【正文】 要求駕駛?cè)藛T要認真填寫。 二、 機械履歷書 機械履歷書是機械技術(shù)檔案中重要組成部分。 第二章 建立機械技術(shù)檔案和履歷書的規(guī)定 一、 機械技術(shù)檔案 1．機械設(shè)備由使用之日起，即建立機械技術(shù)檔案。 二、建帳，即建立“機械設(shè)備臺帳”，這是機械設(shè)備的主帳（見附表《機械設(shè)備臺帳》），公司施工管理科要建立，項目經(jīng)理部也相應(yīng)建立相應(yīng)臺帳?！罢{(diào)動登記”一欄，要及時填寫，以便準確掌握機械動態(tài)。機械技術(shù)檔案的內(nèi)容包括：隨機技術(shù)資料、機械履歷書、機械運轉(zhuǎn)記錄等。它是自機械接收之日起，至報廢之日止全過程中有系統(tǒng)的歷史記錄資料。填寫的方法有兩種：一種是“運轉(zhuǎn)記錄”欄逐日填寫；一是按月匯總填寫一次。 3．有些欄目（如運 轉(zhuǎn)記錄等）紙頁用完后，由機械管理部門收回，存入機械技術(shù)檔案內(nèi)。 4．公司檔案室應(yīng)對機械設(shè)備檔案的管理工作進行檢查和指導。 ⑵ 汽車使用記錄：是運輸車輛的原時記錄，由駕駛員填寫，月末報項目所屬 施工管理科 。雙班或三班制，每班的運轉(zhuǎn)工時和其它內(nèi)容，均由當班者填寫，不要交給最后一班總填，以免差錯。機械運轉(zhuǎn)工時按實際運轉(zhuǎn)工時填寫，不足一小時者按一小時填寫。全部職工及工人人數(shù)計算口徑必須同人事部門統(tǒng)計數(shù)字保持一致（見機統(tǒng) 05表）。（見機統(tǒng) 08表） ⑹ 機械管理年報（年報）：本表是全面反映公司全部項目機械設(shè)備及機械管理和操作人員的綜合報表，分項目和公司 施工管理科 兩種格式。（表格附后） 第四章 機械設(shè)備 ABC 分類管理辦法 ABC管理法， A類為重點管理， B類為一般管理， C類為簡單管理。 ⑵ 原值不足 ,但與 B類機械設(shè)備類型相同的機械也一并列入 (指功率或噸位相同的機械 )。此外對 A、 B類機械規(guī)定了特殊要求。其人員的確定與變動，由 公司所屬各項目 施工管理科 審核。 7．定期保養(yǎng)。 B類： 1．在機械設(shè)備采購審批時，一般考慮對象。 3．本機配件說明書等資料，按公司有關(guān)規(guī)定辦理；配件的保管由 項目 機械管理部門妥善安排。 6． 各 項目間發(fā)生機械調(diào)撥，要人 隨機走，不得隨意改變駕駛員。駕駛員人選，由 項目 審批。 施工管理科 只查到 B類機械， 項目機械管理部門 查到 C類機械。國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品或耗能高的老舊設(shè)備、應(yīng)當報廢，不能處理。 三、按質(zhì)論價 定價的主要依據(jù)是機械的原、凈值，同時參考市場同類機型的現(xiàn)價，按照成分定出比較合理的價格，原則上不得低于凈值。 六、配件 處理機械設(shè)備時，隨機的庫存配件，應(yīng)事先和購方協(xié)商，在處理機械設(shè)備的同時要帶走相應(yīng)全部或一部分備用配件，以減少配件庫存積壓。 國家強制性報廢的車型，嚴禁對外處理。原則上是計劃保養(yǎng)，按需修理。 ⑵ 修理 分為大修、項目大修、小修和檢修。 ⑶ 保修的執(zhí)行 例行保養(yǎng)和一級保養(yǎng)，由駕駛員執(zhí)行；其它各級保養(yǎng)和大、項修由保修機構(gòu)執(zhí)行；小修，凡駕駛員能勝任由駕駛員執(zhí)行，對駕駛員不能勝任的小修項目，由保修人員執(zhí)行。