòu) 我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，采取全新的管理模式，即成立工程總承包項(xiàng)目部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目 經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量、工期、成本、安全生產(chǎn)等指標(biāo)全面掛鉤。 公司經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工班組 質(zhì)檢員 安全員 施工員 材料員 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 統(tǒng)計(jì)員 計(jì)量員 資料員 協(xié)調(diào)員 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理 人員職責(zé) 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班 子。 質(zhì) 檢 員 負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量監(jiān)督、管理、驗(yàn)收和記錄簽署。 統(tǒng) 計(jì) 員 工程施工計(jì)劃編制，完成量統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 第六 章 施工布置 現(xiàn)場平面圖 根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際，本著實(shí)現(xiàn)標(biāo)化文明、科學(xué)合理、節(jié)約的原則，對本工程進(jìn)行施工平面布置。 在施工現(xiàn)場做“五牌一圖”及其他宣傳標(biāo)語。 第七 章 主要 施工方法 、 工藝 及各專業(yè)配合 根據(jù)施工的要求，通過測量工作的定位，放線，將 各施工點(diǎn) 平面位置和高程測定的施工作業(yè)面上，為 各分項(xiàng)工程施工 等提供依據(jù)。所有測量儀器包括鋼尺都必須持有計(jì)量檢驗(yàn)部門的有效報(bào)告。控制點(diǎn)埋設(shè)標(biāo)志如圖所示 埋設(shè)標(biāo)志周圍應(yīng)做一個(gè)鋼管護(hù)欄，刷上紅白相間的油漆，防止遭到破壞。控制網(wǎng)測設(shè)完畢后交監(jiān)理部門檢查，合格后即可投入使用。 平度及坡度的控制 放線時(shí)，應(yīng)查對和補(bǔ)充平面轉(zhuǎn)角樁與縱向變坡樁，并做好護(hù)樁，施 工時(shí)，應(yīng)針對各部位、各點(diǎn)地形、地質(zhì)做好控制高程及使管溝成型后平直，便于管道安裝。 (3)熟悉圖紙，做好技術(shù)交底。 土方回填 (1)回填前，應(yīng)具備監(jiān)理、建設(shè)單位出具的回填通知書方可進(jìn)行。雨水支線管穿越機(jī)動車道，當(dāng)年修建道路撼砂至道路結(jié)構(gòu)層。 (4)回填砂礫時(shí)先用水撼實(shí)，再用夯夯實(shí)，夯實(shí)時(shí)要注意保護(hù)管道，不得損傷。吊裝鋼繩應(yīng)拴牢固，起吊和放下時(shí)的速度不宜太快，做到小心輕放，避免摔跌、碰撞管道。見附圖： （ 5）膠圈安放完畢后用肥皂水作潤滑劑，將承口內(nèi)膠圈和插口端充分濕潤，起到潤滑作用，管道承插安裝時(shí)節(jié)約勞動力和減輕施工難度。 （ 9）重復(fù)上述操作步驟，安裝球管。吊車吊裝時(shí)，派專人指揮。 D、施工過程中要注 意安全施工，保證工程質(zhì)量。 E、地下管線必須在回填土前，測量出起止點(diǎn)、轉(zhuǎn)折點(diǎn)、檢查井的坐標(biāo)和管底標(biāo)高，即時(shí)做好工程隱蔽記錄，并根據(jù)測量資料編繪竣工平面圖和縱斷面圖。橡膠圈質(zhì)量有不符合要求嚴(yán)禁使用 ，砼管有裂縫及管口有破損現(xiàn)象不得使用。高程測量：用水準(zhǔn)儀跟蹤控制高程，符合設(shè)計(jì)要求。用鏨子調(diào)整膠圈位置均勻后，再繼續(xù)頂拉，使膠圈達(dá)到企口預(yù) 定的位置。 管道試驗(yàn) A、 管網(wǎng)工程的管道和設(shè)備等，均應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)。并對管道進(jìn)行清洗，清洗 到管線中雜物全部去除為止。 施工準(zhǔn)備 （ 1） 進(jìn)場必須有出廠合格證或進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告，當(dāng)對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個(gè)月時(shí)，應(yīng)復(fù)查 試驗(yàn)并按試驗(yàn)結(jié)果使用。 （ 4） 混凝土坍落度應(yīng)控制在 16~18cm。混凝土澆注完畢后 12H以內(nèi)對混凝土加以覆蓋和澆水，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于 7 天，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土處于濕潤狀態(tài)。 （ 2） 鋼筋加工先由鋼筋專職放樣員按設(shè)計(jì)施工圖和規(guī)范要求編制鋼筋下料單，經(jīng)過技術(shù)人員審核，按復(fù)核料單制作。 （ 5） 成型鋼筋的驗(yàn)收：鋼筋按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范綁扎成型后，由項(xiàng)目部成員一起進(jìn)行自檢、互檢，自檢合格后報(bào)請監(jiān)理等進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。這種模板具有易拼裝、易拆卸、接縫嚴(yán)密、澆筑混凝土后表面光滑等優(yōu)點(diǎn) ，并在保證內(nèi)實(shí)外光的同時(shí)提高了施工速成度。 第八 章 質(zhì)量保證 措施 一次交驗(yàn)合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 組長職責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。 施工員職責(zé)：熟悉本專業(yè)圖紙、施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底工作，組織按圖紙、按規(guī)范施工，對違反操作規(guī)程的要進(jìn)行處理，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。 ③ 將實(shí)現(xiàn) “ 市優(yōu) ” 列入公司重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。并且在每周三和監(jiān)理一起召開監(jiān)理例會，一同研究工程中出現(xiàn)的問題和解決方法，避免下次出現(xiàn)同樣的問題。在施工過程中，加強(qiáng)對參建職工的教育，提高其工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行 “ 三不放過 ” 和一票否決制度，精心組織施工，確保工程質(zhì)量一次交驗(yàn) “ 合格 ” 。 加強(qiáng)合同的 預(yù)控作用 合同管理貫穿于工程施工經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們將特別注重勞務(wù)分包的選擇，比較勞務(wù)分包方價(jià)格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。 為了完成工程質(zhì)量管理目標(biāo)，首先在質(zhì)量管理過程中，強(qiáng)調(diào)人第一因素，是影響工程的關(guān)鍵，因此，對進(jìn)入項(xiàng)目的管理人員或作業(yè)班組要求是：協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)水平高、有較強(qiáng)的責(zé)任感和敬業(yè)精神素質(zhì)較高的人員進(jìn)行優(yōu)化組合。 施工機(jī)械設(shè)備投入使用前應(yīng)檢修完善，并堅(jiān)持制定長期性的保養(yǎng)、檢修制度，確保其正常使用，以免因機(jī)械故障影響工程質(zhì)量， 延誤工程工期。進(jìn)場材料 必須經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格后方能用于工程施工中，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁用于工程中。 ⑴ 工程測量：針對工程標(biāo)高多、線路復(fù)雜等具體特點(diǎn)，我公司派有豐富測量經(jīng)驗(yàn)的工程師 專門對工程測量工作進(jìn)行操作，并要求嚴(yán)格按照《工程測量規(guī)范》把好標(biāo)高、位置控制關(guān)。 ② 平地處管溝回填應(yīng) 夯填。 加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理，認(rèn)真執(zhí)行工程施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)的施工文件。凡需預(yù)留、預(yù)埋、穿管埋線等，都必須事前明確定位，做好記錄，防止 遺漏，避免事后補(bǔ)償工作，影響工程整體質(zhì)量。 ② 砂漿攪拌時(shí)間要控制嚴(yán)。 ⑥ 砌石：大面朝下，調(diào)整灰縫。 在施工中，搞好本工程管理的同時(shí)，加強(qiáng)與各方的橫向配合更為重要。 原材料保證措施 材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，為此在施工中應(yīng)嚴(yán)格要求，把好進(jìn)場前的驗(yàn)證和進(jìn)場后的驗(yàn)收關(guān)。 執(zhí)行材料使用制度 現(xiàn)場建立限額領(lǐng)料制度，材料使用前由各專業(yè)工長提出材料計(jì)劃，并注明使用部位，由現(xiàn)場材料員憑單據(jù)發(fā)料，現(xiàn)場內(nèi)每個(gè)施工面做到工完料盡場地清。 設(shè)計(jì)交底 由技術(shù)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會，由技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)表圖紙會審意見，各專業(yè)技術(shù)人員補(bǔ)充意見，最后由技術(shù)組整理設(shè)計(jì)交底記錄，到會人員簽字，辦理設(shè)計(jì)變更洽商。 由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面的和口頭的技術(shù)交底相結(jié)合，真正做到管理人員和操作人員人人皆知，明確自己在施工分項(xiàng)中該怎么做，一旦 出現(xiàn)質(zhì)量問題能 及時(shí) 查明原因，責(zé)任到人，使各級管理人員能夠按照技術(shù)交底去督促和檢查工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)在預(yù)控中實(shí)現(xiàn)。開展全面質(zhì)量管理活動，針對本工程特點(diǎn)，各工序按全面質(zhì)量管理要求設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對工序質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并制定質(zhì)量管理“ 方針目標(biāo) ” ，從班組到個(gè)人實(shí)行獎懲制度，賞罰分明，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能，嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工和監(jiān)督。 ⑵ 重要工序的施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，地基驗(yàn)槽、隱蔽驗(yàn)收工程應(yīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。 ⑵ 班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。 加強(qiáng)對每道工序的檢查，堅(jiān)持 “ 三檢 ” 制度 建立工序交接檢制度，各工序的交接要嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三 檢 ” 制度，即：自檢、互檢、專檢。 加強(qiáng)施工技術(shù)資料管理 技術(shù)資料應(yīng)按 黑龍江省文件要 求隨工程進(jìn)度如實(shí)填寫、整理，簽字必須齊全、規(guī)范，現(xiàn)場必須設(shè)置專職資料員，資料員應(yīng)持證上崗，技術(shù)組應(yīng)對技術(shù) 資料進(jìn)行定期檢查，做到技術(shù)資料依次交驗(yàn)合格。 （