【正文】 而隨著 順利上線應(yīng)用， 車 間設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行的管理顯得愈加重要，無(wú)論是按計(jì)劃生產(chǎn)、還是按單生產(chǎn)，精細(xì)化管理都要求管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)準(zhǔn)確計(jì)算生產(chǎn)車間的實(shí)際執(zhí)行狀況，而且應(yīng)用 MES(Manufacturing Execution System 制造執(zhí)行系統(tǒng) )與生產(chǎn)制造 ERP的集成是越來(lái)越多企業(yè)的要求。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這是生產(chǎn)制造 ERP 務(wù)實(shí)、深化應(yīng)用進(jìn)一步提升的 重要時(shí)點(diǎn)。 生產(chǎn)制造 ERP 市場(chǎng)受國(guó)際金融危機(jī)等綜合因素沖擊制造行業(yè)的間接影響，增幅有所回落。當(dāng)然，面對(duì)來(lái)自各個(gè) 方面、各個(gè)層次的態(tài)度和說(shuō)明均有差異， 為正面臨著信息化革命的各類制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)前所未有的困難。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息 系統(tǒng)，識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。1 結(jié)論梗概 ....................................................................................................37 附錄 ………………………………………………………… ..................................................................38 一、企業(yè)案例列舉 ...................................................................................................38 11 SWOT 描述 ................................................................................................26 61 提升產(chǎn)能 .................................................................................................25 54 低風(fēng)險(xiǎn)性 .................................................................................................18 33 ERP 產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì) ....................................................................................13 三、 ERP平臺(tái)特性 ...................................................................................................15 3制造業(yè) ERP 系統(tǒng)應(yīng)用可行性分析報(bào)告 1 / 61 制造業(yè) ERP 系統(tǒng)應(yīng)用 可 行 性 分 析 報(bào) 告 制造業(yè) ERP 系統(tǒng)應(yīng)用可行性分析報(bào)告 2 / 61 一、 ERP平臺(tái)概述 .................................................................................................... 5 二、市場(chǎng)分析 ........................................................................................................... 5 21 易拓展性 .................................................................................................15 35 高時(shí)效性 .................................................................................................19 四、平臺(tái)結(jié)構(gòu) ..........................................................................................................20 42 降低成本 .................................................................................................25 制造業(yè) ERP 系統(tǒng)應(yīng)用可行性分析報(bào)告 3 / 61 52 分析內(nèi)容 .................................................................................................26 七、如何選擇 ERP ...................................................................................................28 71 汽車行業(yè) .................................................................................................38 A、《吉利汽車》 ...............................................................................................38 B、《一汽大眾》 ...............................................................................................43 1換言之， ERP 將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn) 輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益 ，確保企業(yè)能夠高效的生產(chǎn)作業(yè)，最大化提升企業(yè)產(chǎn)能。