【正文】 制 ；3 、 每 建 完 一 層 后 ， 作 沉 降 觀測(cè) ， 直 到 竣 工 驗(yàn) 收 。 屋面防水工程合格，分項(xiàng)工程全部合格。 一、質(zhì)量控制目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。在施工土方中，如發(fā)現(xiàn)文物、墓室應(yīng)及時(shí)報(bào)告文物管理單位，及時(shí)處理。 12 考慮地下水位的影響 ，采取 降水措施，以達(dá)到確保工期和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。 各施工承包單位在施工組織設(shè)計(jì)審批的基礎(chǔ)上，各自進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的臨設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)道路、水電安裝，完善施工現(xiàn)場(chǎng)“ 三通一平”工作。 （ 4）對(duì)物資的控制等。 （ 2）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種干擾、和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度的損失進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，并提出相 11 關(guān)解決辦法。 管理技術(shù)方法，主要是依靠規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等職能手段，在工程的準(zhǔn)備及實(shí)施的全過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制。 采用兩種處理辦法：第一，通過(guò)采取措施，維持原計(jì)劃，使之正常實(shí)施；第二，采取措施后，不能維持原計(jì)劃，必須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修正，按新的計(jì)劃實(shí)施。然后，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后、超前、還是一致。收集的方法：一是以報(bào)表形式（《月進(jìn)度報(bào)表》或《形象進(jìn)度月報(bào)》等）；二是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查。 經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師就工程進(jìn)度進(jìn)行溝通與交流，共同協(xié)商處理有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題，并督促施工單位按照要求實(shí)施。每周召開工地例 會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，使施工單位的人員配置、設(shè)備狀況、材料供應(yīng)、技術(shù)措施始終能夠保證工程進(jìn)度的順利推進(jìn)。 嚴(yán)格控制施工各階段進(jìn)度，確保工期總目標(biāo)。 在審定總體進(jìn)度計(jì)劃后，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核及修改，并對(duì)施工單位報(bào)送的各階段進(jìn)度報(bào)表和分析材料進(jìn)行審核，必要時(shí)督促施工單位予以調(diào)整。 安排施工、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)協(xié)調(diào)施工用臨時(shí)設(shè)施和場(chǎng)地的提供，施工用水、電的搭接。 ④組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)及措施。 及時(shí)審批監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件 （ 1）審批監(jiān)理規(guī)劃的重點(diǎn)： ① 安全 控制的目標(biāo)及措施 。 ③圖紙會(huì)審的重點(diǎn)是：按圖紙要求，施工條件是否具備；圖紙各部分尺寸、數(shù)據(jù)是否有矛盾；各種管線之間的交叉有無(wú)矛盾等；施工圖中所列標(biāo)準(zhǔn)圖，施工單位是否具備；材料來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題等。 設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審 （ 1）首先看設(shè)計(jì)是否滿足 安置居民 要求；其次從施工的角度看功能布置和結(jié)構(gòu)選型是否經(jīng)濟(jì)合理，有何改進(jìn)意見；施工圖經(jīng)審查完成后， 項(xiàng)目部 將對(duì)施工圖紙進(jìn)行預(yù)審。 ①辦理工程質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)。 該項(xiàng)目為居民 工程，切合本地實(shí)際情況，關(guān)于 施工圖設(shè)計(jì)方案， 應(yīng) 積極協(xié)調(diào)督促 旅游經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū) 及早確定。 第 二 章 項(xiàng)目工期目標(biāo)及進(jìn)度控制措施 第一節(jié) 工期目標(biāo)及計(jì)劃安排 一、工期目標(biāo) 簽定項(xiàng)目建設(shè)管理合同后，在約定的時(shí)間內(nèi)完成合同規(guī)定的 各項(xiàng) 工作，并督促施工單位在施工合同約定的工期內(nèi)完成項(xiàng)目施工。 