【正文】 點(diǎn)和關(guān) 鍵，工程竣工后要存檔備查。 合理安排施工現(xiàn)場地下管線施工順序，隨時保證現(xiàn)場道路暢通。 施工現(xiàn)場棄渣、棄物應(yīng)及時清理成堆，棄至指定地點(diǎn)。 總包單位負(fù)責(zé)施工總平面圖的調(diào)整、補(bǔ)充和修改工作，以滿足施工各單位在不同時期的需要；分包單位未經(jīng)許可，不得擅自改變平面布局。要形成制度，要求每月分析一次。 7 ）社情、民情調(diào)查，是施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要保證。對大型設(shè)備較為集中的施工現(xiàn)場，應(yīng)集中安排設(shè)備維修人員，以保證設(shè)備的良好狀態(tài)。項(xiàng)目分公司要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計(jì)劃于開工前基本完成大型臨時設(shè)施的搭建工作。技術(shù)部門或分公司技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程需要，計(jì)算水、電用量，確定管線布置。 4 ）對參加施工的全體人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量和安全交底。 ( 3 ）施工隊(duì)伍準(zhǔn)備 l ）確定項(xiàng)目公司，落實(shí)基本施工隊(duì)伍，按期組織隊(duì)伍進(jìn)場，對重點(diǎn)及大型工程，勞動力的配備必須以我為主，確保工程進(jìn)度；關(guān)鍵工序必須有骨干把關(guān)，確保工程質(zhì)量。施工組織設(shè)計(jì)填寫《 施工組織設(shè)計(jì)審批表》 ，并經(jīng)施工單位有關(guān)部門會簽，主管部門歸納匯總后，提出審核意見，報(bào)審批人進(jìn)行審批，施工單位蓋章方為有效。 ( 2 )技術(shù)性準(zhǔn)備 工程中標(biāo)后，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和已簽訂的工程合同等，進(jìn)行技術(shù)、規(guī) 劃性準(zhǔn)備工作。 ( 3 )施工管理依據(jù) l )甲、乙雙方簽訂的工程合同； 2 )建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)（方案） 。 第 1 章 施工項(xiàng)目管理制度 工程部管理制度 建筑工程施工管理制度 1 ．總則 ( l )為了科學(xué)、合理地利用企業(yè)人力、物力、財(cái)力，有效地協(xié)調(diào)施工過程中各方面的關(guān)系，保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù)，特制訂本制度。 3 )企業(yè)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃； 4 )集團(tuán)公司質(zhì)量、安全、環(huán)境控制體系文件； 5 )國家和省市現(xiàn)行的有關(guān)政策、法規(guī)及集團(tuán)總公司有關(guān)規(guī)定、辦法； 6 )集團(tuán)公司《 工程計(jì)劃綜合管理規(guī)定》 。 l ）熟悉和審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖紙是施工生產(chǎn)的根本依據(jù)，技術(shù)部門和項(xiàng)目分公司（包括配屬、分包單位）要組織技術(shù)人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)，開工前必須進(jìn)行設(shè)計(jì)（包括專業(yè)和工種）交底，提出有關(guān)問題，消滅圖紙差錯。未經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)不得實(shí)施、工程亦不準(zhǔn)開工。 2 ）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度的要求，要分階段、按工種準(zhǔn)備工程所需勞動力，如自身力量不足，必須使用外部包工隊(duì)伍時，應(yīng)盡量從曾經(jīng)合作過的，經(jīng)過篩選的勞務(wù)隊(duì)伍中選用素質(zhì)較好的專業(yè)化 施工隊(duì)伍，并按規(guī)定辦理手續(xù)，簽訂合同，安排進(jìn)場教育，否則，不準(zhǔn)卜崗施工。 ( 4 )現(xiàn)場施工準(zhǔn)備 l ）分公司收到《 施工組織設(shè)計(jì)》 文件后， 7 日內(nèi)編制完成《 機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃（綱）》 ，呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部。項(xiàng)目分公司保證開工時水通、電通、道路通；障礙已經(jīng)清除，場地已經(jīng)平整。