【正文】 為了提高辦公人員的工作效率，實現(xiàn)辦公自動化，我項目部將配備計算機、打印機各一臺。 單位與項目部、項目部與各成員及施工班組等簽定安全、質(zhì)量、工期及文明施工責任書 ，層層落實，責任到人，做到有獎有罰。 組織技術(shù)人員學習、熟悉圖紙，充分吃透和理解設(shè)計意圖，把握各分部分項工程的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準，編制科學合理又切實可行的施工方案和作業(yè)指導書。為 防止停電，現(xiàn)場備置移動式 75KW 的發(fā)電機組壹套 。 按中標通知書要求，簽訂工程施工合同，確定甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)；與設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、檢測等單位建立對應的工作關(guān)系 。本工程的質(zhì)量目標：確保合格 。 路基路面排水溝工程 路面水通過縱橫坡度流至排水溝。 1 1 目 錄 一、工程概況 二、工期及質(zhì)量目標 三、施工準備情況 四、 施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 五、 施工總體部署 六、主要分部、分項施工方法 七、針對本工程特點采用的特殊措施 八、 季節(jié)性施工措施 九、 質(zhì)量保證措施 十、工期保證措施 十一、安全生產(chǎn)和文明施工措施 十二、 降低成本、提高經(jīng)濟效益措施 十三、 主要施工機械和工具，主要周轉(zhuǎn)材料，勞動力安排一覽表 十四、 施工進度計劃 十五、 施工總平面布置圖 2 2 一、 工程概況 （一）工程建設(shè)概況 本工程是 **大樓室外配套工程。 施工條件 施工用水、電，與有關(guān)部門協(xié)商解決。 三、施工準備情況 （一）與相關(guān)單位的準備情況 1）與相關(guān)單位的配合情況 按中標通知書要求，簽定工程施工合同，確 定甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)；與設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、檢測等單位建立對應的工作關(guān)系 。 （二）施工用電、用水準備 4 4 本工程施工用電：由甲方提供電源，施工現(xiàn)場內(nèi)電源線全部用毛竹空中架設(shè)，以免影響施工。 施工用水由我單位按建設(shè)方的交接，裝表。 在設(shè)計交 底的基礎(chǔ)上進行現(xiàn)場核對和施工調(diào)查，若發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主和設(shè)計單位協(xié)調(diào)溝通。 與地方治安、建管、勞動管理等部門協(xié)調(diào)溝通，辦理好相關(guān)的現(xiàn)場施工管理手續(xù)。 現(xiàn)場測量放線人員配備對講機，便于施工。 （一）施工項目管理機構(gòu)的設(shè)置原則 6 6 目的性原則：因目標設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責定制度授權(quán)力。 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則。 項目經(jīng)理主要職責與權(quán)限： 認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護 企業(yè)和職工的利益，確保單位下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。 組織制定項目經(jīng)理部管理人員權(quán)責和各項規(guī)章制度。 物資設(shè)備組主要職責：主要負責材料的詢價，采購，計劃管理，運輸，工具管理，機械設(shè)備的租賃配套使用等工作。 3 根據(jù)實際情況編制合理的施工方案報請監(jiān)理批準。 為了確保工期和質(zhì)量，工程施工中選用挖掘機、壓路機、等多種機械設(shè)備（詳見機械設(shè)備一覽表）。 路基在填筑前應清除地表耕植土、垃圾、雜填土等，然后進行原地面碾壓，并根據(jù)路基高度的不同，采用石灰土或素土進行路基填 筑。 路基抗壓回彈輛 E0≥ 25MPa，頂面彎沉小于 。 預壓部分采用土分層填筑，壓實度應滿足路基施工要求，頂面應設(shè)置不大于 %的橫坡，以利于排水。對不能滿足的工點，應找出進行局部處理。 石 灰土底基層的碾壓應采用 1820T 的光輪壓路機，每層厚度不超過 20cm，每層最小壓實厚度 10cm。 二灰碎石基層施工 石灰、粉煤灰、集料應符合有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求，集料要有一定的級配，最大徑為 30mm。 二灰碎石基層設(shè)計彎沉值為 。 瀝青混凝土材料必須采用廠拌，拌和廠的設(shè)置應符合規(guī)范要求。 瀝青混合料的碾壓應選用合理得機械按初壓、復壓、終壓三個階段進行，碾壓的速度、方向、次序均應符合規(guī)范要求，以達到最佳的壓實效果。瀝青下封層在基層養(yǎng)生期結(jié)束后施工，應掃刷去表面的二灰薄層，清掃和沖洗干凈后再做瀝青封層。 （ 2） 當?shù)孛娌荒苁韪?、含水量過大時，可采用摻低劑量石灰做成穩(wěn)定土，必要時采用井點降水。 （ 4）全面布置現(xiàn)場的排水系統(tǒng)，準備抽排積水的泵類機具，保證邊溝、積水坑、滲水坑等排水設(shè)施暢通，確 保管道坑基、材料堆場及路基表面，雨中排水暢、雨后無積水。為了使本工程質(zhì)量在以后的長期使用過程中得到體現(xiàn)，我單位在工程施工中將以預防為主，加強因素控制，確定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點，實施工程施工的動 態(tài)管理，確保工程一次合格。并嚴格接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的檢查和監(jiān)督。各種施工測量儀器、材料檢驗儀器及質(zhì)檢儀器等，必須經(jīng)有權(quán)部門校驗，并由專人保管使用。生活、臨時設(shè)施等準備，滿足工程施工需要，編制季節(jié)性施工措施，制定施工現(xiàn)場管理制度。 ①人的控制 參與本工程建設(shè)的管理人員和操作人員作為控制對象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制動力，要充分調(diào)動積極性，發(fā)揮人的主導作用。嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須及時制止。掌握材料質(zhì)量，價格、供貨能力的信息。 合理地組織材料使用，減少材料的損失。 對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。 重視材料的使用認證，以防錯用和使用不合格材料。技術(shù)狀況好：機械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達到規(guī)定要求，機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。 ④方法的控制 主要是指施工方法和檢驗方法。 建立質(zhì)量施工日記，對工程質(zhì)量管理做到有據(jù)可查。 嚴格遵守工藝規(guī)程：施工工藝和操作規(guī)程，是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴格執(zhí)行，不得違犯。在施工中既做到事后檢驗 ,更注重事先預防 ,把全面質(zhì)量管理的方法，切實應用到生產(chǎn)的全員、全過程中去。實行“三服從、五不施工、一個堅決”。 加強對半成品、成品的保護工作。 18 18 ⑤環(huán)境的控制 環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復雜而多變的特點。 針對工程地質(zhì)地形情況，采用針對性措施確保工程質(zhì)量。 ④組織竣工驗收：按設(shè)計施工圖紙及變更設(shè)計要求等相關(guān)文件內(nèi)容，組織由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位和施工單位的竣工驗收，驗收合格 后交付使用。 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，工程施工最后留給人們的質(zhì)量。為了保證本工程能按期完成，特制定以下措施： （一）本工程工期控制的方法 規(guī)劃：確定本工程的總進度控制目標和分進度控制目標，編制其進度計劃，并檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。 （二）本工程工期保證措施 20 20 組織措施 落實各層次的進度控制人員具體任務(wù)和工作責任。 加強計劃管理，建立班組會、每周生產(chǎn)例會、專題檢查會等，針對性和群眾參與性制度。 勞力的選用嚴格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提 高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強崗前培訓工作，確?；竟^硬，以提高工作效率。 加強施工技術(shù)管理，各工序施工前要審圖，進行詳細技術(shù)交底。 合同措施 項目部與各班組鑒定施工合同的合同工期，及各材料供應商供貨日期與工程有關(guān)進 度計劃目標相協(xié)調(diào)，下達施工任務(wù)書。 總之，我單位根據(jù)合同工期，編制切實可行的施工總進度計劃，在其控制下編制月（旬）作業(yè)計劃，簽發(fā)施工任務(wù)書。 負責單位安全人員的學習業(yè)務(wù)知識，不斷提高安全生產(chǎn)人員的工作素質(zhì)。參加上級管理部門的各種安全生產(chǎn)活動。 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于 企業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)，以及上級分管部門的會議文件精神和批示。 經(jīng)常不斷地對項目部管理人員，施工班組職工進行安全生產(chǎn)、遵章守紀及勞動保護的宣傳教育，領(lǐng)導督促各職能部門及職工做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，對項目部的安全生產(chǎn)工作的支出和獎懲進行審批。 認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，政策法令。 每旬組織項目部各班組安全生產(chǎn)檢查一次，針對查出的問 25 25 題，要及時組織整改。 項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制 負責本項目部工程的安全技術(shù)交底工作 ,并進行檢查督促實施。 負責提出改善勞動條件實施措施，并檢查督促具體實施。 工作中認真做到“四勤”，即眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，不怕得罪人，做到班前交底，班中檢查，努力做好安全生產(chǎn)工作，確保安全無事故。 根據(jù) “管生產(chǎn)必須管安全”的原則，管理好本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，建立安全管理機構(gòu)，配備安全技術(shù)干部，組織貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令、制定企業(yè)的規(guī)章制度和規(guī)范標準。 目標管理 建立以項目經(jīng)理為首，單位安全科監(jiān)督的安全生 產(chǎn)的領(lǐng)導小組，有組織有領(lǐng)導地開展定期和不定期的安全管理活動 根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準和規(guī)程，結(jié)合單位有關(guān)安全獎罰規(guī)定，本工程項目部安全管理獎罰規(guī)定如下： 未進行書面安全技術(shù)交底或交底不全面無針對性的，罰有關(guān)項目技術(shù)人員各 100 元。 28 28 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò) 挖土機作業(yè)位置不牢，不安全，罰有關(guān)責任人 50 元。 現(xiàn)場專職安全員 項目經(jīng)理 單位安全科 管道班安全員 道路班兼安全員 道路班兼安全