本項(xiàng)目建設(shè)管理的服務(wù)范圍 自施工準(zhǔn)備階段開始的 完成本項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)的全部工作量（含總平及所有配套設(shè)施）； 完成本項(xiàng)目（含總平及所有配套設(shè)施）的地勘、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)管理工作； 負(fù)責(zé)協(xié)助組織 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的比選及本項(xiàng)目中的招標(biāo)工作； 辦理開工前的 施工許可 手續(xù)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資控制，確保建設(shè)資金足額、恰當(dāng)、適時(shí)地用于項(xiàng)目建設(shè)； 監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，做 好 安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作； 控制項(xiàng)目建設(shè)工期； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部關(guān)系； 組織項(xiàng)目施工竣工驗(yàn)收； 組織 項(xiàng)目竣工結(jié)算； 負(fù)責(zé)業(yè)主方的資料整理、移交 ； 監(jiān)督其他參建各方的資料整理； 負(fù)責(zé)辦理所有依法應(yīng)當(dāng)辦理備案的手續(xù)； 建設(shè)管理的基本目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) :按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ,一次性驗(yàn) 收合格?？偨ㄖ娣e 182886m2，其中住宅135105m2，托幼 3000m2，小學(xué) 6810m2，商業(yè) 16811m2，地下車庫(kù) 21160 m2。項(xiàng)目總建筑面積 372166 萬(wàn) m2 ，其中居住區(qū)總建筑面積 364319m2，辦公區(qū)建筑面積11883m2。居住區(qū)內(nèi)包括住宅 、商業(yè)、托幼、小學(xué)及部分公建。 第二節(jié) 項(xiàng)目管理原則、服務(wù)范圍和基本工作目標(biāo) 本項(xiàng)目建設(shè)管理原則為： 項(xiàng)目管理單位 依據(jù)有關(guān)政 府部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)建設(shè)的法律、法規(guī)與業(yè)主簽訂的 項(xiàng)目建設(shè)委托管理服務(wù) 合同及其與本項(xiàng)目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同，對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理。 進(jìn)度目標(biāo)：工程建設(shè) 周期 年 （暫定） ， 其中三通一平等準(zhǔn)備性工作 6 個(gè)月，單體建筑 18 個(gè)月，區(qū)外配套 6 個(gè)月， 在合理工期內(nèi)完成工程全部建設(shè)內(nèi)容。 工程建設(shè)周期 年（暫定） ， 其中三通一 平等準(zhǔn)備性工作 6 個(gè)月，單體建筑 18 個(gè)月，區(qū)外配套 6 個(gè)月。 四、項(xiàng)目施工前期的工作安排計(jì)劃 根據(jù)本工程前期工作進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究，按照計(jì)劃要求，擬安排了前期的工作如下： 負(fù)責(zé)辦理施 工、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)，與招標(biāo)代理人協(xié)調(diào)配合，起草招標(biāo)文件 ，在招標(biāo)工作完成后，簽訂施工或監(jiān)理合同。 ②辦理施工安排報(bào)監(jiān)備案手續(xù)。首先項(xiàng)目部全體技術(shù)人員對(duì)圖紙要充分熟悉，然后通過(guò)預(yù)審對(duì)施工圖紙是否滿足設(shè)計(jì)文件深度和技術(shù)規(guī)范要求，統(tǒng)一提出我們的意見。 ④會(huì)審提出的問(wèn)題由設(shè)計(jì)單位書面解答處理，同時(shí)我們將安排專人做好記錄，會(huì)后做出會(huì)議紀(jì)要。 ①投資控制的目標(biāo) 及措施 。 ⑤合同管理和信息管理的目標(biāo)及措施。 以 總 工期 目標(biāo) 為核心，制定詳細(xì)的總體進(jìn)度計(jì)劃。 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作流程。 前期項(xiàng)目報(bào)建，招標(biāo)等工作，程序多、政策性強(qiáng)、涉及面廣，我公司項(xiàng)目部各專業(yè)人員將各司其職、高效動(dòng)作，爭(zhēng)取提前完成前期工作。 充分發(fā)揮監(jiān)理單位的第三方職能 我部 對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制等方面的要求，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的監(jiān)控來(lái)實(shí)現(xiàn)。 9 如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)理 單位工作不落實(shí)、人員不稱職，立即要求監(jiān)理單位進(jìn)行人員更換與調(diào)整。為保證所收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，工程項(xiàng)目管理部將認(rèn)真做好三個(gè)方面的工作：第一，定期收集進(jìn)度報(bào)表資料；第二，派進(jìn)度控制人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況；第三，定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。 當(dāng)出現(xiàn)工期進(jìn)度偏差時(shí)，采取相應(yīng)措施或系統(tǒng)的進(jìn)度調(diào)整。