以后有新的保修規(guī)程頒行，再按新的規(guī)定執(zhí)行。保修應(yīng)配備具有和所修機械相適宜的檢驗器具及計量儀表，凡經(jīng)檢驗不合格的機械設(shè)備，一律返工重修，否則不準出廠。 二、機械保修過程和原始記錄 1．機械送修前的要求和檢驗 ⑴ 三保以上修理，要提供上次修理后的行駛里程或運轉(zhuǎn)臺時。 2．保修過程 ⑴ 項目 填寫《機械修理任務(wù)單》派工修理。 ⑸ 三保以上修理，拆裝檢驗和交接檢驗主要內(nèi)容，要填入《機械修 理（進、出廠）檢驗單》，廠修還要填寫《機械出廠交接單》。 施工管理科 每半年（年）向 局 上報已完成修理作業(yè)項目，三保以上按頻次上報，三保以下按合計數(shù)上報總次數(shù)、總金額。 檢查內(nèi)容 （ 1）機械設(shè)備管理制度是否健全，是否有主管部門或人員。 （ 5）各類機械設(shè)備原始記錄、統(tǒng)計報表是否按時上報。 附： 考 核指標評分表 序號 項 目 技術(shù)指標 說 明 得分 備注 1 機械設(shè)備管理制度 有主管部門或人員 既有上級頒發(fā)的制度又有本單位管理實施細則 25 2 機械大修計劃、實施情況 是否實施 考核上一年度的 10 3 機械保養(yǎng)實施完成率 % 95 考核上一年度的 10 4 機械設(shè)備新度系數(shù) 與上一年度相比 10 小于 降低 1%扣 2分 5 機械事故率 %o ＜ 6 10 6 機械統(tǒng)計報表 是否及時 考核近 期的月報、季報、半年報、年報 15 7 機械租賃 是否及時 考核近期的季報、年報 10 8 運轉(zhuǎn)原始記錄 真實、完整 10 9 10 注：表中部分指標計算公式： 報告期內(nèi)實際保養(yǎng)臺數(shù) 機械設(shè)備保養(yǎng)計劃完成率 = ———————————— 100% 報告期內(nèi)計劃保養(yǎng)臺數(shù) 年末企業(yè)全部 機械設(shè)備固定資產(chǎn)凈值（萬元） 機械設(shè)備新度系數(shù) = ———————————————————— 100% 年末企業(yè)全部機械設(shè)備固定資產(chǎn)原值（萬元） 年機械設(shè)備累計事故次數(shù) 機械事故率 = ———————————— 100% 年機械設(shè)備總臺數(shù) 第五條 本辦法的考核結(jié)果將作為 公司所屬各項目 的年終綜合考核的一項指標，各單位在實際執(zhí)行中應(yīng)認真正對待。如：交接班制度、安全技術(shù)要求細則、操作規(guī)程細則、綁掛和信號指揮制度、檢修制度、崗位 責任制、培訓制度、設(shè)備檔案管理制度等。 ⑸ 負責起重吊索具的管理。 ⑼ 組織編報起重機械檢驗計劃。經(jīng)當?shù)貏趧泳炙鶎賱趧颖Ｗo檢測檢驗機構(gòu)或其委托的檢驗單位檢驗合格并發(fā)給《起重機械安全使用許可證》，方可使用。 7．起重機械在轉(zhuǎn)賣、轉(zhuǎn)讓時 ,應(yīng)將隨機技術(shù)檔案、起重機械安全使用許可證等有關(guān)技術(shù)資料一同轉(zhuǎn)給新用戶，并到勞動局辦理轉(zhuǎn)戶手續(xù)。 1．定期安全技術(shù)檢驗：是指對起重機械的宏觀檢查，空載運行性能檢查、安全防護裝置檢查，各項管理制度和起重機械建檔檢查，對起重機械運行安全性能做出評定等，定期安全技術(shù)檢查每年進行一次。 對陳舊的或受到破壞的起重機械應(yīng)做全面的安全技術(shù)性能鑒定。 3．