【總結(jié)】多元化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)導(dǎo)入?當(dāng)外包成為趨勢,人力資源的管理重點(diǎn)是什么?導(dǎo)入薪酬概念?員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣報(bào)酬與實(shí)物報(bào)酬的總和,是企業(yè)支付給員工的勞動補(bǔ)償。包括內(nèi)在薪酬和外在薪酬。?工資是企業(yè)薪酬的主要形式,是企業(yè)依據(jù)國家的法律規(guī)定和勞動合同,以貨幣形式支付給雇員的勞動報(bào)酬。?狹義的工資指基本工資或標(biāo)準(zhǔn)工
2025-01-18 17:00
【總結(jié)】贏在管理專注藥店贏在管理專注藥店黃金十年業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢vs多元化戰(zhàn)略主講羅毅整合創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行贏在管理專注藥店贏在管理專注藥店贏在管理專注藥店羅毅簡介歷任:湖南益豐大藥房連鎖有限公司副總經(jīng)理
2025-01-19 01:32
【總結(jié)】第五章兩種質(zhì)量診斷理論及其多元化,第1節(jié)兩種質(zhì)量的概念,,?,兩個(gè)引例,例1:某市郵電局推行全面質(zhì)量管理,用逾時(shí)服務(wù)率來評價(jià)轉(zhuǎn)接員的工作,作控制圖。卻發(fā)現(xiàn)在通話繁忙時(shí)間,逾時(shí)服務(wù)率經(jīng)常超出警戒控制線(...
2024-10-25 01:38
【總結(jié)】第五章兩種質(zhì)量診斷理論及其多元化第1節(jié)兩種質(zhì)量的概念兩個(gè)引例?例1:某市郵電局推行全面質(zhì)量管理,用逾時(shí)服務(wù)率來評價(jià)轉(zhuǎn)接員的工作,作控制圖。卻發(fā)現(xiàn)在通話繁忙時(shí)間,逾時(shí)服務(wù)率經(jīng)常超出警戒控制線(共36點(diǎn),超控制線點(diǎn)數(shù)多達(dá)18個(gè))。但仔細(xì)分析:郵電局服務(wù)員人數(shù)是一定的,在一定時(shí)間內(nèi),通話人數(shù)是變化的??刂茍D無法反映這
2025-01-20 05:37
【總結(jié)】第四講、企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略?一、企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略?(一)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)?:平均成本隨著產(chǎn)出增加而下降,即MCAC稱為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。?規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以分成公司規(guī)模與工廠規(guī)模?:一起生產(chǎn)和銷售的多種成本之和小于單獨(dú)生產(chǎn)和銷售同樣數(shù)量的單一產(chǎn)品成本。即
2025-02-28 21:56
【總結(jié)】論企業(yè)戰(zhàn)略多元化與專業(yè)化之關(guān)系【作者】管益忻/韓繼志【作者簡介】作者:管益忻系中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會副理事長 北京市 100081韓繼志,國內(nèi)貿(mào)易局 北京市 100045企業(yè)發(fā)展以“多元化”戰(zhàn)略為好,還是“專業(yè)化”戰(zhàn)略為重,這是一段時(shí)間以來人們熱烈討論的一大熱點(diǎn)問題。而在本人看來(事實(shí)上已有不少學(xué)者指出),作簡單地“肯定一個(gè),否定一
2025-06-28 21:34
2025-02-28 21:52
【總結(jié)】1蘇州大學(xué)商學(xué)院王敏2022/11多元化戰(zhàn)略案例分析李嘉誠史玉柱王石王傳福2蘇州大學(xué)商學(xué)院王敏2022/11內(nèi)容提要?本論文旨在對日本企業(yè)初期海外投資活動的以下特征進(jìn)行歸納和分析:?;;?;;?;;?3蘇州大學(xué)商學(xué)院
2025-01-11 09:36