這兩種方法都是以最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)為原則。 二、工期控制的措施 組織措施： （ 1）組建 的 工程管理 項(xiàng)目部的人員配置，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價(jià)工程師到現(xiàn)場(chǎng)管理人員，均是長(zhǎng)期從事工程建設(shè)管理，具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力，能夠確保業(yè)主工期要求的圓滿完成。 合同及 經(jīng)濟(jì)措施： （ 1）提前開工。 第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)的部署和措施 一、施工現(xiàn)場(chǎng)的施工程序安排和控制 按照設(shè)計(jì)圖紙要求，進(jìn)行場(chǎng)地平整為前期“三通一平”創(chuàng)造條件。 二、施工周期的控制和管理 本工程項(xiàng)目管理期間量大、事多，但本工程除保證工程質(zhì)量、投資控制外，其工程工期為重中之重，項(xiàng)目管理部應(yīng)極為重視。 慎重考慮季節(jié)施工情況， 對(duì)工程雨期施工有無(wú)影響，采取挖設(shè)排水溝、集水坑等各種方式，以保證工程施工正常開展 ；考慮冬季施工方案。 13 第 三 章 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及控制措施 第一節(jié) 質(zhì)量控制目標(biāo) 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 ,致力于滿足質(zhì)量要求 ,如適用性、可靠性、安全性等 .它涉及質(zhì)量形成全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié) ,其 內(nèi)容涉及專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個(gè)方面。 二、質(zhì)量目標(biāo)分解 14 工程主要分部工程質(zhì)量目標(biāo) 分 部 工 程 名 稱 質(zhì)量 目標(biāo) 目標(biāo)要求 所有分部分項(xiàng)工程必須符合國(guó)家現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB 503002020） 177。 177。整 改當(dāng) 起 始 依 據(jù) 是 鄰 近 原 有 建 筑或 構(gòu) 筑 物 時(shí) ， 各 有 關(guān) 方 面 代表 要 到 現(xiàn) 場(chǎng) 指 定 與 確 認(rèn)測(cè) 量 儀 器 及 鋼 尺 的 檢 定施 工 單 位檢 查 儀 器 及 鋼 尺 的 檢 定 證 書項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部檢 查 結(jié) 果校 量 起 始 依 據(jù)施 工 單 位檢 測(cè) 起 始 依 據(jù)項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部監(jiān) 測(cè) 結(jié) 果場(chǎng) 地 平 整 測(cè) 量 ， 計(jì) 算 挖 、 填 土 方 量施 工 單 位檢 測(cè) 及 審 核 挖 、 填 土 的 土 方 量專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 、 項(xiàng) 目 主 管審 核 結(jié) 果監(jiān) 測(cè) 場(chǎng) 地 控 制 網(wǎng) 測(cè) 設(shè) 方 案施 工 單 位檢 測(cè) 場(chǎng) 地 控 制 網(wǎng)專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 、 項(xiàng) 目 主 管審 核 結(jié) 果測(cè) 設(shè) 場(chǎng) 地 控 制 網(wǎng)施 工 單 位檢 測(cè) 場(chǎng) 地 控 制 網(wǎng)專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師監(jiān) 測(cè) 結(jié) 果建 筑 物 定 位 、 樁 位 、 基 坑 放 線施 工 單 位對(duì) 建 筑 物 定 位 、 樁 位 、 基 坑 驗(yàn) 線專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 、 項(xiàng) 目 主 管驗(yàn) 線 結(jié) 果開 挖 基 坑 、 基 槽 到 達(dá) 設(shè) 計(jì) 標(biāo) 高施 工 單 位檢 驗(yàn) 基 坑 、 基 槽 的 土 質(zhì) 情 況專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 、 項(xiàng) 目 主 管驗(yàn) 槽 結(jié) 果做 基 礎(chǔ) 、 基 坑 墊 層 后 ， 基 礎(chǔ) 測(cè) 量 放 線施 工 單 位在 基 礎(chǔ) 墊 層 上 ， 對(duì) 基 礎(chǔ) 進(jìn) 行 測(cè) 量 驗(yàn) 線專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 、 項(xiàng) 目 主 管驗(yàn) 線 結(jié) 果測(cè) 量 放 線 及 填 報(bào) 測(cè) 量 質(zhì) 量 驗(yàn) 收施 工 單 位在 現(xiàn) 場(chǎng) 進(jìn) 行 檢 查 或 監(jiān) 測(cè)專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 、 項(xiàng) 目 主 管檢 查 或 監(jiān) 測(cè) 結(jié) 果對(duì) 測(cè) 量 記 錄 進(jìn) 行 簽 證 認(rèn) 可不 合 格 或 未 送 檢確 認(rèn) 有 差 錯(cuò)不 同 意同 意 并 簽 證不 同 意同 意不 合 格合 格不 合 格合 