【正文】 .... 1 研究背景和意義 .......................................................................................................... 1 研究目的和方法 .......................................................................................................... 1 2 成本管理的理論概述 .......................................................................................................... 2 成本管理的含義 .......................................................................................................... 2 成本管理的意義 .......................................................................................................... 2 成本管理的目標(biāo) .......................................................................................................... 2 成本效益理念 .............................................................................................................. 3 成本管理存在的誤區(qū) .................................................................................................. 5 3 神東煤炭公司簡介及成本管理的現(xiàn)狀 .............................................................................. 7 公司基本情況 .............................................................................................................. 7 成本項目構(gòu)成及其特點(diǎn) .............................................................................................. 7 煤炭生產(chǎn)成本項目構(gòu)成 .................................................................................... 7 煤炭企業(yè)成本特點(diǎn) ............................................................................................ 8 公司的成本管理狀況 .................................................................................................. 9 4 神東煤炭公司成本管理中存在 的問題 ............................................................................ 11 成本管理制度不健全 ................................................................................................ 11 企業(yè)員工成本意識較低 ............................................................................................ 11 人工成本比重較大 .................................................................................................... 12 原材料成本管理不科學(xué) ............................................................................................ 12 原材料成本管理的重要性 .............................................................................. 12 原材料成本指標(biāo)分解不科學(xué) .......................................................................... 13 對原材料使用帶來的影響考慮不足 .............................................................. 13 基層生產(chǎn)單位的原材料使用計劃制定不準(zhǔn)確 .............................................. 13 原材料成本指標(biāo)體系的考核和監(jiān)督不嚴(yán) ...................................................... 13 社會成本支出有增無減 ............................................................................................ 14 5 神東煤炭公司成本管理中存在問題的原因 .................................................................... 15 IV 企業(yè)對成本管理制度不夠重視 ................................................................................ 15 企業(yè)沒有加強(qiáng)員工成本管理意識培訓(xùn) .................................................................... 15 人工成本比重較大的原因 ........................................................................................ 15 職工薪酬制度設(shè)計不盡合理 .......................................................................... 15 勞動力組織不夠科學(xué) ...................................................................................... 16 人工成本管理思路不夠明確 .......................................................................... 16 原材料成本管理落后 ................................................................................................ 16 企業(yè)社會負(fù)擔(dān)過重 .................................................................................................... 17 6 提高神東煤炭公司成本管理水平的途徑 ........................................................................ 18 建立健全成本管理制度 ............................................................................................ 18 企業(yè)應(yīng)該提高員工成本管理意識 ............................................................................ 19 在員工的培訓(xùn)教育中強(qiáng)化成本觀念 .............................................................. 19 抓好成本管理主體的帶頭作用 ...................................................................... 19 樹立現(xiàn)代成本意識 .......................................................................................... 19 建立企業(yè)的節(jié)約 文化 ....................................................................................... 20 解決公司人工成本管理問題的建議 ........................................................................ 21 完善薪酬制度設(shè)計 .......................................................................................... 21 加強(qiáng)企業(yè)員工部門間的溝通 .......................................................................... 21 做實(shí)職業(yè)技能培訓(xùn) .......................................................................................... 21 增加勞務(wù)收入 .................................................................................................. 22 依靠科技進(jìn)步 .................................................................................................. 22 加強(qiáng)原材料成本管理的建議 .................................................................................... 22 加強(qiáng)原材料成本指標(biāo)分解的精準(zhǔn)度 .............................................................. 22 強(qiáng)化原材料的定額化管理 .............................................................................. 23 對原材料消耗過程進(jìn)行實(shí)時跟蹤管控 .......................................................... 23 提高廢舊原材料的回收利用率 ...................................................................... 23 加速企業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)向經(jīng)營性資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變 ........................................................ 24 7 結(jié) 論 .................................................................................................................................. 25 致 謝 ........................................................................................................................................ 26 參考文獻(xiàn) .................................................................................................................................. 2