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2023-05-19 02:46:17 本頁面
【正文】 均起到重要的推動作用。近年來，我國住宅工程質(zhì)量的總體水平有很大提高，但各地的質(zhì)量狀況還不平衡。但在貫徹制度和落實責(zé)任制的時候，往往流于形式走過場，因此在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實狀況下，建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會各方普遍關(guān)注的問題。 要提高房屋建筑工程的總體質(zhì)量，必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理控制，本文就房屋建筑工程中應(yīng)如何進一步提高工程質(zhì)量做好施工管理，提出了加強房屋建筑工程的質(zhì)量管理措施，對工程質(zhì)量通病的發(fā)生，消除質(zhì)量隱患有指導(dǎo)意義。我們要增強搞好住宅工程質(zhì)量的緊迫感和使命感，以確保住宅工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能 一 施工管理的過程 （ 一 ） .施工準(zhǔn)備 ，它必須對所承擔(dān)的項目有系統(tǒng)的深入了解，才能做 到掌握全局、駕馭自如，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。但也有一些施工單位編制的施工組織設(shè)計， 并不結(jié)合項目的實際情況，而是照抄照搬其他項目的內(nèi)容，有的僅有土建施工，沒有水電、消防和弱電專業(yè)安裝的內(nèi)容，有的只列出項目班子人員名單而沒有職責(zé)分 工，有的缺少施工安全質(zhì)保管理和文明施工的內(nèi)容，有的缺少主要工種操作規(guī)程，有的對檢測要求、建筑設(shè)備型號交待不清等等，所有這些都應(yīng)在編制施工組織時候 要充分考慮。只要方案搞好了，要素配齊了，項目就能搞好。最后是趕工期，搞突擊，打亂仗，現(xiàn)場告急，業(yè)主投訴，投訴沒有效益，名利雙失。集團公司有關(guān)職能部門，要加強對項目成本審計。它主要包括施工項目實施的技術(shù)、物質(zhì)、組織和現(xiàn)場準(zhǔn)備的全過程。 方法（ Method），包含了工程項目實施過程中所采用的設(shè)計方案、技術(shù)方案、 工藝 流程、組織實施、檢測手段、 施工組織設(shè)計 等的控制，會直接影響工程項目三大目標(biāo)的實現(xiàn)?！爸粚順迂撠?zé)”的現(xiàn)象比較多。在驗收的時候所用的試塊一般是由施工單位制備，并自行送到實驗室進行試驗。個別鋼筋母材的質(zhì)量非常差，其中從鋼筋的焊件上所體現(xiàn)的問題最多，如：對大直徑鋼筋進行閃光對焊和電渣壓力焊時，如果操作時對于電流和所產(chǎn)生的電熔程度的掌握不夠準(zhǔn)確，就會造成焊件的質(zhì)量問題。 那么應(yīng)該從哪幾方面控制呢 . ( 1)、材料設(shè)備方面。施工機具 包括施工機械設(shè)備、工具等。 (4)、嚴(yán)格控制主體結(jié)構(gòu)的標(biāo)高和垂直度，應(yīng)在電梯井或其它合適部位設(shè)置水準(zhǔn)點作為樓層標(biāo)高傳遞依 7 據(jù)，并經(jīng)常校核該點的準(zhǔn)確性：用 光學(xué)經(jīng)緯儀把主軸垂直引到施工樓層，作為 樓層放線的依據(jù)，在施工過 程 中，要特別注意保護好軸線樁及標(biāo)高水準(zhǔn)點等基礎(chǔ)點。對單項、單位工程竣工驗收層
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