【正文】 地奉獻著。那我們要怎樣擔(dān)起自己的責(zé)任呢？其實很 簡單，就是要有一顆盡職盡責(zé)的心，認認真真的完成分配的任務(wù)，不折不扣的實現(xiàn)工作目標(biāo)。如果說，責(zé)任是一種承擔(dān)，那么奉獻就是承擔(dān)的 過程；如果說，責(zé)任讓我們產(chǎn)生了動力，那么，奉獻就提升了我們的境界。這就要求我們以延長石油發(fā)展為己任，勇?lián)厝危覔?dān)責(zé)任。以 ME2L 為例，在進入其初始屏幕后選擇 SELECT VARIANT，見下面的屏幕： 獲取變式 SAP 通用操作手冊 27 也可以從系統(tǒng)菜單開始：轉(zhuǎn)到 變式 獲取 進入下面的界面： 獲取變式 SAP 通用操作手冊 28 選擇 JACK01，點擊 ，結(jié)果 選擇條件的結(jié)果是我們剛剛設(shè)置的變式中的條件你可以直接執(zhí)行查詢了。 SAP 通用操作手冊 22 6. 其他 R/3 應(yīng)用功能 設(shè)置 R/3 變式 在 R/3 系統(tǒng)，有些事務(wù)是用戶常常使用的，而且每次在初始屏幕輸入的條件基本相同，用戶可以根據(jù)自己丟的需要將常使用的輸入數(shù)據(jù)保存成為變式，在下次使用時只需要選擇變式，然后執(zhí)行，同樣的查詢條件執(zhí)行結(jié)果仍然是你需要的查詢結(jié)果。 退出系統(tǒng) 可以使用 逐步往前退，直到系統(tǒng)出現(xiàn)提示 點擊“是”直接退出系統(tǒng)。 設(shè)置用戶常用的事務(wù)碼集 在系統(tǒng)的菜單中，有一個收藏夾目錄，各用戶可以根據(jù)自己的需要將自己常常使用的事務(wù)代碼加入其中，便于以后的操作。如果點擊 NEW PASSWORD，會出現(xiàn)下面的屏幕： 將新密碼重復(fù)輸入兩遍，回車，系統(tǒng)會出現(xiàn)修改密碼的成功的提示，新密碼必須不能與前 6 次使用的密碼相同。 在 R/3 的登錄界面，點擊“ 更改項目 ”，進入下面的界面，說明只是系統(tǒng)的名稱描述，例如測試系統(tǒng)，我們命名為 TPVides，真正影響登錄的系統(tǒng)的是 應(yīng)用程序服務(wù)器 和 系統(tǒng)編號 兩個字段，可以通過系統(tǒng)管理人員獲得。輸入完成后，點擊 保存 ，返回開始界面。好了，輸入你的用戶 和密碼，回車，進入您所登錄的系統(tǒng)。 在 R/3 菜單的收藏夾，選中后，右擊鼠標(biāo)，出現(xiàn)下面的界面： SAP 通用操作手冊 12 其中：插入文件夾是可以在收藏夾目錄中根據(jù)自己的需要再建立新的目錄，要加入事務(wù)碼，選擇插入事務(wù)碼，出現(xiàn)下面的提示： 在其中輸入事務(wù)碼，例如 ME24，然后回車或者點擊“ ”，結(jié)果顯示： SAP 通用操作手冊 13 與通 過系統(tǒng)菜單的路徑相同，可以直接雙擊執(zhí)行該事務(wù)。 快速退出當(dāng)前使用的系統(tǒng)，可以在命令窗口中直接輸入“ /NEX”，見下面的界面： SAP 通用操作手冊 17 執(zhí)行該命令時，無論有多少界面，可以一次性關(guān)閉。 以查詢采購訂單為例，使用事務(wù)碼 ME2L 進入下面的屏幕： SAP 通用操作手冊 23 從上面的屏幕可以看出，有很多的查詢條件可以輸入，假如需要查詢供應(yīng)商 3614600，工廠 1110，收貨日期為當(dāng)天的的采購合同，在相應(yīng)的操作字段中輸入查詢條件，點擊保存，見下面的屏幕： 也可以在輸入條件后，從系統(tǒng)菜單轉(zhuǎn)到 變式 另存為變式 SAP 通用操作手冊 24 出現(xiàn)下面的屏幕 ： 其中如果查詢的條件全部屏幕上輸入，固定字段，那么只需要輸入變式名稱和描述以后，點擊保存按鈕就可以了。 