施工組織方案報審表-wenkub
2022-09-03 16:50:45 本頁面
【正文】 量 負(fù)責(zé)人 安 全 負(fù)責(zé)人 單位 深 圳 移 動 項 目 部 施工作業(yè)層 項目管理層 設(shè)備一隊 設(shè)備二隊 設(shè)備三隊 材 料 負(fù)責(zé)人 設(shè)備機(jī)動隊 測試開通二隊 測試開通一隊 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 信息員 本工程項目管理人員名單及職責(zé)： 序號 擬定職務(wù) 人員名單 備注 1 項目經(jīng)理 2 項目主管 3 技術(shù)負(fù)責(zé)人 4 資料員 5 信息員 11 一線施工人員 五、 項目實施方案和進(jìn)度計劃 ： 設(shè)備安裝施工工序 進(jìn)場準(zhǔn)備 施工組織設(shè)計、設(shè)計文件初審、技術(shù) 交底、人、材、機(jī)進(jìn)場、開工報告 設(shè)備、材料的開箱驗證 確定設(shè)備安裝位置 保修期服務(wù) 設(shè)計變更、申報、批準(zhǔn) 設(shè)備調(diào)測 試運行 工程初驗 對不合格項整改 工程終驗 工程監(jiān)理、隨工檢查簽證、工程周報 公司質(zhì)量安全抽檢 項目部自檢、互檢 安裝設(shè)備保護(hù)措施 設(shè)備安裝 電源線 建立竣工資料、完工報告、交工通知 項目實施方案 2． 工程準(zhǔn)備階段 1）、工程摸底 A、由項目經(jīng)理依建設(shè)方工程總體施工規(guī)劃，做出總體的進(jìn)度計劃、資源配置計劃。 安全目標(biāo) 嚴(yán)格按照企業(yè)《施工項目安全生產(chǎn)管理辦法》組織施工中各項生產(chǎn)活動，達(dá)到施工安全生產(chǎn)無事故。 符合 中國移動通信 集團(tuán)廣東有限公司 和 深圳 公司制定的 通信工程 的建設(shè) 要 求、規(guī)范和設(shè)計文件的要求。 1）《長途通信干線數(shù)字傳輸系統(tǒng)線路工程設(shè)計暫行技術(shù)規(guī)定》。除因不可抗力因素和建設(shè)方因素引起的工期拖延外，保證在建設(shè)方要求的合同工期內(nèi)完成。 附：施工組織設(shè)計 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審核意見： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日 期 附注：本表一式三份，建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方各一份。 工程名稱： 深圳公司 2020 年度本地傳輸網(wǎng)設(shè)備建設(shè)項目任務(wù) (骨干匯聚第一、二批 ) 施 工 組 織 設(shè) 計 編 制： 審 核： 復(fù) 核： 批 準(zhǔn)： 編 制 日 期： 2020 年 5 月 8 日 編 制 單 位： 注：正文附后頁 。 二、編制依據(jù) ： 中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司 《傳輸工程管理手冊》中規(guī)定的各種流程規(guī)范。 2）《電信網(wǎng)光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)施工及驗收暫行技術(shù)規(guī)定》。 三、施工項目主要目標(biāo) ： 質(zhì)量目標(biāo) 以 “ 精心施工，科學(xué)管理，顧客滿意 ” 的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，按照本企業(yè)ISO— 9001： 2020 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)運行的要求對施工項目進(jìn)行精心組織規(guī)范管理，本工程質(zhì)量達(dá)到國家部頒有關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求及技術(shù)文件的質(zhì)量要求，努力做到： 骨干及匯聚層設(shè)備 交驗合格率 100%；初驗一次通過；終驗一次通過；工程質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良，并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。嚴(yán)格的安全及文明施工措施將制定一個嚴(yán)格的嚴(yán)密的施工方案，確保網(wǎng)絡(luò)運行安全率 100%；設(shè)備安全率 100%；車輛、人員安全率 100%。 B、由項目經(jīng)理與建設(shè)方工程管理人員聯(lián)系，了解設(shè)備、光纜各方面準(zhǔn)備情況，材料到貨情況。 3）、開工前準(zhǔn)備 A、項目經(jīng)理及工程員根據(jù)工程摸底情況、技術(shù)交底會情況，制定嚴(yán)密、科學(xué)、實效的施工組織設(shè)計，內(nèi)含進(jìn)度計劃、資源配置計劃、技術(shù)準(zhǔn)備計劃等。 D、項目工程部組織施工隊伍對設(shè)計資料進(jìn)行復(fù)測，建設(shè)方、監(jiān)理公司和工程技術(shù)支持單位對施工隊伍的施工工藝和工作流程進(jìn)行檢查。 2． 工程實施 A、項目經(jīng)理制作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料總體控制計劃，并具體落實工程員、材料員、質(zhì)檢員、安全員職責(zé)，監(jiān)督其任務(wù)執(zhí)行。 E、完畢清理現(xiàn)場，經(jīng)監(jiān)理人員 或隨工確認(rèn)后離場。 A、項目經(jīng)理會同施工隊及時處理初驗中提出的遺留問題，并將處理情況書面通知建設(shè)方工程管理人員。 六
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