咨詢項目內(nèi)控計劃-wenkub
2023-05-20 03:36:24 本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 4 頁 8. 不超出合同范圍談工作；不私自向客戶承諾新增工作； 9. 其他人在場或公開場合，如就餐、乘車、外出等，不談?wù)摴ぷ鳎? 10. 開會、討論等集體活動要準時出席，以體現(xiàn)對其他成員的尊重 。 四、項目組報告要求 1. 咨詢方案要符合企業(yè)實際； 2. 充分了解和推斷客戶心態(tài)、文化現(xiàn)狀，從而調(diào)整報告的語言方式； 3. 借用公司報告資源時，要結(jié)合實際情況逐字推敲，文字方面不要有漏洞；沒有足夠證據(jù)或未經(jīng)驗證的內(nèi)容，不要寫入報告； 4. 每天下班前上交當天作業(yè)，報告名稱統(tǒng)一格式：姓名 — 報告主題 — 日期。 x—— x置業(yè)咨詢項目組 2020年 4月 18日 。 五、 x置業(yè)需要提交的資料： （一）內(nèi)部資料 股東的基本情況：發(fā)展戰(zhàn) 略、主營業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況等； x置業(yè)組織結(jié)構(gòu)及組織管理資料：管理幅度、部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)及崗位職責(zé)、溝通方式、管理制度； x置業(yè)的技術(shù)與資質(zhì)情況：各種資質(zhì)清單、各類技術(shù)水平狀況、在同行業(yè)中處于什么水平； x置業(yè)的物資資源情況：土地、設(shè)備
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