R/3 中多選擇條件使用 R/3的選擇條件都支持模糊查詢，有很多查詢條件可以 進行選擇，以下面的屏幕為例，選擇條件中有 to,都屬于選擇條件范圍，可以根據(jù)自己的需要進行輸入 SAP 通用操作手冊 29 以 ME2L 事務(wù)中供應(yīng)商字段為例，我們可以根據(jù)自己的需要靈活地定義查詢條件： ，那么只在該字段中輸入，例如 3614600； ，那么直接輸入，例如 3614600 TO 930000； ，需要點擊字段右邊的 按鈕進行輸入，點擊以后見下面的屏幕： 該頁面是輸入要查詢的供應(yīng)商，但是又沒有什么范圍的規(guī)律的，需要SAP 通用操作手冊 30 逐個錄入 該頁面是設(shè)置不同 的范圍 該頁面是要刨除某條件，單個錄入，在執(zhí)行結(jié)果中不顯示該相關(guān)的內(nèi)容 SAP 通用操作手冊 31 該頁面是要刨除某條件范圍，在執(zhí)行結(jié)果中不顯示該相關(guān)的內(nèi)容 以上不做過多的說明，其他多項選擇 ..的用法 :回到單值（綠色按鈕）處，點擊該鍵，進入下面的界面： SAP 通用操作手冊 32 這時一個模糊查詢的界面，可以直接根據(jù)搜索條件將搜索的結(jié)果顯示出來，你可以選擇： SAP 通用操作手冊 33 然后點擊 ，剛剛選擇的內(nèi)容會顯示出來，見下面的屏幕： 點擊 ，返回初始屏幕： 后面的按鈕變成綠色，表示里面有需要查詢的內(nèi)容，如果是紅色的，表示其中有需要刨除的查詢 條件 針對字段的選擇條件（ F4） 在系統(tǒng)中使用的時候，大部分輸入的參數(shù)后面有一個下拉符號，可以支持模糊查詢（見以下屏幕），可以直接點擊，或者按 F4 查詢，會進入模糊查詢的界面，但是如果能夠選擇的值較少的話，系統(tǒng)會全部顯示出來，例如： 點擊 F4，出現(xiàn)下面的屏幕，因數(shù)據(jù)量小而不需要其他的搜索條件： SAP 通用操作手冊 34 其他如果數(shù)據(jù)比較多的時候，需要很多的其他查詢條件，以 MM03事務(wù)為例，見圖示： 進入下面的界面： SAP 通用操作手冊 35 如果其中的選擇條件不滿足你的需要，可以點擊右邊的 ，選擇其他的條件，見下圖示： 如果要根據(jù)物料組查詢物料，在下面的屏幕中選擇 material by material group,進入下圖： SAP 通用操作手冊 36 點擊 ENTER，顯示查詢結(jié)果： 選中自己需要的數(shù)據(jù)， ENTER，系統(tǒng)會返回初始界面，并將自己選擇的數(shù)據(jù)顯示在初始界面上，見結(jié)果： SAP 通用操作手冊 37 上文已完。 什么是責(zé)任？英國一位哲人說過： 這個世界上有許多你不得不做的事，這就是責(zé)任?；厥走^去的歲月我們延長石油一肩擔(dān)著責(zé)任，一肩擔(dān)著奉獻，走過了多少艱辛坎坷之路，戰(zhàn)勝了多少嚴峻的考驗？正因為有了延長石油全體職工的責(zé)任感和奉獻精神，才能讓延長石油有了長足的的發(fā)展，才能讓延長石油的美跨越一年又一年。 春蠶到死絲方盡。我們對父母有情，對兒女有愛，但是 我們每一名維修人員都深知：只有以積極的心態(tài)對待工作，讓電機正常運轉(zhuǎn)，讓石油滾滾而出，才能讓采油廠 穩(wěn)中求進，降本增效 。年過半百的他，在 2021 年搬新建廠期間，幾天時間就白了頭發(fā)。幾十年的發(fā)展歷程，延長石油人書寫著我們的青春與忠誠，書寫著我們的艱辛與進取，書寫著我們的耕耘 與收獲。 2021 作為實施 十三五 規(guī)劃的開局之年，是全面深化改革的重要一年。 （二） 2021 年員工培訓(xùn)工作目標(biāo) 通過加強培訓(xùn)過程管理，強化培訓(xùn)監(jiān)督考核，大力提升員工隊伍的培訓(xùn)質(zhì)量和效果，實現(xiàn)培訓(xùn)率 四個 100%： 一是管理崗位員工參培率達 100%。 三、工作重 點 根據(jù)公司工作思路與目標(biāo)，結(jié)合保衛(wèi)處工作實際，下一階段，保衛(wèi)處的培訓(xùn)工作重點可概括為 四個加強 。通過選派業(yè)務(wù)骨干參加公司各職能部門組織的專業(yè)培訓(xùn)，以科室為單位，開展科室負責(zé)人與科員之間的有針對性的 一對一 或 一對多 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開展員工新聞寫作知識、內(nèi)控體系知識、公文管理、檔案管理 等各類專項培訓(xùn)等途徑，全面拓展管理崗位員工知識面，促使兩級機關(guān)管理崗位員工業(yè)務(wù)技能、工作效率 雙提高 。二是抓好汽車駕駛員技能等級培訓(xùn)，通過強化培訓(xùn)與重點監(jiān)管相結(jié)合的方式，進一步提高項目用工技能鑒定參與率和合格率。為了進一步做好員工安全教育工作，保衛(wèi)處將創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，堅持 專題培訓(xùn) 與 定期培訓(xùn) 相結(jié)合，注重 新員工 安全教育工作等方式，全面提高員工隊伍的安全意識。二是堅持定期開展員工崗位安全教育，確保安全生產(chǎn)事故 零發(fā)生 。 （三）加強 講師團 培訓(xùn)，建立健全處室培訓(xùn)體系。二是積極推進 管理者上講臺活動。一是堅持培訓(xùn)工作自查與公司考核相結(jié)合。 四、工作難點 （一）培訓(xùn)形式單一。 五、組織保障 （一）高度重視，優(yōu)化培訓(xùn)質(zhì)量。對員工培訓(xùn)工作中需要解決的各項各類問題，屬于一個部門職責(zé)范圍內(nèi)的，由責(zé)任部門獨立解決落實。 學(xué)校副科級以上干部培訓(xùn)報告 —— 年輕干部如何正確成長 同志們： 就年輕干部如何正確成長講幾點意見： 一、年輕干部的核心競爭力及其構(gòu)成要素 核心競爭力是單位或個人所具有的技能和技術(shù)的集合體 ,并非單個分散的技能或技術(shù) ,而是知識系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的有機組合 ,是單位或個人在長期學(xué)習(xí)和 工作的環(huán)境中所形成的競爭合力。核心競爭力是在長期學(xué)習(xí)和工作活動中以特定的方式、沿特定的技術(shù)軌跡逐步積累起來的 ,它不僅與獨特的技能等技術(shù)特性高度相關(guān) ,還深深印有文化等諸多方面的特殊烙印。但是 ,每個人所具有的核心競爭力會隨著時間的推移而發(fā)生動態(tài)演變 ,經(jīng)歷產(chǎn)生、成長、成熟、衰亡等階段。核心競爭力必須是那些能增加外部環(huán)境中的機會或減少威脅的競爭能力 ,它能夠幫助個體在激烈的競爭中保持長期的競爭優(yōu)勢。學(xué)習(xí)是提升核心競爭力的第一法則。不能僅從個人習(xí)慣和愛好上來看待學(xué)習(xí) ,必須上升到精神狀態(tài)和事業(yè)成敗的高度來認識。它包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)等內(nèi)容。應(yīng)變能力要求針對具體情境中出現(xiàn)的突發(fā)和不利因素 ,及時適應(yīng)事物變化 ,保持良好心理素質(zhì) ,做出正確快速的反應(yīng)。創(chuàng)新能力是核心競爭力的重要組成部分。