大型臨時設(shè)施要貫徹因地制宜、精打細(xì)算、節(jié)約開支、合理使用的原則。 6 ）《 材料計(jì)劃》 （不含專業(yè)），工程部接到施工組織設(shè)計(jì)后 9 個工作日內(nèi)將編制完成《 材料計(jì)劃》 （不含專業(yè)）并呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部，整體材料計(jì)劃（含專業(yè)）在 20 個工作日內(nèi)呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部；開工前，物資采購中心根據(jù)物資需求計(jì)劃制訂物資采購計(jì)劃，制訂供貨方案。要配合建設(shè)單位做好社情、民情調(diào)查及必要的群眾安撫工作，并加強(qiáng)對社會管理部門的聯(lián)系，求得各方面的支持，妥善解決施工擾民問題。 4 ）加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理 施工總平面管理是合理使用場地、保證水、電、道路暢通和文明安全施工的重要措施。凡涉及到改變施工總平面管理的經(jīng)常性工作如下： 檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況， 督促按施工總平面的規(guī)定搭建各項(xiàng)臨時設(shè)施和堆放大宗材料、成品、半成品及生產(chǎn)設(shè)備。 根據(jù)施工進(jìn)度，做好所需材料、設(shè)備進(jìn)退場安排，避免現(xiàn)場擁擠，堵塞道路。― 施工臨時用水、電線路，要按規(guī)劃布置，施工期間如需變動，要預(yù)先安排好補(bǔ)救措施，保證施工不間斷進(jìn)行。 6 ）及時辦理變更、洽商和經(jīng)濟(jì)增減賬手續(xù)。技術(shù)措施按技術(shù)部門有關(guān)文件辦理。 4. 交工驗(yàn)收及回訪 維修 ( l ）交工驗(yàn)收 各公司應(yīng)制訂具體的管理辦法，加強(qiáng)對交工驗(yàn)收的組織領(lǐng)導(dǎo)。工程交工半年和一年后，應(yīng)分別安排專門人員對建設(shè)單位、房管部門和用戶進(jìn)行回訪，虛心聽取意見，徹底予以 處理。 XXXXXXXXXXXX 2020 年 10 月 20 日 施工調(diào)度管理制度 1 ．總則 ( l ）為使公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的工作步人正軌，調(diào)度指揮工作上下貫通，更好地為一線服務(wù)，特制訂本制度； ( 2 ）總公司設(shè)總調(diào)度室，各分公司和構(gòu)件廠設(shè)調(diào)度室，項(xiàng)目經(jīng)理部或分公司設(shè)調(diào)度員。 3 ．調(diào)度室的業(yè)務(wù)建設(shè) ( l ）調(diào)度 室要有日志，并做好電話記錄。 ( 3 ）各分公司調(diào)度室應(yīng)有一臺狀況良好的外線電話，并盡可能解決必要的交通工具。 XXXXXXXXXXXX 2020 年 10 月 20 日 臨時性用工管理制度 1 ．目的 為嚴(yán)格控制人工成本，合理使用臨時性用工，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制訂本制度。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用的臨時性用工，一經(jīng)查出，予以辭退。 5 ．招用審查 ( 1 ）專業(yè)技術(shù)人員，須持專業(yè)技術(shù)資格或技術(shù)等級證書； ( 2 ）離退休人員，須持離退休證； ( 3 ）本市下崗人員，應(yīng)持有下崗證或證明； ( 4 ）城鎮(zhèn)待業(yè)人員、農(nóng)轉(zhuǎn)工，須持本市戶口本或求職證。屬于不可替代崗位的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究另議； 2 ）具有初級或相當(dāng)于初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的，月工資額 1000~2020 元。 8 ．勞保福利待遇 ( 1 ）臨時性用工只享受工資，不享受公司其他津貼和補(bǔ)貼； ( 2 ）所在單位具備提供工作餐條件的，可免費(fèi)享受工作餐； ( 3 ）根據(jù)工作崗位需要及有關(guān)規(guī)定，臨時性用工享受本崗位勞動保護(hù)； ( 4 ）臨時性用工患病和非因工負(fù)傷，不享受企業(yè)醫(yī)療保險待遇，屬因工負(fù)傷的，按有關(guān)規(guī)定報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)。 ( 4 ）企業(yè)提前解除合同，須提前 30d 通知本人，并支付相當(dāng)于本人半個月工資的賠償金。 ( 7 ）臨時工在試用期內(nèi)，或因企業(yè)不按勞動合同支付（兌現(xiàn)）勞動報(bào)酬、提供勞動條件及以暴力、威脅手段強(qiáng)迫勞動的，可隨時解除合同，不向企業(yè)支付賠償金。