【正文】 ，避免了污染，從而延長了保存的時間 。這將使它具有旺盛不衰的生命力。 二、指導(dǎo)思想 將這種美味食品，提升為衛(wèi)生、方便、美味、快捷，人見人愛。 雖然只是傳說故事，但冬至吃餃子已經(jīng)成為中國北方寒冷地區(qū)老百姓的習(xí)俗。那么，更重要的是因?yàn)轱溩铀前W的，餡里頭可以包進(jìn)去各種各樣的吉祥的。 2017 年食品工作銷售計(jì)劃書范文 2 一、項(xiàng)目背景 中國人愛吃餃子，除了它多樣的口味外，更主要的原因，是餃子在幾千年的發(fā)展過程中，已經(jīng)成為一種帶有吉祥寓意的食品。 我們以怎樣的方式向其 推廣效果更佳 。網(wǎng)站推廣的過程同時也是品牌及產(chǎn)品推廣的過程。 美觀與實(shí)用適度統(tǒng)一： 以實(shí)用為主，兼顧視覺效果 。 對公司其他部門實(shí)施網(wǎng)上營銷支持。 網(wǎng)站日常維護(hù)、監(jiān)督及管理。主要工具有電子郵件、電子論壇，常見問題解答等。 品的改進(jìn)方案。 、高密集度、多方位、網(wǎng)絡(luò)化的廣告宣傳活動。 。 二、公司目標(biāo) ，力爭銷售收入達(dá)到 1 億元，利潤比上年番一番。2017 年食品工作銷售計(jì)劃書范文 2017 年食品工作銷售計(jì)劃書范文 公司銷售團(tuán)隊(duì)對銷售市場的把控 ,為產(chǎn)品銷售的更多更好 ,將今年的銷售制定了食品銷售計(jì)劃書，那么如何寫計(jì)劃書呢 ?下面是有 2017 年食品工作銷售計(jì)劃書，歡迎參閱。 市場營銷目標(biāo)市場覆蓋面擴(kuò)展到國際，力圖打造國際品牌。 ，建立公司自己的銷售渠道，以 綠色 為主。突出產(chǎn)品的特色，突出企業(yè)的形象并兼顧一定的醫(yī)療與環(huán)保知識。 四、網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略 經(jīng)過精心策劃，公司首次注冊了二個國際頂級域名，建立了中國 與綠色同行 網(wǎng)網(wǎng)站，在網(wǎng)站中全面介紹公司的銷售產(chǎn)品業(yè)務(wù)和服務(wù)內(nèi)容，詳細(xì)介紹各種產(chǎn)品。 六、管理： 、網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的實(shí)施 : 制定了良好的發(fā)展戰(zhàn)略，接下來就需要有可行的推進(jìn)計(jì)劃保證其實(shí)施，我們可按下列步驟操作執(zhí)行： 、人員、職能及營銷預(yù)算 : 網(wǎng)絡(luò)營銷屬營銷工作，一般由營銷部門負(fù)責(zé)，在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。 網(wǎng)站推廣計(jì)劃的制定與實(shí)施。 網(wǎng)上信息資源收集及管理，對公司網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用提供指導(dǎo)。 功能強(qiáng)大： 只有具備相應(yīng)的功能，才能滿足公司各部門要求。 ： 本公司產(chǎn)品的潛在用戶范圍 。 是否需借助傳統(tǒng)媒體，如何借助 。 比如說，餃子的皮是圓的，中國人祈求團(tuán)圓、圓滿，這個很適合中國人的需要。比如說，人們結(jié)婚的時候，餃子餡里頭可以包上花生和栗子，就寓意早生貴子。冬至之后是數(shù)九寒天，一年中最冷的日子要來了。這將給市場帶來新的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)。 經(jīng)過多年的研發(fā)，不斷的求索。更為特別的是由于其快速的泡制方法和傳統(tǒng)工藝秘方，其泡制的菜肴具有消食健胃、降壓、活血、美容、防癌的功效。小泡菜大文章。固定資產(chǎn)投資較低，回報率較高，發(fā)展前景較好。僅這一缺口就可看出市場的潛力所在。 三、資金投入 固定資產(chǎn)： 人民幣 9 萬元左右。 市場推廣 2 萬元。由小擴(kuò)大逐步發(fā)展。盡快整合好進(jìn)入主流渠道的各方面資源及配送體系。 逐步樹立品牌和企業(yè)形象。 年純利潤： 約人民幣 100 萬元。尤使之較難仿造、偽造和假冒，從而能夠保持強(qiáng)有力的競爭力。即： 營銷、資金、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)使之形成一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的平臺及保證。 宜采用多個雞蛋放在多個籃子中的策略。 綠福園食品新市場銷售工作計(jì)劃書制定的依據(jù)，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機(jī)會，通過分析，從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。針對這一點(diǎn)，制定具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容： 樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn) 營銷生活化，生活營銷化 。 營銷思路的確定，充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際，不僅翔實(shí)、有可操作性，而且還與時俱進(jìn)，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售計(jì)劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。 銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細(xì)分到具體市場。 四、營銷策略。 通路策略，創(chuàng)新性地提 出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想，除精耕細(xì)作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財(cái)力、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源，大力開拓一些特殊通路，實(shí)施全方位、立體式的突破。 服務(wù)策略，細(xì)節(jié)決定成敗，在 人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn) 的思路下，在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫。 在這個模塊，主要鎖定兩個方面的內(nèi)容： 人員規(guī)劃 ，即根據(jù)年度銷售工作計(jì)劃，合理人員配置，制定人員招聘和培養(yǎng)計(jì)劃，都有一個具體的規(guī)劃明細(xì)。比如，制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種，內(nèi)訓(xùn)又分為潛能激發(fā)、技能提升、操作實(shí)務(wù)等。 旨在通過這一系列的團(tuán)隊(duì)整合，目地是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合力，真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強(qiáng)的 鐵血團(tuán)隊(duì) 。比如，銷售目標(biāo) 5 個億，其中，工資費(fèi)用： 500 萬，差旅費(fèi)用： 300 萬，管理費(fèi)用： 100 萬，培訓(xùn)、招待以及其他雜費(fèi)等費(fèi)用 100 萬，合計(jì) 1000 萬元，費(fèi)用占比 2%，通過費(fèi)用預(yù)算，可以合理地進(jìn)行費(fèi)用控制和調(diào)配，使企業(yè)的資源 好鋼用在刀刃上 ，以求企業(yè)的資金利用率達(dá)到最大化，從而不偏離市場發(fā)展軌道。不僅量化了全年的銷售目標(biāo)，而且還通過銷售目標(biāo)的合理分解，并細(xì)化到人員和月度，為每月營銷企劃方案的制定做了技術(shù)性的支撐。