【正文】 121P e r c e n t 4 1 . 1 8 % 2 4 . 7 1 % 1 8 . 5 3 % 1 5 . 5 7 %C u m % 4 1 . 1 8 % 6 5 . 8 9 % 8 4 . 4 3 % 1 0 0 . 0 0 %使用 2 雙 破損 污染 其他A B C D 采用20/80法 26/70 收集 洪聲壯 時(shí)間 08/08/0108/08/28 數(shù)據(jù)來(lái)源 板件重新通斷塊數(shù)登記表 在整個(gè)收集的過(guò)程中，我們將每一周所收集到的數(shù)據(jù)在班前會(huì)進(jìn)行公布 例 2： 27/70 0200400600800100012001400160018002020220024000%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%次數(shù)① ② ③ ④ ⑤數(shù)據(jù) 1024 408 352 144 468百分比 4 2 . 7 4 % 1 7 . 0 3 % 1 4 . 6 9 % 6 . 0 1 % 1 9 . 5 3 %累計(jì)百分比 43% 60% 74% 80% 100%收集 洪聲壯 時(shí)間 08/08/0108/08/28 數(shù)據(jù)來(lái)源 板件重新通斷塊數(shù)登記表 現(xiàn)象把握 降低板件重新通斷的塊數(shù) 采用20/80法則 28/70 問(wèn)題點(diǎn)是指解釋現(xiàn)象的結(jié)果開(kāi)始 ， 研究到最終 的原因?yàn)橹?， 直到解決問(wèn)題的方法 。 （ 常用工具：列表 、 PARRTO圖分析 ） *現(xiàn)象的層別是從可視化到微視化 。見(jiàn)，并進(jìn)行投票記錄于紙上。并按實(shí)施方法進(jìn)行。 框架廢品情報(bào)收集 框架不良現(xiàn)象分析 不良品判定 框架廢品原因 不良品框架再 作業(yè)使用檢討 及技術(shù)認(rèn)定 組員： XXX 脫脂作業(yè)方法 黑化投料作業(yè) S/F焊接設(shè)備 儀器分析 XXX 推進(jìn)組織 指 導(dǎo) XXX 6/70 怎樣選定主題 A A B C A B 單數(shù)原因 提案 多數(shù)原因 主題活動(dòng) 復(fù)雜原因 工廠重點(diǎn)項(xiàng)目 1）所選主題要清晰明了，有緊迫性 2）選擇的主題難度要與改善的能力相適應(yīng) 3）主題的大小和改善的時(shí)間長(zhǎng)度要適中 7/70 根據(jù)收益和難度選擇項(xiàng)目 低 中 難度 高 低 回報(bào) 中 高 工廠級(jí)重點(diǎn) 項(xiàng)目 主題活動(dòng) 項(xiàng)目 提案 8/70 主題活動(dòng)的原則 1）本工序產(chǎn)生的問(wèn)題 2）通過(guò)小組力量可以解決 3）數(shù)據(jù)能夠收集 4） 3— 6個(gè)月內(nèi)可完成的 5）第一個(gè)主題的挑選可以從容易解決的問(wèn)題入手 6）小組全員參與（每組 5人左右較好，人員多的可分小組進(jìn)行） 9/70 主題活動(dòng)的分類和內(nèi)容 主題活動(dòng)類別 主要改善主題 生產(chǎn)效率改善 設(shè)備效率改善 勞動(dòng)生產(chǎn)率改善 材料等投入損耗減少 質(zhì)量改善 慢性不良減少 檢查效率改善 供應(yīng)商質(zhì)量改善 成本改善 各類損耗減少 失敗成本降低 交貨期及周期改善 計(jì)劃達(dá)到率改善 生產(chǎn)周期縮短 安全、衛(wèi)生及環(huán)境改善 垃圾分類處理和資源再利用 節(jié)能降耗活動(dòng) 事故、災(zāi)害消滅活動(dòng) 10/70 如何從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 序號(hào) 種類 方法 1 從傾聽(tīng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 通過(guò)與上司溝通、交談發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 頭腦風(fēng)暴法 2 從結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 從前后工序的投訴或要求中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 從上一次活動(dòng)結(jié)果的反省中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 3 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 質(zhì)量的維持和改善 成本的減少 生產(chǎn)量和交貨期的改善 改善員工精神面貌 安全保障 11/70 主題活動(dòng)從主題選定 到標(biāo)準(zhǔn)化及今后計(jì)劃 包括 8個(gè)步驟 。 主題活動(dòng)開(kāi)展的順序和方法 主題選定 現(xiàn)象把握 設(shè)定目標(biāo) 原因分析 實(shí)施對(duì)策 制定對(duì)策 效果分析 標(biāo)準(zhǔn)化及今后計(jì)劃 12/70 主題活動(dòng)開(kāi)展的最基本要求 有開(kāi)展各步驟、各環(huán)節(jié)相關(guān)討論等 小組活動(dòng) /會(huì)議記錄 真實(shí)、持續(xù)、嚴(yán)格地按要求進(jìn)行 收集數(shù)據(jù) 活動(dòng)遵循 “三現(xiàn)”原則 從必要性、可行性、可監(jiān)控性進(jìn)行 分析問(wèn)題 13/70 主題名： 是指能概述活動(dòng) （ 問(wèn)題 ） 現(xiàn)狀和目的一句話 。 當(dāng)主題為指定形式時(shí)，不需要評(píng)分表，但需用 數(shù)據(jù) 說(shuō)明選定該主題的理由。 4 、主持人對(duì)得到的票數(shù)進(jìn)行整理和歸納并確定活動(dòng)主題。 不良的形態(tài)分類 → 實(shí)施動(dòng)態(tài)觀察 。 常用工具： 特性要因圖 （ 魚(yú)骨圖 ） ， 請(qǐng)說(shuō)說(shuō)開(kāi)展的方法？ 三、原因分析 29/70 原因分析實(shí)施方法 培訓(xùn)全員特性要因圖原理 全員進(jìn)行特性要因圖分析 集中檢討成員分析結(jié)果 統(tǒng)計(jì)確定主要影響因素 實(shí)施方法（ 1） 要求 保留全員原因分析過(guò)程，每個(gè)成員都懂得如何利用 特性要因圖 進(jìn)行問(wèn)題分析，清楚主要原因是怎么得來(lái)的。 實(shí)施方法 要求 全員都知道所設(shè)定的目標(biāo)值，了解目標(biāo)值的由來(lái)。 五、制定對(duì)策 42/70 制定對(duì)策實(shí)施方法 根據(jù)主要原因全員分析對(duì)策 集中檢討各人所制定對(duì)策 匯總所有對(duì)策，確定最終對(duì)策 確定相關(guān)對(duì)策的責(zé)任人 和完成期限及確認(rèn)人 實(shí)施方法 要求 保留全員制定對(duì)策過(guò)程，每個(gè)成員都清楚最終對(duì)策是什么，了解制定對(duì)策方法。 六、實(shí)施對(duì)策 47/70 實(shí)施對(duì)策實(shí)施方法 根據(jù)制定對(duì)策進(jìn)行一一實(shí)施 實(shí)施結(jié)果形成前后對(duì)比格式 完成一項(xiàng)按公司標(biāo)準(zhǔn)化格 式形成標(biāo)準(zhǔn)化文件 實(shí)施方法 要求 保留對(duì)策實(shí)施過(guò)程，每個(gè)成員都清楚對(duì)策實(shí)施內(nèi)容及維持標(biāo)準(zhǔn)。 在機(jī)器上貼上溫馨提示 “ 離開(kāi)崗位前，請(qǐng)把模具上的板件處理好