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）申清，經(jīng)公司生產(chǎn)計(jì)劃部門批準(zhǔn)行文。臨建工程無論在臨時用地或永久用地上都要申報(bào)。如必須新建，原則上應(yīng)使用廢舊物資，不得使用正式工程上的門窗和構(gòu)件，搭設(shè)時應(yīng)做到簡易、實(shí)用、整齊、安全，并符合有關(guān)消防規(guī)定。 XXXXXXXXXXXX 2020 年 10 月 20 日 工程分包管理制度 1 ．總則 ( l ）本公司承接的工程項(xiàng)目一般均由本公司直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工，特殊專業(yè)性很強(qiáng)的工程由項(xiàng)目部向公司工程部提出申請，由建設(shè)單位認(rèn)可后方可實(shí)施分包； 2 ）分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，嚴(yán)禁將工 程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位； ( 3 ）分包單位按照分包合同的約定對公司負(fù)責(zé)，公司與分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任； ( 4 ）分包單位不得將其承包的工程再次分包； ( 5 ）本公司所承接建筑工程的主體結(jié)構(gòu)不得參與分包； ( 6 ）本公司工程分包的具體工作由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。 2 ）資質(zhì)證書（年檢副本及其復(fù)印件） 。 7 ）銀行資信證明。當(dāng)符合如下條件時，視為預(yù)審?fù)ㄟ^并書面通知對分包單位總部進(jìn)行考察： l ）具備完成該項(xiàng)目相應(yīng)的資質(zhì)； 2 ）公司組織機(jī)構(gòu)健全，財(cái)務(wù)狀況良好，技經(jīng)人員配備合理，機(jī)械設(shè)備齊全； 3 ）參與施工的項(xiàng)目的優(yōu)良率在 80 ％以上； 4 ）分包方項(xiàng)目經(jīng)理有兩個以上相應(yīng)工程的施工經(jīng)歷，且工程質(zhì)量為優(yōu)良以上。 ( 3 ）公司分管經(jīng)理參加由工程部組織，質(zhì)安部與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加，對分包單位擬定的考察項(xiàng)目實(shí)施考察。 ( 5 ）根據(jù)《 分包單位考察報(bào)告》 與《 分包單位工程考察報(bào)告》 ，工程部組織總經(jīng)理、質(zhì)安部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加對分包單位進(jìn)行評審，確定人圍分包單位（一般 3 一 4 家）。 4 ．中標(biāo)簽約 ( l ）工程部根據(jù)項(xiàng)目有關(guān)資料測定分包價格（標(biāo)底）。 ( 4 ）有效標(biāo)書由工程部收齊，組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評審，有針對性地提出 問題。 ( 8 ）未中標(biāo)單位交回圖紙與有關(guān)文件，退回押金。不一致時，由項(xiàng)目部提出申請，交工程部審核后要求分包單位及時撤換并處以一定數(shù)量的罰款（ 2020~20200 元）。 ( 6 ）合同終止通知單，由工程部負(fù)責(zé)下達(dá)。 2 ）思想政治工作組 項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部書記任組長，團(tuán)支部書記任副組長，工會、外管、外施隊(duì)支部書記或政工員為成員。 6 ）經(jīng)營管理組 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理任組長、經(jīng)營部部長任副組長、財(cái)務(wù)、預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、物資、外管、外施隊(duì)經(jīng)營副隊(duì)長及財(cái)務(wù)人員為成員。 4 ）外埠施工隊(duì)管理人員 a ．勞務(wù)輸出單位一次提供兩支隊(duì)伍，人數(shù)在 500 人以上的，根據(jù)用工單位要求，應(yīng)選派一名公司級領(lǐng)導(dǎo)常駐施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)施工隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系；b ．施工隊(duì)管理人 員配置，按建制隊(duì)全員人數(shù)的 6％配置，其中，隊(duì)長、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、財(cái)務(wù)、行政必須配置專職人員。 