這時(shí)，選擇一個(gè)好的 ERP 產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)這關(guān)重要。但從 2021 年 ERP 整體市場(chǎng)情況來(lái)看 ，生產(chǎn)制造 ERP 市場(chǎng)增速繼續(xù)領(lǐng)跑于 ERP 總體市場(chǎng)。 制造業(yè) ERP 系統(tǒng)應(yīng)用可行性分析報(bào)告 7 / 61 制造企業(yè)向全業(yè)務(wù)整合信息化應(yīng)用過(guò)渡。 制造業(yè) ERP 系統(tǒng)應(yīng)用可行性分析報(bào)告 9 / 61 成本核算、成本控制已成為制造企業(yè) 2021 年信息化應(yīng)用的焦點(diǎn)。 制造業(yè) ERP 系統(tǒng)應(yīng)用可行性分析報(bào)告 10 / 61 生產(chǎn)制造 ERP 投入出現(xiàn)典型地域差異。 從當(dāng)前國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)制造 ERP 廠商在生產(chǎn)制造領(lǐng)域的整體表現(xiàn)情況來(lái)看，隨著各管理軟件廠商的不斷 升級(jí) ，各自在它們 具備 優(yōu)勢(shì) 的 子行業(yè)有進(jìn)一步的發(fā)展，生產(chǎn)制造部分的模塊功能更加細(xì)膩，更貼近用戶的實(shí)際需求。 3 ERP 產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì) 2021 我國(guó) ERP 產(chǎn)品的行業(yè)化發(fā)展將經(jīng)歷三個(gè)階段。這個(gè)階段 ERP 行業(yè)化基本停留在術(shù)語(yǔ)行業(yè)化和銷售行業(yè)化的層面。這個(gè)階段的特點(diǎn)是，用戶的信息化基礎(chǔ)更好，需求也進(jìn)入了一個(gè)新的階段：不再是以部門級(jí)的需求為 核心 ，而是以企業(yè)級(jí)的需求為主。用戶需要深度行業(yè)化或個(gè)性化時(shí)，往往借助二次開發(fā)平臺(tái)完成。 制造業(yè) ERP 系統(tǒng)應(yīng)用可行性分析報(bào)告 15 / 61 三 、 ERP 平臺(tái)特性 3同理，若 ERP 產(chǎn)品能夠有效并且快速的完成升級(jí)操作，那么不但能夠提升效率，更加可以 幫助企業(yè)自身在較短的期間內(nèi)規(guī)范新流程、操作、管理。 制造業(yè) ERP 系統(tǒng)應(yīng)用可行性分析報(bào)告 17 / 61 3 4 低風(fēng)險(xiǎn)性 眾所周知，在企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中最擔(dān)心的就是數(shù)據(jù)丟失與數(shù)據(jù)泄漏 。 制造業(yè) ERP 系統(tǒng)應(yīng)用可行性分析報(bào)告 19 / 61 3 備注：不同企業(yè)的作業(yè)流程不同，以上僅為舉例說(shuō)明，并無(wú)特指。模塊均會(huì)不同，以上 僅為 距離說(shuō)明。而近期 ERP 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的 另一種比 較主流的方式 為B/S 結(jié)構(gòu)，即后端服務(wù)器支持，前端瀏覽器展示，其數(shù)據(jù)均訪問后端服務(wù)器地址，這樣一來(lái)優(yōu)勢(shì)在于數(shù)據(jù)易管理，前端計(jì)算機(jī)無(wú)需安裝任何軟件即可運(yùn)行，同時(shí)結(jié)合技術(shù)形勢(shì)而言，日后的維護(hù)成本可以大大降低，而它的劣勢(shì)就在于運(yùn)算效率低，操作性略差。 制造業(yè) ERP 系統(tǒng)應(yīng)用可行性分析報(bào)告 22 / 61 詳解： 在這種結(jié)構(gòu)下，用戶工作界面是通過(guò) WWW 瀏覽器來(lái)實(shí)現(xiàn)，極少部分事務(wù)邏輯在前端（ Browser）實(shí)現(xiàn)，但是主要事務(wù)邏輯在服務(wù)器端（ Server）實(shí)現(xiàn)，形成所謂三層 3tier結(jié)構(gòu)。 以目前 的技術(shù) 看，局域 網(wǎng)建立 B/S 結(jié)構(gòu) 的 網(wǎng)絡(luò)應(yīng) 用，并通 過(guò)Inter/Intra 模式下數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用，相對(duì)易于把握、成本也是較低的。 業(yè)務(wù)擴(kuò)展簡(jiǎn)單方便，通過(guò)增加網(wǎng)頁(yè)即可增加服務(wù)器功能。 頁(yè)面動(dòng)態(tài)刷新，響應(yīng)速度明顯降低。 C/S 結(jié)構(gòu)的管理信息系統(tǒng)具有較強(qiáng)的事務(wù)處理能力，能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程。 開發(fā)成本較高，需要具有一定專業(yè)水準(zhǔn)的技術(shù)人員才能完成。對(duì)于 B/S 而言，開發(fā)、維護(hù)等幾乎所有工作也都集中在服務(wù)器端，當(dāng)企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用進(jìn)行升級(jí)時(shí)，只需更新服務(wù)器端的軟件就可以，這減輕了異地用戶系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)的成本。