【正文】 為了提高辦公人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，我項(xiàng)目部將配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)各一臺(tái)。 單位與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各成員及施工班組等簽定安全、質(zhì)量、工期及文明施工責(zé)任書(shū) ，層層落實(shí)，責(zé)任到人，做到有獎(jiǎng)有罰。 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉圖紙，充分吃透和理解設(shè)計(jì)意圖，把握各分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，編制科學(xué)合理又切實(shí)可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。為 防止停電，現(xiàn)場(chǎng)備置移動(dòng)式 75KW 的發(fā)電機(jī)組壹套 。 按中標(biāo)通知書(shū)要求，簽訂工程施工合同，確定甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)；與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、檢測(cè)等單位建立對(duì)應(yīng)的工作關(guān)系 。本工程的質(zhì)量目標(biāo)：確保合格 。 路基路面排水溝工程 路面水通過(guò)縱橫坡度流至排水溝。 1 1 目 錄 一、工程概況 二、工期及質(zhì)量目標(biāo) 三、施工準(zhǔn)備情況 四、 施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 五、 施工總體部署 六、主要分部、分項(xiàng)施工方法 七、針對(duì)本工程特點(diǎn)采用的特殊措施 八、 季節(jié)性施工措施 九、 質(zhì)量保證措施 十、工期保證措施 十一、安全生產(chǎn)和文明施工措施 十二、 降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施 十三、 主要施工機(jī)械和工具，主要周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力安排一覽表 十四、 施工進(jìn)度計(jì)劃 十五、 施工總平面布置圖 2 2 一、 工程概況 （一）工程建設(shè)概況 本工程是 **大樓室外配套工程。 施工條件 施工用水、電，與有關(guān)部門(mén)協(xié)商解決。 三、施工準(zhǔn)備情況 （一）與相關(guān)單位的準(zhǔn)備情況 1）與相關(guān)單位的配合情況 按中標(biāo)通知書(shū)要求，簽定工程施工合同，確 定甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)；與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、檢測(cè)等單位建立對(duì)應(yīng)的工作關(guān)系 。 （二）施工用電、用水準(zhǔn)備 4 4 本工程施工用電：由甲方提供電源，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)電源線(xiàn)全部用毛竹空中架設(shè)，以免影響施工。 施工用水由我單位按建設(shè)方的交接，裝表。 在設(shè)計(jì)交 底的基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和施工調(diào)查，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)溝通。 與地方治安、建管、勞動(dòng)管理等部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，辦理好相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理手續(xù)。 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線(xiàn)人員配備對(duì)講機(jī)，便于施工。 （一）施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則 6 6 目的性原則：因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則。 項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)與權(quán)限： 認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù) 企業(yè)和職工的利益，確保單位下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員權(quán)責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。 物資設(shè)備組主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)材料的詢(xún)價(jià)，采購(gòu)，計(jì)劃管理，運(yùn)輸，工具管理，機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等工作。 3 根據(jù)實(shí)際情況編制合理的施工方案報(bào)請(qǐng)監(jiān)理批準(zhǔn)。 為了確保工期和質(zhì)量，工程施工中選用挖掘機(jī)、壓路機(jī)、等多種機(jī)械設(shè)備（詳見(jiàn)機(jī)械設(shè)備一覽表）。 路基在填筑前應(yīng)清除地表耕植土、垃圾、雜填土等，然后進(jìn)行原地面碾壓，并根據(jù)路基高度的不同，采用石灰土或素土進(jìn)行路基填 筑。 路基抗壓回彈輛 E0≥ 25MPa，頂面彎沉小于 。 預(yù)壓部分采用土分層填筑，壓實(shí)度應(yīng)滿(mǎn)足路基施工要求，頂面應(yīng)設(shè)置不大于 %的橫坡，以利于排水。對(duì)不能滿(mǎn)足的工點(diǎn)，應(yīng)找出進(jìn)行局部處理。 石 灰土底基層的碾壓應(yīng)采用 1820T 的光輪壓路機(jī)，每層厚度不超過(guò) 20cm，每層最小壓實(shí)厚度 10cm。 二灰碎石基層施工 石灰、粉煤灰、集料應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，集料要有一定的級(jí)配，最大徑為 30mm。 二灰碎石基層設(shè)計(jì)彎沉值為 。 瀝青混凝土材料必須采用廠(chǎng)拌，拌和廠(chǎng)的設(shè)置應(yīng)符合規(guī)范要求。 瀝青混合料的碾壓應(yīng)選用合理得機(jī)械按初壓、復(fù)壓、終壓三個(gè)階段進(jìn)行，碾壓的速度、方向、次序均應(yīng)符合規(guī)范要求，以達(dá)到最佳的壓實(shí)效果。瀝青下封層在基層養(yǎng)生期結(jié)束后施工，應(yīng)掃刷去表面的二灰薄層，清掃和沖洗干凈后再做瀝青封層。 （ 2） 當(dāng)?shù)孛娌荒苁韪伞⒑窟^(guò)大時(shí)，可采用摻低劑量石灰做成穩(wěn)定土，必要時(shí)采用井點(diǎn)降水。 （ 4）全面布置現(xiàn)場(chǎng)的排水系統(tǒng)，準(zhǔn)備抽排積水的泵類(lèi)機(jī)具，保證邊溝、積水坑、滲水坑等排水設(shè)施暢通，確 保管道坑基、材料堆場(chǎng)及路基表面，雨中排水暢、雨后無(wú)積水。為了使本工程質(zhì)量在以后的長(zhǎng)期使用過(guò)程中得到體現(xiàn)，我單位在工程施工中將以預(yù)防為主，加強(qiáng)因素控制，確定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點(diǎn)，實(shí)施工程施工的動(dòng) 態(tài)管理，確保工程一次合格。并嚴(yán)格接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的檢查和監(jiān)督。各種施工測(cè)量?jī)x器、材料檢驗(yàn)儀器及質(zhì)檢儀器等，必須經(jīng)有權(quán)部門(mén)校驗(yàn)，并由專(zhuān)人保管使用。生活、臨時(shí)設(shè)施等準(zhǔn)備，滿(mǎn)足工程施工需要，編制季節(jié)性施工措施，制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。 ①人的控制 參與本工程建設(shè)的管理人員和操作人員作為控制對(duì)象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制動(dòng)力，要充分調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；對(duì)不懂裝懂、圖省事、碰運(yùn)氣、有意違章的行為，必須及時(shí)制止。掌握材料質(zhì)量，價(jià)格、供貨能力的信息。 合理地組織材料使用，減少材料的損失。 對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠(chǎng)合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。 重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用和使用不合格材料。技術(shù)狀況好：機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達(dá)到規(guī)定要求，機(jī)容整潔和隨機(jī)工具部件及附屬裝置等完整齊全。 ④方法的控制 主要是指施工方法和檢驗(yàn)方法。 建立質(zhì)量施工日記，對(duì)工程質(zhì)量管理做到有據(jù)可查。 嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程：施工工藝和操作規(guī)程，是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違犯。在施工中既做到事后檢驗(yàn) ,更注重事先預(yù)防 ,把全面質(zhì)量管理的方法，切實(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)的全員、全過(guò)程中去。實(shí)行“三服從、五不施工、一個(gè)堅(jiān)決”。 加強(qiáng)對(duì)半成品、成品的保護(hù)工作。 18 18 ⑤環(huán)境的控制 環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)。 針對(duì)工程地質(zhì)地形情況，采用針對(duì)性措施確保工程質(zhì)量。 ④組織竣工驗(yàn)收：按設(shè)計(jì)施工圖紙及變更設(shè)計(jì)要求等相關(guān)文件內(nèi)容，組織由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位的竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格 后交付使用。 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，工程施工最后留給人們的質(zhì)量。為了保證本工程能按期完成，特制定以下措施： （一）本工程工期控制的方法 規(guī)劃：確定本工程的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，編制其進(jìn)度計(jì)劃，并檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。 （二）本工程工期保證措施 20 20 組織措施 落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。 加強(qiáng)計(jì)劃管理，建立班組會(huì)、每周生產(chǎn)例會(huì)、專(zhuān)題檢查會(huì)等，針對(duì)性和群眾參與性制度。 勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動(dòng)本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提 高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，確?；竟^(guò)硬，以提高工作效率。 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，各工序施工前要審圖，進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。 合同措施 項(xiàng)目部與各班組鑒定施工合同的合同工期，及各材料供應(yīng)商供貨日期與工程有關(guān)進(jìn) 度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，下達(dá)施工任務(wù)書(shū)。 總之，我單位根據(jù)合同工期，編制切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，在其控制下編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃，簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)。 負(fù)責(zé)單位安全人員的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)人員的工作素質(zhì)。參加上級(jí)管理部門(mén)的各種安全生產(chǎn)活動(dòng)。 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于 企業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)，以及上級(jí)分管部門(mén)的會(huì)議文件精神和批示。 經(jīng)常不斷地對(duì)項(xiàng)目部管理人員，施工班組職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)及勞動(dòng)保護(hù)的宣傳教育，領(lǐng)導(dǎo)督促各職能部門(mén)及職工做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作的支出和獎(jiǎng)懲進(jìn)行審批。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，政策法令。 每旬組織項(xiàng)目部各班組安全生產(chǎn)檢查一次，針對(duì)查出的問(wèn) 25 25 題，要及時(shí)組織整改。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部工程的安全技術(shù)交底工作 ,并進(jìn)行檢查督促實(shí)施。 負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件實(shí)施措施，并檢查督促具體實(shí)施。 工作中認(rèn)真做到“四勤”，即眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，不怕得罪人，做到班前交底，班中檢查，努力做好安全生產(chǎn)工作，確保安全無(wú)事故。 根據(jù) “管生產(chǎn)必須管安全”的原則，管理好本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，建立安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全技術(shù)干部，組織貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令、制定企業(yè)的規(guī)章制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 目標(biāo)管理 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，單位安全科監(jiān)督的安全生 產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展定期和不定期的安全管理活動(dòng) 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，結(jié)合單位有關(guān)安全獎(jiǎng)罰規(guī)定，本工程項(xiàng)目部安全管理獎(jiǎng)罰規(guī)定如下： 未進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底或交底不全面無(wú)針對(duì)性的，罰有關(guān)項(xiàng)目技術(shù)人員各 100 元。 28 28 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò) 挖土機(jī)作業(yè)位置不牢，不安全，罰有關(guān)責(zé)任人 50 元。 現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員 項(xiàng)目經(jīng)理 單位安全科 管道班安全員 道路班兼安全員 道路班兼安全