【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 小車 SANTANA2020 部 1 中國(guó) 2 面包車 SY6480A2F 部 1 中國(guó)金杯 3 小車 TOYOTA2400 部 1 日本 4 電鉆 BOSCHGBH2SE 部 1 博世 5 油壓鉗 9H150 套 1 日本產(chǎn) 6 常用工具包 套 1 中國(guó) 7 同軸頭壓接鉗 AMPTYPE691561 套 1 Amp公司 8 剝線鉗 GOOTYS1 套 1 意大利產(chǎn) 9 小型滅火器 部 1 中國(guó) 10 吸塵器 部 1 中國(guó) 11 數(shù)字傳輸分析儀 MP1550A 2M、 155M、 622M 部 1 日本安立 12 10G數(shù)字傳輸分析儀 ANT20SE 10Gig 部 1 美國(guó)安科特納 13 光功率計(jì) FOT20A 部 1 加拿大 EXFO 14 光測(cè)試儀 MT9810A 部 1 日本安立 15 光萬用表 HP8153A 部 1 美國(guó)惠普 16 光衰減器 FVA60B 部 1 加拿大 EXFO 17 光源 HP8156A 部 1 美國(guó)惠普 18 筆記本 聯(lián)想 部 2 中國(guó) 19 千兆以太網(wǎng)測(cè)試儀 臺(tái) 1 20 打印機(jī) 佳能 臺(tái) 2 中國(guó) 七、 進(jìn)度保證措施（特別針對(duì)本項(xiàng)目） ： 施工前準(zhǔn)備 （ 1）工程開工前，項(xiàng)目部組織人員對(duì)各 施工地點(diǎn) 進(jìn)行摸底，對(duì)設(shè)備到貨情況、機(jī)房準(zhǔn)備情況、各地機(jī)房出入制度、機(jī)房所在位置、各站的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源等施工 有關(guān)情況充分了解。 （ 2）如出現(xiàn)設(shè)備、主材到貨不齊、機(jī)房裝修未完工、交直流電源未準(zhǔn)備好、設(shè)計(jì)平面和機(jī)房實(shí)際平面不符等對(duì)工期產(chǎn)生嚴(yán)重影響的問題，及時(shí)上報(bào)相關(guān)單位予以協(xié)調(diào)。 （ 3）項(xiàng)目部根據(jù)工程摸底情況合理 制定 施工方案，調(diào)配施工資源，制定施工計(jì)劃，并報(bào)送各有關(guān)單位。 （ 4）項(xiàng)目部協(xié)調(diào)建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位和設(shè)備廠家，派出隨工代表、監(jiān)理工程師和工程督導(dǎo)，以保證工程順利開工。 （ 5）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在交底會(huì)上要強(qiáng)調(diào)工程工期要求，使每個(gè)參加施工人員了解我們的整體工程進(jìn)度承諾。 施工中 的措施 （ 1） 工程開工后， 快速組織施工人員 、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，按工作內(nèi)容和進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證 “ 三快 ” ，即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度良好開端。 （ 2） 項(xiàng)目部要求各工程隊(duì)要定期匯報(bào)工程進(jìn)展情況，包括完成的工作量統(tǒng)計(jì)、完成的站點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、正在施工的站點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、施工中影響工期的問題統(tǒng)計(jì)、 下一步工作計(jì)劃等，項(xiàng)目部匯總后以周報(bào)形式每周四上報(bào)有關(guān)單位。 （ 3） 施工中遇到問題，要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位。 （ 4）項(xiàng)目部根據(jù)各工程隊(duì)的工程進(jìn)展情況，對(duì)照整體施工計(jì)劃，合理調(diào)整施工進(jìn)度。對(duì)施工進(jìn)度較緩的地段，項(xiàng)目部提出改進(jìn)措施，如施工力量不足 ，合理調(diào)整施工資源，確保整體工程進(jìn)度。 （ 5）主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理和相關(guān)部門溝通，提前處理可預(yù)見的問題。對(duì)非施工原因造成的施工進(jìn)度遲緩問題，項(xiàng)目部將會(huì)同有關(guān)單位共同協(xié)商，及時(shí)制定出切實(shí)可行的解決措施。 （ 6）項(xiàng)目部做到動(dòng)態(tài)管理，主動(dòng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和各 有關(guān)部門溝通，提前處理可預(yù)見的影響施工進(jìn)度的問題。 八 、質(zhì)量保障體系及措施（特別針對(duì)本項(xiàng)目） ： 項(xiàng)目部強(qiáng)調(diào)以下技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及措施： 項(xiàng)目部的工程施工必須遵循以下規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)： (1)國(guó)家、信息產(chǎn)業(yè)部、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司及 深圳 移動(dòng)的有關(guān)規(guī)范標(biāo) 準(zhǔn)。 (2)甲方提供的 本次 工程的設(shè)計(jì)文件。 (3)甲方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）。 (4)現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)收集的相關(guān)資料、施工 地點(diǎn) 業(yè)主對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的要求。 (5)依法成立的與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議 施工質(zhì)量保證的操作流程 施工圖預(yù)審 人員、儀表、車輛準(zhǔn)備 根據(jù)合同調(diào)整施工方案 設(shè)計(jì)會(huì)審 現(xiàn)場(chǎng)復(fù)勘 工藝安裝 合格？ 工藝修正 本機(jī)測(cè)試 合格 分析原因排除故障 系統(tǒng)測(cè)試 整理資料、交工 合格 分析原因排除故障 是 否 是 否 是 否 質(zhì)量管理辦法 本工程涉及的工作量較集中，為實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目實(shí)施的 質(zhì)量 目標(biāo)，采取以下措施： 1） 工程項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作 ： A、 接受施工任務(wù)后，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模、工期安排、確保各項(xiàng)資源到位。 B、 進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人 員對(duì)施工圖紙、及施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行摸底，法相問題及時(shí)上報(bào)相關(guān)單位。并跟進(jìn)處理進(jìn)度。 C、 在工程開工 前 對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行有組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解工程中的概況和工程中的一些要求以及注意事項(xiàng)。 2） 施工過程質(zhì)量控制 A、 項(xiàng)目 經(jīng)理部要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、 服務(wù)意識(shí)。 B、 各工程隊(duì)實(shí)行質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，監(jiān)督檢查專職質(zhì)量檢查員的工作， 嚴(yán)格按 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量方面 “一票否決” 。 C、 各工程隊(duì)要認(rèn)真組織落實(shí)施工檢查工作，貫徹施工 “三檢” 制度，各道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)問題，立即分析原因，及時(shí)返工、返修，確保質(zhì)量。 D、 按規(guī)定辦理各種工序簽證手續(xù)，做到及時(shí)、齊全和清楚，并妥善保 管，以備編制工程竣工資料。 E、 各工程隊(duì)要嚴(yán)格按廣東移動(dòng) 深圳 分公司的施工圖設(shè)計(jì)和部頒規(guī)范進(jìn) 行施工，項(xiàng)目部將根據(jù)本工程的具體實(shí)際及時(shí)下達(dá)工程各工序技術(shù)要求，各隊(duì)?wèi)?yīng)積極執(zhí)行，并制定相應(yīng)的實(shí)施辦法，以便統(tǒng)一安裝工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)根據(jù)建設(shè)單位、廠家要求，安裝工程示范站。各工程隊(duì)?wèi)?yīng)在工程開工前召開技術(shù)交底會(huì)，制定出確保施工質(zhì)量、進(jìn)度 的具體辦法，并加強(qiáng)上崗前的培訓(xùn)工作。