格 辦 理 簽 證基 底 土 質(zhì) 與設(shè) 計(jì) 不 符合 格不 合 格合 格不 同 意合 格大 型 建 筑建 筑 群合 格合 格項(xiàng) 目 總 監(jiān) 、 項(xiàng) 目 總 工 19 土方工程質(zhì)量控制流程圖 土方工程質(zhì)量控制流程 復(fù) 查 定 位 放 線 基 準(zhǔn) 標(biāo) 高專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 、 項(xiàng) 目 主 管復(fù) 查 結(jié) 果土 方 工 程 施 工填 報(bào) 挖 土 方 質(zhì) 量 驗(yàn) 收 簽 證施 工 單 位現(xiàn) 場(chǎng) 檢 查專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 、 項(xiàng) 目 主 管取 樣 實(shí) 驗(yàn)返 工施 工 單 位施 工 單 位 根 據(jù) 設(shè) 計(jì)和 規(guī) 范 要 求 自 檢 合格 , 并 報(bào) 有 關(guān) 資 料檢 查 結(jié) 果返 工施 工 單 位 口 頭 通 知 發(fā) 備 忘 錄 二、三個(gè)階段 施工準(zhǔn)備階段 （ 1）項(xiàng)目管理部督促施工單位（或?qū)I(yè)施工單位）應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)界定重要的分部、分項(xiàng)工程特殊工序，并列入項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中。 （ 1）工程項(xiàng)目所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查資料應(yīng)做到周密、詳細(xì)、科學(xué)、妥善保存，為項(xiàng)目建 設(shè)準(zhǔn)備提供依據(jù)。 通過(guò)設(shè)計(jì)交底、圖紙審核（或會(huì)審），使施工者了解設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)、工藝要求和質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)、糾正和減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，作好記錄，以保證工程質(zhì)量。 （ 3）物資采購(gòu)應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、相關(guān)法規(guī)及承包合同的要 25 求。 （ 2）施工階段質(zhì)量控制的要求 1）技術(shù)交底的質(zhì)量控制應(yīng)注意：交底時(shí)間，交底分工，交底內(nèi)容，交底方式（書面）和交底資料保存。 4）如在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)相應(yīng)的施工工藝、人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備情況等進(jìn)行整改，必要時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行鑒定，以達(dá)到作業(yè) 26 指導(dǎo)書的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)計(jì)量控制的要求是：建立計(jì)量管理部門、配備計(jì)量人員；建立計(jì)量規(guī)章制度；開展計(jì)量意識(shí)教育；按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)。 成品保護(hù)及驗(yàn)收階段 （ 1）項(xiàng)目管理部各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，明確施工單位 27 必須在質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定施工過(guò)程中形成的 分部、分項(xiàng)、單位工程成品保護(hù)措施，交接方式。 （ 4）成品保護(hù)要求：首先要加強(qiáng)教育，提高成品保護(hù)意識(shí)；其次要合理安全施工順序，采取有效的成品保護(hù)措施。 施工過(guò)程控制，項(xiàng)目管理部各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人首先對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定關(guān)鍵或特殊工序，界定項(xiàng)目管理部與監(jiān)理公司項(xiàng)目部及施工單位的管理職責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位過(guò)程能力進(jìn)行鑒定，過(guò)程參數(shù)進(jìn) 行連續(xù)監(jiān)控，檢驗(yàn)和試驗(yàn)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等作出規(guī)定。以及驗(yàn)證是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。 項(xiàng)目管理部各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)每個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)所進(jìn)行的檢驗(yàn)、試驗(yàn)的特性、所采用的程序、驗(yàn)收準(zhǔn)則、專用工具、技術(shù)人員資格等進(jìn)行必要的審查，并明確規(guī)定其特定要求。 施工階段的投資控制 施工過(guò)程中造價(jià)的控制，應(yīng)以設(shè)計(jì)變更的管理以及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理入手，抓好工程造價(jià)的控制工作。只有通過(guò)了會(huì)簽的簽證單才能作為決算的依據(jù)。 第三節(jié) 投資控