機械工人應(yīng)經(jīng)過必要的訓練，懂得機械技術(shù)性能、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術(shù)，考核合格后方可上崗。 ⑶ 機械防火：機械的操作、使用、存放都要嚴格遵守防火規(guī)定，機械、車輛的存放必須排列整齊，留出防火通道，并按規(guī)定擺放好防火工具。 ⑵ 重大事故由施工項目提出處理意見， 報 公司 施工管理科審核后處理 。 ⑵ 因修理質(zhì)量差，未經(jīng)檢驗合格就出廠而引起的機械設(shè)備的損壞。 非責任事故： ⑴ 因突然發(fā)生的自然災(zāi)害，如臺風、地震、山洪等而造成的損壞。 ⑵ 機械事故處理的原則和方法：第一機械事故發(fā)生后，如有人員受傷，要迅速搶救傷員，在不妨礙救人的情況下，注意保留事故現(xiàn)場，并迅速向領(lǐng)導和上級部門匯報，進行妥善處理，隱瞞不報者發(fā)現(xiàn)后加重處理。 5．機械事故處理的分工 ⑴ 凡所發(fā)生的機械事故不涉及交通安全問題的，由 項目 處理，請安全、人事部門配合。 第九章 設(shè)備購買管理辦法 項目購買 萬元以上設(shè)備須由公司報局審批，局批復后方可購置 。購置后持發(fā)票和有關(guān)證件盡快辦理行車牌照等相關(guān)手續(xù)。 ⑵ 凡是國家有關(guān)文件規(guī)定的報廢的車型，嚴禁出售、轉(zhuǎn)讓、拼裝。凡交納營運費的車輛，交費時間由管理單位在該營業(yè)運輸證上貼上“交訖’印花，同時加蓋印章。 （ 3） 公司所屬各項目 應(yīng)指令專人負責此項工作。 二 年 季 度 (年 度 ) A B C 類 機 械 情 況 表 機統(tǒng) 04表 類 別 臺 數(shù) 期末原值 (萬元 ) 期末凈值 (萬元 ) 備 注 A B C 合 計 技 術(shù) 裝 備 年報 國家統(tǒng)計局：國建 8表 機統(tǒng) 05表 企業(yè)名稱 年末機械設(shè)備總臺數(shù)（臺） 年末機械設(shè)備價值 （萬元） 年末機械設(shè)備總功率 （千瓦） 年末職工數(shù)（人） 技術(shù)裝備率（元 /人） 動力裝備率（千瓦 /人） 原值 凈值 合計 其中： 施工機械功率 合計 其中： 工人 按年末職工 按年末工人 按年 末職工 按年末工人 甲 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 機械車輛保修完成情況半年（年）報表 機統(tǒng) 06表 填報單位： 填報時間： 年 月 日 機械編號 機械名稱 規(guī)格型號 修別 送修單位 修理工時 制配工時 材料費（元） 修理費 (元 ) 進出廠日期 備 注 定額 實際 節(jié)或超 定額 實際 節(jié)或超 定 額 實 際 定額 實際 節(jié)或超 進廠日期 出廠日期 開工日期 竣工日期 ⑴本表由基層修 理單位向公司填報 ⑵代外單位修理的 機車也要填報，在 備注中注 明。 第四條 公司建立材料、分包隊伍、機械設(shè)備三個信息庫，為項目經(jīng)理部提供信息咨詢服務(wù)，各 項目 在進行公開招標前應(yīng)當先向公司咨詢。 第七條 凡屬能夠多次周轉(zhuǎn)使用的耐用材料（如原木、鋼模板、鋼管、貝雷架等），在招標采購前應(yīng)當先征求公司 施工管理科 意見，以便公司進行余缺調(diào)劑，避免不必要的閑置和浪費。 發(fā)中標通知書； 雙方談判、簽訂工程分包合同。 五 附 則 第十四條 每次招標工作完成后，公開招標領(lǐng)導小組應(yīng)當及時在“廠務(wù)公開欄”中予以公開。 