2 ）注冊資料準(zhǔn)備 a ．外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在隊(duì)伍進(jìn)場 5 日內(nèi)，提供全部職工本人一寸正身免冠相片，每人七張（工作證、就業(yè)證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時戶口簿） 。 4 ）注冊許可證保管備查 市建委核準(zhǔn)頒發(fā)的《外地施工隊(duì)伍施工許可證》，第一聯(lián)由乙方施工隊(duì)保存?zhèn)洳?，第二?lián) 由甲方項(xiàng)目經(jīng)理部保存?zhèn)洳椋谌?lián)由甲方項(xiàng)目經(jīng)理部在 15 日之內(nèi)送工程所在區(qū)（縣）建委備案。 3 ）項(xiàng)目經(jīng)理部外管員在外施隊(duì)進(jìn)場 20 日內(nèi)，將《外來人員花名冊》和全部《就業(yè)證》送上級主管部門具體核辦。 2 ）施工隊(duì)作業(yè)人員技壯工比例，一般應(yīng)保持在 6： 4，在 60％的技術(shù)工人中，中級以上的不少于 30％。 ( 5 ）特殊季節(jié)（如夏收、秋收、冬施、元旦、春節(jié)），施工人員的離崗比例，由施工隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部具體協(xié)商，并將預(yù)留，離崗人員名單分別書面報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部外管員，并依據(jù)商定的工作目標(biāo)簽訂“包保協(xié)議”。 ( 7 ）評價、表彰 l ）評價工作每年進(jìn)行一次，其具體安排與要求，按公司外管部門統(tǒng)一部署進(jìn)行； 2 ）表彰工作應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部季度、半年、全年工作總結(jié)，由項(xiàng)目經(jīng)理部對外埠施工隊(duì)伍進(jìn)行年度表彰，年度表彰工作一般在本年度 11 月份完成。 ③ 單位工程勞動力計(jì)劃表（二）的編制方法：基層用工單位欄，要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業(yè)內(nèi)容，具體指標(biāo)由生產(chǎn)部門或有關(guān)人員負(fù)責(zé)提供。 b ．季度勞動力計(jì)劃： ① 季度勞動力計(jì)劃用表與編報(bào)方法，與年度勞動力計(jì)劃用表和編報(bào)方法基本相同。 C ．月度勞動力計(jì)劃： ① 一月份勞動力計(jì)劃編報(bào)的時間與一季度計(jì)劃編報(bào)時間相一致；其他月份編報(bào)時間是本月 27 日編報(bào)下一個月的計(jì)劃。 d ．冬季施工項(xiàng)目勞動力配置計(jì)劃： ① 根據(jù)工程部門編制的冬季施工計(jì)劃，進(jìn)行編制本單位冬季施工項(xiàng)目勞動力配置計(jì)劃，并于 11 月 5 日以前報(bào)公司外管部。 ⑤ 冬季施工理論周期為本年度 n 月巧日一次年 3 月巧日，計(jì)劃編制的周期欄中，應(yīng)填寫實(shí)際作業(yè)周期。 2 ）統(tǒng)計(jì) 根據(jù)月度使用外施隊(duì)伍情況，按月編報(bào)外埠施工隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)報(bào)表： a ．月報(bào)表使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式； b ．報(bào)表時間 ：每月 26 日以前編報(bào)本月使用外埠施工隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)報(bào)表，截止時間為 25 日，以實(shí)際注冊考勤人數(shù)為準(zhǔn)； C ．報(bào)表格式：縱向分基地、非基地兩部分，以省、企業(yè)、施工隊(duì)分別按“一”和“ 1”的排列順序填寫； d ．外企名稱填寫全稱；隊(duì)長姓名與合同及注冊隊(duì)長姓名相一致；累計(jì)人數(shù)以先后注冊人數(shù)相加之和為準(zhǔn)； 辦證人數(shù)累計(jì)相加；在施工程名稱、作業(yè)內(nèi)容與實(shí)際相符合；月初人數(shù)以上月報(bào)表人數(shù)為準(zhǔn)；月末人數(shù)以本月 25 日實(shí)際考勤人數(shù)為準(zhǔn)；月平均人數(shù)應(yīng)以本月每天實(shí)有人數(shù)相加之和，除以月歷天數(shù)求得，如本月人數(shù)變動不大時，也可以月初 人數(shù)加月末人數(shù)之和除以 2 求得：本月變動人數(shù)是月初人數(shù)減月末人數(shù)的差數(shù)（正負(fù)）。要求臺賬 應(yīng)附有歷次結(jié)算勞務(wù)費(fèi)審批表復(fù)印件； e