【總結(jié)】《工程項(xiàng)目管理》Page1合肥工業(yè)大學(xué)土木與水利工程學(xué)院課程的地位及任務(wù)《工程項(xiàng)目管理》通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本思想、原理和方法,能夠具備從事一般工程的項(xiàng)目管理能力。課程介紹《工程項(xiàng)目管理》Page2合肥工業(yè)大學(xué)土木與水利工程學(xué)院課程基本信息★總課時(shí)數(shù):2
2025-03-08 16:18
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理李靈2023年9月參考書(shū)籍王雪青主編,國(guó)際工程項(xiàng)目管理杰克·R·梅瑞狄斯等著,項(xiàng)目管理畢星,項(xiàng)目管理第1章緒論本章重點(diǎn):一、項(xiàng)目管理相關(guān)的術(shù)語(yǔ)及定義二、闡述項(xiàng)目管理的過(guò)程三、針對(duì)項(xiàng)目三個(gè)主要關(guān)鍵過(guò)程——計(jì)劃、執(zhí)行和控制進(jìn)行較詳細(xì)的介紹
2025-03-08 12:22
【總結(jié)】課程基本情況?課程名稱:工程項(xiàng)目管理?學(xué)時(shí):48學(xué)分:3?授課對(duì)象:本科生(專升本)?教材:《工程項(xiàng)目管理》,成虎,中國(guó)建筑工業(yè)出版社,第2版?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺(tái)課程。通過(guò)本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法,包括工程項(xiàng)目的前期策劃,工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析,工程
2025-01-14 00:39
【總結(jié)】課程基本情況,課程名稱:工程項(xiàng)目管理學(xué)時(shí):48學(xué)分:3授課對(duì)象:本科生(專升本)教材:《工程項(xiàng)目管理》,成虎,中國(guó)建筑工業(yè)出版社,第2版課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺(tái)...
2024-10-25 17:16
【總結(jié)】第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用控制第一節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用組成第二節(jié)建設(shè)單位的工程項(xiàng)目費(fèi)用控制第三節(jié)施工單位的工程項(xiàng)目成本管理與控制第四節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用的掙值法第一節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用組成一、工程項(xiàng)目總費(fèi)用的構(gòu)成我國(guó)現(xiàn)行工程項(xiàng)目建設(shè)總費(fèi)用由工程費(fèi)用、工程建設(shè)其它費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)及專項(xiàng)費(fèi)用四
2025-01-10 06:45
【總結(jié)】中鐵十五局集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條工程項(xiàng)目管理,就是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)。第二條工程項(xiàng)目管理,管理的主體是集團(tuán)公司,管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目,管理的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部。第三條工程項(xiàng)目管理的范圍是從工程項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到竣工驗(yàn)交并終結(jié)為止的全過(guò)程施工組織管理,其管理
2025-04-17 06:24
【總結(jié)】主講教師:XXXXX建設(shè)工程項(xiàng)目管理5/16/20231XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX目錄?1Z202300建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論?1Z202323建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制?1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制?1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制?1Z2
2025-01-25 15:07
【總結(jié)】山東農(nóng)業(yè)大學(xué)水利土木工程學(xué)院田洪臣工程項(xiàng)目管理概論第一節(jié)工程項(xiàng)目管理基本概念第二節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式第三節(jié)工程項(xiàng)目管理組織第四節(jié)工程項(xiàng)目管理模式第一節(jié)工程項(xiàng)目管理基本概念一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理二、工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理三、工程項(xiàng)目組成及階段劃分四、工程項(xiàng)目管理范
2025-01-16 07:25
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理工程部引子提綱?一、概論?二、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制?三、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制?四、建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)安全與環(huán)境管理?五、建設(shè)工程施工成本控制?六、建設(shè)工程
2025-01-10 19:30
【總結(jié)】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理辦法為適應(yīng)公司發(fā)展需要,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決策的科學(xué)化、民主化,減少或避免投資決策的失誤,提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)監(jiān)視的綜合效益,特制定本辦法。1開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究的任務(wù)可行性研究就是在工程項(xiàng)目投資決策前,對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面情況進(jìn)行深入細(xì)致的研究;對(duì)擬定的各種可能建設(shè)方案或技術(shù)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較和論證;對(duì)項(xiàng)目的綜合效益進(jìn)行科學(xué)的
2025-04-19 01:17
【總結(jié)】目錄管道工程初步設(shè)計(jì)報(bào)批條件檢查表 1圖紙會(huì)審記錄 3設(shè)計(jì)技術(shù)交底記錄 4年度征地建議計(jì)劃 5XXXX工程開(kāi)工報(bào)告 6施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表 9施工組織設(shè)計(jì)(方案)統(tǒng)計(jì)表 10專業(yè)公司工程建設(shè)項(xiàng)目周報(bào)報(bào)表 11專業(yè)公司工程建設(shè)項(xiàng)目月報(bào)報(bào)表 11質(zhì)量檢查文件 11檢查意見(jiàn) 11檢查整改情況報(bào)告 11質(zhì)量事件處理文件 11工程服務(wù)H
2025-04-12 04:12
【總結(jié)】第一次全國(guó)污染源普查工業(yè)污染源產(chǎn)排污系數(shù)手冊(cè)(第一分冊(cè))06煤炭開(kāi)采和洗選業(yè)07石油和天然氣開(kāi)采業(yè)08黑色金屬礦采選業(yè)09有色金屬礦采選業(yè)10非金屬礦采選業(yè).國(guó)務(wù)院第一次全國(guó)污染源普查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(第一分冊(cè))06煤炭開(kāi)采和洗選業(yè)07石油和天然氣開(kāi)采業(yè)08黑色金屬礦采選業(yè)09有色金屬礦采選業(yè)10非金屬礦采選業(yè)
2025-06-28 23:21
【總結(jié)】山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司項(xiàng)目管理制度匯編編號(hào):SDGH5-01第A版第0次修改標(biāo)題:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理辦法第1頁(yè)共9頁(yè)編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間12345
2025-04-14 11:12
【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料目錄第一篇工程項(xiàng)目管理
2024-12-06 04:23
【總結(jié)】言為了加強(qiáng)上海五冶廣東韶鋼項(xiàng)目工程管理部綜合管理能力,提高自身綜合素質(zhì),編制上海五冶廣東韶鋼工程項(xiàng)目管理部員工手冊(cè),望各部門人員遵照?qǐng)?zhí)行。執(zhí)行日期從2004年4月1日開(kāi)始。要求項(xiàng)目部人員建立以圍繞工程施工為中心,以最終經(jīng)濟(jì)結(jié)算、核算為核心,以創(chuàng)工程品牌與經(jīng)濟(jì)效益,輻射周邊市場(chǎng)為宗旨的指導(dǎo)思想開(kāi)展一切工作。給我一個(gè)空間,我就能求實(shí)、創(chuàng)新,充分散發(fā)管理能量。:完成如下
2025-06-16 12:22