新設(shè)備購置選型、驗收上 賬、舊設(shè)備報廢管理 第一章 新購置設(shè)備的選型規(guī)定 選型是機械管理的最初工作。將收集到的資料進行分析比較，貨比三家，擇優(yōu)選購。 第二條 選型的標準 1．規(guī)范性：符合本單位生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、機械設(shè)備發(fā)展規(guī)劃。 5．環(huán)保性：噪音和排污控制在國家規(guī)定的標準以內(nèi)。 2．各 項目 申請購買機械設(shè)備時，可向公司推薦所需購買機械設(shè)備的廠牌、規(guī)格、型號，供公司在定型時參考。 ２ ．開箱后依據(jù)裝箱單、說明書、合格證等所寫物品的種類、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量進行檢查，條件許可時，應(yīng)進行試運轉(zhuǎn)檢查。 4．檢查附屬裝置和隨機專用工具。 第六條 驗收手續(xù) １．驗收時，各項目機械管理部門負責驗收設(shè)備數(shù)量是否齊全、是否符合合同要求；各單位機械管理部門檢查、驗收技術(shù)情況。未經(jīng)驗收的機械設(shè)備，不得投入使用。試運轉(zhuǎn)是新機投入生產(chǎn)前的必然過程，不是可有可無。 第三章 機械設(shè)備調(diào)撥 和交接的規(guī)定 所謂機械“調(diào)撥”，是將固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)隨之轉(zhuǎn)入調(diào)入單位，調(diào)出單位銷帳。各 項目 內(nèi)部之間的調(diào)撥，僅是使用、管理權(quán)的變動， 固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)一般不變動，具體辦法由各單位自行決定。 2．隨機附件、工具和技術(shù)檔案一并移交。 3．調(diào)出公司以外單位的機械設(shè)備，其固定資產(chǎn)折舊提取由雙方協(xié)商決定，但一定要按照有關(guān)財務(wù)制度辦理。必要時交方除對機械技術(shù)狀況進行書面交接外，同時進行試機交接，以便接方安排使用、維修。 ２．交接手續(xù)同上。 ⑴ 機型老舊屬淘汰型、經(jīng)濟技術(shù)性能差、配件供應(yīng)困難，無改造價值的。 ⑸ 尾氣排放超標、噪音污染超標的，且無修復價 值的。 第十八條 報廢機械設(shè)備的管理 １．已經(jīng) 公司 批準的報廢機械設(shè)備，可根據(jù)機械設(shè)備的實際機況，在保證安全的前提下留用。 ３．凡報廢留用的施工機械設(shè)備、車輛，各單位均要建立相應(yīng)的使用臺帳，做到帳物相符，并每半年向公司上報一份《報廢留用清理表》。 第五章 機械設(shè)備管理編號的規(guī)定 為使了全公司機械設(shè)備管理工 作更有條理性、更加規(guī)范化，全公司 按照局要求 所有機械設(shè)備實行統(tǒng)一編號管理。如為便于管理，各單位可根據(jù)自己情況自行編號。其中第一位表示型號規(guī)格，第二、第三位數(shù)字表示該類機械設(shè)備的順序號。 4．石方開采及加工機械類 包括鑿巖機、清巖機、磨鉆機、改鉆機、破碎機、分篩設(shè)備、粒料清洗設(shè)備等。 8．動力設(shè)備類 包括發(fā)電機、電動機、空壓機、鍋爐、變壓器等。 項目經(jīng)理 : 財務(wù)負責人 : 經(jīng)辦人 : 附表三： 報廢資產(chǎn)清理表（留