產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷-wenkub
2022-09-03 15:27:03 本頁面
【正文】 出的最負(fù)盛名的促進(jìn)創(chuàng)造力技法 —— 頭腦風(fēng)暴法，所以大家都稱他為“頭腦風(fēng)暴法之父”。 奧斯本 創(chuàng)造學(xué)和創(chuàng)造工程 之父、頭腦風(fēng)暴法的發(fā)明人，美國 BBDO廣告公 司創(chuàng)始人，前 BBDO公司副經(jīng)理。是美國 著名的創(chuàng)意思維大師，創(chuàng)設(shè)了美國創(chuàng)造 教育基金會(huì)，開創(chuàng)了每年一度的創(chuàng)造性 解決問題講習(xí)會(huì)，并任第一任主席，他的許多創(chuàng)意思維模式已成為家喻戶曉的常有方式。這種方法的目的是通過找到新的和異想天開的解決問題的方法來解決問題。 1920年， Barton, Durstine與 Alex Osborn合并； 1928年， Batten傳播公司與 Barton, Durstine Osborn合并成立 Batten， Barton， Durstine amp。 奧斯本頭腦風(fēng)暴法 兩條基本法則 ： 延遲判斷 構(gòu)思的數(shù)量多多益善 頭腦風(fēng)暴法的開會(huì)原則 （ 1）不允許在會(huì)議上批評(píng)他人，即使有人提出幼稚的想法 （ 2）提倡獨(dú)立自由思考，暢所欲言 （ 3）以會(huì)議主題為中心，追求設(shè)想的數(shù)量，并全部記錄下來 （ 4）追求綜合性改進(jìn)，鼓勵(lì)在會(huì)后聽他人意見，使設(shè)想能達(dá)到開發(fā)或應(yīng)用的程度 （ 5）與會(huì)人員不分上下級(jí)，一視同仁 （ 6）不允許私下交流或代人發(fā)言，參加會(huì)議人員一般不超過 12人，會(huì)議時(shí)間不超過 1小時(shí)，議題應(yīng)明確單純。 可以從名詞性、形容詞性、動(dòng)詞性三個(gè)方面考慮 第二步， 提出可改進(jìn)的特征或?qū)⑵渌挛锏奶卣饕浦策^來，從而滿足對事物的新要求。 缺點(diǎn)列舉法 著眼于發(fā)現(xiàn)和挖掘事物的缺點(diǎn)，并將這些缺點(diǎn)逐一列舉出來，再通過分析找出其中的主要缺點(diǎn)與具有改進(jìn)價(jià)值的缺點(diǎn)，進(jìn)一步提出改進(jìn)構(gòu)思
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