主管的價值與管理-wenkub
2022-09-01 19:49:35 本頁面
【正文】 ① 激勵教導(dǎo)者 ② ① 績效創(chuàng)造者 (Performance Creator) ? 任務(wù)成果 品質(zhì) 時效 成本 利潤 服務(wù) ? 無形績效 顧客滿意 員工樂意 團隊合作 ② 激勵教導(dǎo)者 (Motivator amp。 最后想出來一個方法，輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自已分粥的那一天。MTP1主管的價值與管理技能 大綱 ? 主管所面對的管理挑戰(zhàn) ? 創(chuàng)造主管價值的四個角色 ? 主管的任務(wù)與基本心態(tài) ? 主管需具備的核心技能 ? 如何成為杰出的主管 ? 如何有效向上司建言 ? 如何處理與上司意見對立 ? 如何幫助上司創(chuàng)造價值 有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。 后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。為了不讓自已吃到最少，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了，大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。 Coach) ? 激勵工作態(tài)度 主動積極心態(tài) 勇于面對問題 ? 扮演卓越教練 現(xiàn)場工作教導(dǎo) 觸發(fā)快速學(xué)習(xí) ③ 文化塑造者 (Culture Builder) ? 創(chuàng)新組織文化
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