【總結(jié)】學(xué)生多元化評價(jià)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想根據(jù)學(xué)生多元化發(fā)展的理論及學(xué)生素質(zhì)發(fā)展的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),我校對學(xué)生素質(zhì)教育評價(jià)進(jìn)行改革,取消“三好”制,以規(guī)范化獎勵制度為激勵手段,對學(xué)生進(jìn)行多元評價(jià)。逐步提高學(xué)生的自學(xué)、自理、自護(hù)、自強(qiáng)、自律的能力,自覺地抵制各種不良行為,努力使他們“學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會生存、學(xué)會服務(wù)、學(xué)會合作、學(xué)會創(chuàng)造”,充分發(fā)揮個(gè)人天賦及特性,最終達(dá)到使全體學(xué)生
2025-05-09 19:58
【總結(jié)】緒論研究背景及研究意義研究背景隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,公司治理作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代和全球一體化下的趨勢。健全和有效的公司治理結(jié)構(gòu)是提高公司經(jīng)營業(yè)績、適應(yīng)全球化趨勢的關(guān)鍵和必要條件。自2007年8月開始的國際金融危機(jī)的實(shí)質(zhì),從微觀層面分析也可以說是一場金融企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)危機(jī)。危機(jī)中,大量的公司破產(chǎn),究其原因,與公司治理結(jié)構(gòu)的缺
2025-06-27 23:29
【總結(jié)】多元化經(jīng)營企業(yè)案例列夫·托爾斯泰說:幸福的家庭大都是相似的,而不幸的家庭則各有各的不幸。借用這句名言的結(jié)構(gòu),我們通過對近百個(gè)企業(yè)多元化案例的分析和研究,大致上可以說:失敗的企業(yè)大都是相似的,而成功的企業(yè)則各有各的成功之處。本章企業(yè)案例共有14個(gè),其中美國3個(gè)、日本2個(gè)、印度、韓國、泰國各1個(gè)、中國6個(gè)(涉及8個(gè)企業(yè))。突出后發(fā)展國家,尤其是中國,是案例選擇的
2025-05-11 23:08
【總結(jié)】第三講:多元化的組織行為學(xué)文化的基本概念文化與人及群體的行為面對多元化的組織行為學(xué)文化的基本概念文化的定義文化的要素、特征和功能民族文化與組織文化文化的定義Cultureissharedsystemofsymbols,beliefs,attitudes,values,expectatio
2025-02-08 21:02
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理流派及理論分析》2023第7章多元化、收購和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)第1節(jié)多元化的理由和行業(yè)選擇第2節(jié)多元化的兩種形式及選擇第3節(jié)多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)與控制第4節(jié)執(zhí)行公司層戰(zhàn)略的三種方法第5節(jié)退出市場和產(chǎn)業(yè)的重組戰(zhàn)略
2025-01-03 08:27
【總結(jié)】按照產(chǎn)品———市場戰(zhàn)略專家安索夫的定義,多元化經(jīng)營戰(zhàn)略(DiversificationStrategy),是指公司的經(jīng)營超過一個(gè)行業(yè)的范圍,向幾個(gè)行業(yè)的多種產(chǎn)品方向發(fā)展的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。例如,春蘭集團(tuán)利用春蘭品牌從事從空調(diào)到摩托車、到汽車的多元化經(jīng)營;日本的綜合商社以貿(mào)易為龍頭,集貿(mào)易、金融、信息、生產(chǎn)等功能于一身等,都是多元化經(jīng)營的典型實(shí)例。多元化經(jīng)營究竟該不該做,做得多大,
2025-08-05 04:40
【總結(jié)】多元化經(jīng)營公司的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢第九章本章概要?何時(shí)進(jìn)行多元化?創(chuàng)造股東價(jià)值?相關(guān)與非相關(guān)業(yè)務(wù)?相關(guān)多元化戰(zhàn)略?非相關(guān)多元化戰(zhàn)略?相關(guān)與非相關(guān)混合戰(zhàn)略?進(jìn)入新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?多元化公司的戰(zhàn)略選擇?拓寬多元化公司基礎(chǔ)的戰(zhàn)略?剝離戰(zhàn)略?公司重組與轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略?跨國
2025-02-08 21:00