要創(chuàng)新就要做到不迷信權(quán)威、不固守經(jīng)驗、不拘泥框框 ,不唯上、不唯書、只唯實。年輕干部要 培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力 ,必須了解工作歷史、工作過程、工作現(xiàn)狀 ,不斷提高對工作發(fā)展規(guī)律的把握能力。 一是 公心 。一個人如果沒有是非觀念，就不可能正直，也不可能SAP 通用操作手冊 48 公正。二是誠實待人。如果你不誠實，耍小聰明，短時間內(nèi)可能會得逞，但時間一長就會被人識 破，其結(jié)果往往都是弄巧成拙，搬起石頭砸自己的腳。一個人如果對周圍的人都不熱情，漠不關(guān)心，對什么事情都漠然處之，這樣的人往往既缺少人情味又缺乏事業(yè)心。 四是 耐心 。在物欲橫流的今天，大家千萬不要盲目攀比，斤斤計較物質(zhì)待遇，貪圖一時的安逸，要時刻自重、自省、自警、自勵，始終做到慎獨自處、防微杜漸，過好權(quán)力觀、金錢觀和美色觀。一個人做一兩件善事容易，一輩子行善事難。其二要出善言。其三要行善舉。 孝心 是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是衡量一個人道德品質(zhì)高低的重要標(biāo)志。古人講為家盡孝的人，就能為國盡忠。時代在進步，社會在發(fā)展，科技進步日新月異，知識更新日益加快，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進則退。雄心就是有膽識，敢于 冒險 ,敢于創(chuàng)新。要解放思想，更新觀念。要克服畏難情緒。信心就是自信?？茖W(xué)家愛迪生，在發(fā)明電燈的過程中，試驗燈絲材料時，失敗了一千二百次。傾心就是對工作、做事情要求真務(wù)實。不管是站在哪個位置上，你都沒有理由草草的應(yīng)付，都必須盡心盡力?；鶎邮聞?wù)繁瑣、情況復(fù)雜，在基層工作，需要直接面對師生，直接面對各種矛盾和問題，各項工作都要親力親為。 （二）頭腦清醒才會成熟 干部的成長是在不斷發(fā)揚優(yōu)點、克服缺點和弱點的過程中實現(xiàn)的。還應(yīng)常懷憂患之心。 （三）堅守才會進步 許多工作往往是默默無聞的，主要是盡臺下幕后之功，要有長期奉獻的準備。什么時候都應(yīng)保持較高的境界，不斷加強自律、砥礪品質(zhì)，保持平和心態(tài)、奉獻精神，做到表里如一、言SAP 通用操作手冊 53 行如一、始終如一，能擔(dān)當(dāng)、能忍耐、能付出、能補臺。勤能補拙。如果比的是職級待遇，就難免被名利沖昏頭腦，越比思想越落后、心態(tài)越失衡，其后果可想而知。站位不同，胸襟不同，不僅對問題的看法不同，而且解決問題的思路也不同，其結(jié)果自然迥然相異。 （一）年輕干部的優(yōu)勢與劣勢 每個人都有優(yōu)點和優(yōu)勢，年輕干部優(yōu)勢往往較明顯，但是將其無限拔高和擴展，就會走向事物反面，使優(yōu)勢變?yōu)榱觿荩?長板 變成短板 。 ，缺靜氣。但是部分年輕干部受到周邊環(huán)境影響，對自身要求不高，平時工作只要能完成就可以了，對業(yè)務(wù)技能還缺乏足夠刻苦鉆研精神，工作幾年下來自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能提升不快，與成長較快干部差距明顯，勢必會影響個人今后成長。年輕干部往往對自己工作崗位的工作效率和積極性均較高，完成情況也較好，但是有時在突擊安排某項臨時性工作時，有時部分年輕干部會表現(xiàn)出不耐煩，沒興趣，有怨言，講條件，有時還會說些 不該說的話 ，缺少 老一輩 工作人員的那種無怨無悔的奉獻精神。要勤于學(xué)習(xí)，敏于求知，善于運用所學(xué)的知識來 分析和解決問題，同時要