【正文】 定、解決社會(huì)就業(yè)發(fā)揮著巨大作用，而且其靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和旺盛的創(chuàng)新活力，為經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)提供了最基本的原動(dòng)力，中小企業(yè)已逐步成為經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和社會(huì)穩(wěn)定進(jìn)步最具活力的 源泉之一。 there are a lot of problems, so seriously restricts the small and mediumsized enterprises sustainable and with good development. So small and mediumsized enterprises are a contradictory bination, small and mediumsized enterprises as a whole in national economy’ s status is very important, but the small and mediumsized enterprise individual character, has a relatively weak position. In view of the present small and mediumsized enterprise financial management problems, this paper analyzes the current situation and existing problems of contemporary financial management of small and mediumsized enterprises, and some suggestions. Keywords: Small and Mediumsized Enterprise。但是當(dāng)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，其中存在著很多問(wèn)題， 以至于嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的可持續(xù)及更 好的發(fā)展。所以說(shuō)中小企業(yè)是一個(gè)矛盾結(jié)合體，中小企業(yè)做為整體在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所處的地位很重要，但就中小企業(yè)個(gè)體而言，又處于相對(duì)弱勢(shì)的地位。 Financial Management。而中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整個(gè)管理體系的核心， 企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。既然談到了錢(qián)和利，因此企業(yè)所有的環(huán)節(jié)和工作，最終都會(huì)從財(cái)務(wù)核算的信息反映出來(lái)，而財(cái) 務(wù)管理工作圍繞這個(gè) 中小企業(yè)目標(biāo)的工作手段就是做好經(jīng)營(yíng)、 投資 和籌資的籌劃運(yùn)作，而其專(zhuān)業(yè)性的理論和方法，也賦予財(cái)務(wù)人員這個(gè)一 “ 會(huì)計(jì)語(yǔ)言 ” 來(lái)反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息、預(yù)警企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題、診斷企業(yè)瓶頸環(huán)節(jié)和指引企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向的利器，這就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析。 可以說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的核心作用就越顯著。 2. 經(jīng)營(yíng)的管理方面 主要包括成本管理和盈利能力管理兩個(gè)方面。 如預(yù)算管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、內(nèi)控管理等等，這些方向性的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，如果運(yùn)用得當(dāng)，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良性且深遠(yuǎn)的影響，而其影響還不僅僅是最終的數(shù)據(jù)方面，更包括各項(xiàng)流程和人員素質(zhì)、管理水平以及其他。中小企業(yè)提供了大約 75%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，不僅安置了大量的城市下崗職工，還吸收了大批農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，有效解決了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移和就業(yè)問(wèn)題，緩解勞動(dòng)力供求矛盾，從而保證了社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 。 同時(shí)， 中小企業(yè)對(duì)外開(kāi)放水平也在不斷提高。 （二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 由于中小企業(yè) 的產(chǎn)出規(guī)模小、資本 和 人力資源相對(duì)比較匱乏 、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。 國(guó)內(nèi)很多學(xué)者，如樓德華，傅黎瑛的《中小企業(yè)內(nèi)部控制》和李鳳鳴的《內(nèi)部控制學(xué)》等在加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面指出，必須突破行業(yè)和所有制界限，合并、精簡(jiǎn)管理部門(mén)，建立專(zhuān)業(yè)的中小企業(yè) 政府管理機(jī)構(gòu)；樹(shù)立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位，建立健全的中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體 系和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)換，這給中小企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也使中小企業(yè)面臨極大的 挑戰(zhàn)。但是由于中小企業(yè)規(guī)模不大，管理人員閱歷淺薄，管理水平不高， 管理現(xiàn)狀混亂， 抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng) ， 財(cái)務(wù)制度不健全 ， 又受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和企業(yè)體制的影響， 導(dǎo)致 目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理明顯存在很多不足之處，其主要表現(xiàn)在： （一） 融資渠道不暢，資金嚴(yán)重不足 就我國(guó)目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)的中小企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)初步建立起了比較系統(tǒng)、資金來(lái)源多元化的企業(yè) 融資體系。 國(guó)家并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)建立針對(duì)中小企業(yè)的政策支持機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)并不能夠享受到國(guó)家的有關(guān)優(yōu)惠政策， 在 國(guó)家制定的 融資 方面的 優(yōu)惠政策也比較傾向于大型企業(yè)。 企業(yè)把資金籌集起來(lái)以后，就要把資金投入到一定的項(xiàng)目當(dāng)中，通過(guò)資金的運(yùn)動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值的增值，權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)不斷增加 、 企業(yè)價(jià)值不斷增大的目的 。 山東工商學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 6 在進(jìn)行過(guò)投資論證后，就是決定投不投資的 問(wèn)題。一旦投資決策背離企業(yè)現(xiàn)有資源的實(shí)際能力，投資項(xiàng)目就無(wú)法得到有效資源的支持，投資失敗并形成損失也就難免了。 這主要發(fā)生在產(chǎn)品供大于需的中小 企業(yè)，由于供貨企業(yè)間的互相競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了避免自己的產(chǎn)品被淘汰出局，采取墊資發(fā)貨辦法，造成應(yīng)收賬款居高不下。 另一方面， 企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中， 導(dǎo)致在財(cái)務(wù)山東工商學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 7 內(nèi)部 控制方面比較比較薄弱，資金的監(jiān)控 也不嚴(yán)格。 再者，在資金管理方面，中小企業(yè) 必須滿(mǎn)足 的 基本條件，即信息管理，這是因?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)掌握及時(shí)可靠的信息來(lái)監(jiān)督資金的流入與流出。 四、 加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè) 管理所要達(dá)到的根本目標(biāo)，它制約著財(cái)務(wù)運(yùn)行的基本特征和發(fā)展方向，是財(cái)務(wù)運(yùn)行的一種驅(qū)動(dòng)力 。要想達(dá)到財(cái)富最大化的目標(biāo)，就必須在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行較大的改進(jìn)。 從中小企業(yè)自身來(lái)講， 中小企業(yè)應(yīng)從拓寬融資渠道的角度切入。 從外部環(huán)境來(lái)講， 中國(guó)證監(jiān)會(huì) 允 許中小企業(yè) 在中國(guó)證券市場(chǎng) 通過(guò)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板塊的方式融資，好多中小企業(yè)已有成功的應(yīng)用。 在對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行決策的時(shí)候，要能夠綜合運(yùn)用靜態(tài)和動(dòng)態(tài)分析方法，將投資收益率 、 投資回收期 、 內(nèi)部收益率 、凈現(xiàn)值等相關(guān)因素，通過(guò)系統(tǒng)分析方法，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，全面分析企業(yè)自身資金實(shí)力和發(fā)展環(huán)境，選擇最適合企業(yè)的投資項(xiàng)目 。同時(shí)努力提高投資決策的正確性，必須在收益和風(fēng)險(xiǎn)兼顧的情 況下進(jìn)行投資，對(duì)不確