不過(guò)，采用 B/S 結(jié)構(gòu)，客戶端只能完成瀏覽、查詢、數(shù)據(jù)輸入等簡(jiǎn)單功能，絕大部分工作由服務(wù)器承擔(dān)，這使得服務(wù)器的負(fù)擔(dān)很重。比如說(shuō)很多人每天上 “ 新浪 ” 網(wǎng)，只要安裝了瀏覽器就可以了，并不需要了解 “ 新浪 ” 的服務(wù)器用的是什么操作系統(tǒng)，而事實(shí)上大部分網(wǎng)站確實(shí)沒有使用 windows 操作系統(tǒng)，但用戶的電腦本身安裝的大部分是 windows 操作系統(tǒng)。如果客戶端是在不同的操作系統(tǒng)上， C/S 結(jié)構(gòu)的軟件需要開發(fā)不同版本的客戶端軟件。有必要說(shuō)明的是， B/S最早并不叫 “B/S” ，此類應(yīng)用國(guó)外通常叫 Web 應(yīng)用， B/S和 C/S各 有千秋， 都是當(dāng)前非常重要的計(jì)算架構(gòu)。例如，對(duì)于以瀏覽為主、錄入簡(jiǎn)單的應(yīng)用程序， B/S 技術(shù)有很大的優(yōu)勢(shì)，而對(duì)于制造業(yè) ERP 系統(tǒng)應(yīng)用可行性分析報(bào)告 25 / 61 交互復(fù)雜的 ERP 等企業(yè)級(jí)應(yīng)用， B/S 則很難勝任，從全球范圍看，成熟的ERP 產(chǎn)品大多采用二層或三層 C/S 架構(gòu)， B/S 的 ERP 產(chǎn)品并不多見。 ●通過(guò)使用 ERP 產(chǎn)品，可以最大化的提升企業(yè)產(chǎn)能。 ●通過(guò)使用 ERP 產(chǎn)品， 可以在通訊節(jié)省溝通成本。 5 1 SWOT 描述 SWOT 是一種分析方法，用來(lái)確定企業(yè)本身的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。 下面將 針對(duì)遼寧阜新當(dāng)?shù)仄髽I(yè)引入 ERP 產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì)，機(jī)會(huì) /威脅 進(jìn)行闡述。引入并實(shí)施 ERP 產(chǎn)品后將會(huì)呈現(xiàn)顯著效果。 威脅 在經(jīng)歷了 08 年全球金融危機(jī) 的侵襲后，很多企業(yè)還未能意識(shí)到如何找回自己企業(yè)的春天，依舊采用陳舊的方式去運(yùn)作自身企業(yè)，這是非常不利于企業(yè)發(fā)展的， 2021 年的今年，各行各業(yè)的發(fā)展迅猛，信息化管理模式被更多的企業(yè)所接受與認(rèn)可，只有引進(jìn)最新、最先進(jìn)的管理，才是企業(yè)持之以恒的根本所在。加上企業(yè)缺乏 ERP 產(chǎn)品及應(yīng)用方面的知識(shí)，往往選錯(cuò)了 產(chǎn)品 。 制造業(yè) ERP 系統(tǒng)應(yīng)用可行性分析報(bào)告 29 / 61 在這里有一個(gè)選擇上的誤區(qū)應(yīng)當(dāng)注意 。 7因此，企業(yè)在購(gòu)買 ERP 產(chǎn)品 之前，必須對(duì)自身的管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考。 “ 規(guī)劃 ” 的正確性是非常重要的。如果企業(yè)缺乏對(duì) ERP 了解的人員，可以聘請(qǐng)社會(huì)上專業(yè)的 IT 咨詢專家參與此項(xiàng)工作。有些大型 ERP 軟件 (特別是一些國(guó)外著明的 ERP 軟件公司 )，具有強(qiáng)大的功能，能較好地適合各類企業(yè)的需求。因此，企業(yè)在選擇這些 ERP 產(chǎn)品 時(shí)，不能僅僅停留在表面上，被口頭 上的宣傳所迷惑，要對(duì) ERP 產(chǎn)品 的功能結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真地研究和考查。因此，企業(yè)在選擇 ERP 產(chǎn)品 的時(shí)侯，要認(rèn)真考慮該軟件是否成熟可靠，這是企業(yè)選擇 ERP 產(chǎn)品 的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。 而在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的實(shí)際應(yīng)用， 產(chǎn)品 會(huì)經(jīng)受到大量的實(shí)際數(shù)據(jù)和復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程的考驗(yàn)，這是試驗(yàn)室條件不能比擬的。由于 ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性，在實(shí)施的過(guò)程中牽涉面大，要比其它的應(yīng)用 產(chǎn)品 實(shí)施起來(lái)困難得多。 因此，要求這些公司不但提供 ERP 產(chǎn)品還必須具有 ERP 咨詢和實(shí)施服務(wù)的能力。這正如醫(yī)生看病一樣，一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)生如果只有醫(yī)學(xué)理論知識(shí)是不夠的，還要有大量的臨床經(jīng)驗(yàn)。 例如對(duì)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要考慮 ERP 產(chǎn)品 是否適合自己企業(yè)的生產(chǎn)類型。 對(duì)應(yīng)不同生產(chǎn)類型， ERP 產(chǎn)品 將提供不同的生產(chǎn)管理解決方案相適應(yīng)。 有些 ERP 產(chǎn)品 此模塊的功能比較弱，甚至有些軟件根本就沒有此功能 。 JIT 的計(jì)劃模式是按節(jié)拍生產(chǎn)的流水線生產(chǎn)計(jì)劃。 為做到這一點(diǎn)，要求 ERP 系統(tǒng)具有快速將客戶對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)制造數(shù)據(jù)的功能，自動(dòng)生成針對(duì)客戶訂單個(gè)性化要求的制造數(shù)據(jù)，如訂單產(chǎn)品結(jié)購(gòu)數(shù)據(jù) (OBOM)和訂單工藝路線數(shù)據(jù)等。