【正文】
況報告如下: 一、現(xiàn)狀 據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,全縣除傳統(tǒng)糧油作物外, xx 年繼續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)共有 x 類 xx 種,其中種植業(yè):養(yǎng)蠶 xxx 張,黃花菜 xx 畝,烤煙 xx 畝,魔芋 xx 畝,茄子 xx 畝,中藥材 xx 畝;畜牧養(yǎng)殖業(yè):養(yǎng)豬 xxx 頭,牛xx 頭,羊 xxx 頭,雞 xx 只;林業(yè)類:林果 xxx 畝,茶園 xxx 畝,養(yǎng)蜂xxx 箱。農(nóng)村有勞動力 xxx 人,務(wù)工人員 xxx 人。據(jù)調(diào)查分析,近年來,農(nóng)村產(chǎn)業(yè)得到長足發(fā)展,面積規(guī)模、經(jīng)濟效益均有較大幅度的增長,產(chǎn)業(yè)收入占農(nóng)民人均純收的 xx%以上。推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、龍頭企業(yè)引領(lǐng)、大戶能人帶動, xx 等龍頭企業(yè)和農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社引進優(yōu)良品種、推廣先進技術(shù),加工包裝富硒食品和農(nóng)產(chǎn)品,提高產(chǎn)品附加值和市場競爭力,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)正在向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。 村集體經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型發(fā)展中穩(wěn)步推進。從調(diào)查情況看, x 個村集體經(jīng)濟組織中當(dāng)年有實際收益并分紅的 xx 個,占 xx%。 三、問題 農(nóng)村產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有待提升。如 xx年正興公司在黃花菜的收購上,即使簽訂的有收購合同,也會因為市場價格問題而拒收,或壓級壓價。鄉(xiāng)村振興十百千工程產(chǎn)業(yè)獎補標(biāo)準(zhǔn)高,多數(shù)大戶或?qū)I(yè)合作社年產(chǎn)值達不到獎補標(biāo)準(zhǔn),激勵作用難以達到預(yù)期。集體經(jīng)濟組織缺乏經(jīng)營管理人才,現(xiàn)有村集體經(jīng)濟組織xx%以上由村三委干部任負(fù)責(zé)人和管理人員,他們大多數(shù)不懂市場,不會經(jīng)營,缺信息、技術(shù)和市場渠道,沒有時間和精力,更怕承擔(dān)不起失敗的風(fēng)險而不敢放開手腳去干。 集體經(jīng)濟組織運行管理的機制不活。在科學(xué)種植養(yǎng)殖、提高產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)