【總結(jié)】工地全套安全資料82/84公司一級(jí)安全教育內(nèi)容我們建筑業(yè)和其他行業(yè)不同,有自己的特點(diǎn):產(chǎn)品固定、施工作業(yè)流動(dòng)性大、露天、高處作業(yè)多、手工操作、體力勞動(dòng)、施工現(xiàn)場(chǎng)變換不定、臨時(shí)工多、工期不固定,特別是現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)體制的改革和建筑業(yè)開放勞務(wù)市場(chǎng)后,建筑隊(duì)伍不斷地壯大,而且又多為年輕新手,安全知識(shí)極為貧乏,不安全因素多,比較容易形成臨時(shí)觀念,不采取可靠的安全防護(hù)措施,靠?jī)e幸心理過日子,
2025-08-03 03:49
【總結(jié)】施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志牌一覽表工程名稱:表(八)序號(hào)安全標(biāo)志牌名稱數(shù)量掛設(shè)位置備注1《禁止吸煙》牌掛設(shè)在木工制作場(chǎng)所2《禁止煙火》牌掛設(shè)在木料堆放場(chǎng)所3《禁止用水滅火》牌掛
2025-07-29 19:34
【總結(jié)】施工機(jī)具管理制度通過對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行有效的控制,把施工機(jī)具對(duì)施工質(zhì)量的影響降低到最低限度,確保施工機(jī)具的進(jìn)出場(chǎng)及運(yùn)轉(zhuǎn)安全,促進(jìn)施工機(jī)具管理工作的制度化、規(guī)范化,不斷改善企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮施工機(jī)具效能,確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。本程序適用于公司施工生產(chǎn)使用的各種施工機(jī)具的管理。工程部設(shè)備管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定本制度并組織實(shí)施。各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工
2025-08-03 09:49
【總結(jié)】(全套資料目錄)來源:160。作者:160。發(fā)布時(shí)間:2007-11-79:43:15160。點(diǎn)擊:1651160。安全技術(shù)交底160。(推薦版)關(guān)于印發(fā)《安全技術(shù)交底(推薦版)》的通知各集團(tuán)、總公司,各有關(guān)單位:為了規(guī)范施工從業(yè)人員在施工過程中的操作行為,消除不安全因素,控制工傷事故的發(fā)生,公司依據(jù)國家法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,我們將施工過程中17
2025-08-22 18:29
【總結(jié)】安全技術(shù)交底表C2—1編號(hào)工程名稱填灰場(chǎng)辦公樓交底日期2017年10月5日施工單位江蘇省建設(shè)集團(tuán)有限公司分項(xiàng)工程名稱鋼筋作業(yè)交底提要交底內(nèi)容:,系好下顎帶,鎖好帶扣;,著裝要整齊,嚴(yán)禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);(2米以上含2米)和陡坡施工時(shí),必須系好合格的安全帶,安全帶要系掛牢固,高掛低用,同時(shí)
2025-08-05 04:21
【總結(jié)】附:安全生產(chǎn)檢查制度1、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,查出隱患,下達(dá)整改通知書,制訂整改措施。2、項(xiàng)目部組織班子人員,每十天組織一次大檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,及時(shí)整改,并填寫整改報(bào)告書。3、施工班組每天堅(jiān)持召開班前活動(dòng)會(huì),總結(jié)安全生產(chǎn)情況,分析正反兩方面的典型教育,安排安全生產(chǎn)注意事項(xiàng),班前班后對(duì)作業(yè)環(huán)境安全
2025-08-29 09:23
【總結(jié)】安全管理保證項(xiàng)目資料第三分冊(cè)安全技術(shù)交底貴州建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目部安全管理資料目錄第三分冊(cè)編號(hào)資料內(nèi)容份數(shù)備注1安全技術(shù)交底制度2公司對(duì)新開工項(xiàng)目管理交底3分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底臺(tái)帳4各
2025-04-12 02:33
【總結(jié)】33/33項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)須知以下條款是為了更好地協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在組織內(nèi)的工作。在管理項(xiàng)目之時(shí),應(yīng)利用這些條款來幫助確定所有的關(guān)鍵問題。我把整個(gè)項(xiàng)目分為4個(gè)主要階段:第一階段啟動(dòng)項(xiàng)目正式開始之前的一段時(shí)間第
2025-08-04 06:54
【總結(jié)】建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料(征求意見稿)二○○三年三月總目錄第一卷安全管理一、安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理二、施工組織設(shè)計(jì)三
2025-09-01 10:56
【總結(jié)】油庫安全管理規(guī)范目錄第一章油庫組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章油品收發(fā)作業(yè)管理第三章油品儲(chǔ)存管理第四章油庫安全管理第五章油庫設(shè)備設(shè)施管理第一章油庫組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第一節(jié)組織架構(gòu)和管理流程一、組織架構(gòu)二、崗位設(shè)置1、油庫設(shè)置主任崗位。
2024-12-15 21:54
【總結(jié)】1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料第一部安全管理監(jiān)督登記號(hào):—————————————————————————工程名稱:工程地點(diǎn)
2025-08-28 09:16
【總結(jié)】管理表格工程項(xiàng)目說明此光盤中的表格是專為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員配備的全套項(xiàng)目管理表格。這套表格是《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù):范式、方法與管理表格》的作者從事多年項(xiàng)目管理研究并從實(shí)際企業(yè)運(yùn)
2025-07-29 17:56
【總結(jié)】第一部分工程管理組織架構(gòu)與崗位責(zé)任一、崗位設(shè)置:根據(jù)運(yùn)作實(shí)際情況,經(jīng)充分調(diào)研,工程部架構(gòu)及崗位設(shè)置如下:副總總工程師工程部部長預(yù)算審計(jì)部部長資料員土建工程師水電工程師土建造價(jià)師水電造價(jià)師副總經(jīng)理:1人項(xiàng)目策劃與管理:產(chǎn)品策劃、開發(fā)計(jì)劃、投資計(jì)劃……項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工作的組織、協(xié)調(diào)與管理項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)目標(biāo)設(shè)定與控制總工室:1
2025-06-29 14:10
【總結(jié)】全面預(yù)算管理文件之二第一部分策略計(jì)劃綱要頁次1.地區(qū)經(jīng)濟(jì)信息 32.地區(qū)政策法規(guī) 43.產(chǎn)品線分析XX1
2025-04-08 07:07
【總結(jié)】酒店全套資料管理培訓(xùn)大全-----------------------作者:-----------------------日期:酒店英語現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用作者:趙金編內(nèi)容提要本書的內(nèi)容完全按酒店內(nèi)部的一般部門設(shè)置編排,一共分六章,分別是六個(gè)部門:客房部、餐飲部、購物部、商務(wù)中心及娛樂中心。每部分都分別列出最最必需的口語表達(dá),保證酒占中的
2025-04-13 02:22