【正文】 任務。制定研發(fā)人員的培訓計劃； 7。制定研發(fā)標準； 3。 以技術(shù)骨干人才為核心，迅速地建立起一支各類研發(fā)人員齊全的、有層次的、充滿朝氣和活力的產(chǎn)品研發(fā)隊伍。兩部門協(xié)作共同研拓營銷。在公司相關(guān)的規(guī)章制度的指導下，在本管理細則的基礎(chǔ)上，不斷地發(fā)現(xiàn)新問題，總結(jié)新經(jīng) 驗，學習新的管理方法的管理模式，豐富和發(fā)展我們的管理制度。 本細則以指導研發(fā)部的宏觀戰(zhàn)略任務、日常工作程序、工作計劃、工作核定、項目管理、待遇、招聘、辭退等，本細則經(jīng)批準后立即執(zhí)行。同時，家具產(chǎn)業(yè)的營銷競爭日趨殘酷激烈。這就要求我們在今后的產(chǎn)品研發(fā)方面必須有全面的、強有力的把握能力。 2． 指導思想 建立一支穩(wěn)定高效的、充滿活力的、團結(jié)向上的研發(fā)隊伍，研發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，積極參加營銷競爭是我們研發(fā)部的指導思想和工作目標。 嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，加強管理力度，學習先進的管理方法，改進工作作風，在各項規(guī)章制度的指導下進行規(guī)范化管理，提高管理水平。以營銷需求為導向，迅速推出市場上急需的新產(chǎn)品。加強研發(fā)人員的各種技術(shù)培訓，研發(fā)部內(nèi)部經(jīng)常性組織聘請公司有關(guān)專家和社會的相關(guān)專業(yè)人士進行有關(guān)課題的技術(shù)交流和專題演講，有條件時進行專題培訓。監(jiān)督研發(fā)計劃的實施； 4。組織研發(fā)成果的鑒定和評審； 8。 2. 負責新產(chǎn)品研發(fā)中工作的全過程策劃，組織編制項目組實施的各種新產(chǎn)品研發(fā)工作計劃，包括： 設計項目進度計劃和項目研發(fā)預算； 外購外協(xié)部分的相應條件和物資準備計劃； 人員準備計劃及要求 。 8. 協(xié)助技術(shù)部做好新產(chǎn)品投放營銷的技術(shù)準備工作，包括編寫使用說明書部分、新產(chǎn)品廣告宣傳材料、培訓營銷人員教材等；參加質(zhì)管部門組織的新產(chǎn)品投放營銷準備工作評審。 研發(fā)部研發(fā)工程師崗位職責 1. 按產(chǎn)品 研 發(fā)計劃，保質(zhì)保 量按時完成自己所擔負的產(chǎn)品 研 發(fā)任務。 6. 負責產(chǎn)品技術(shù)保密。對不能達到考核指標的研發(fā)部人員，有權(quán)進行處理。 2. 為了保證完成階段性目標，有權(quán)采取緊急措施調(diào)整階段性的工作項目或進度，但必須將實際情況報研發(fā)部門領(lǐng)導備案。使 研 發(fā)部的每個員工責任明確、目標一致、上下一心，積極主動地做好研 發(fā)部的工作。明確考核內(nèi)容和獎懲措施，考核結(jié)果作為被考核人獎懲的依據(jù)，要做到全面、公正、有理有據(jù)，真正實現(xiàn)獎勤罰懶，懲惡揚善。 項目經(jīng)理的任務、考核及獎懲 任務 研發(fā)部實行項目經(jīng)理負責制，因而，項目經(jīng)理的任務就是該項目組的任務，其主要任務是： 組織和動員項目組全體人員，積極主動地完成研發(fā)部下達的研發(fā)任務，保證新產(chǎn)品項目研發(fā)的質(zhì)量，降低研發(fā)成本和新產(chǎn)品目標成本，按進度要求完成新產(chǎn)品研發(fā)任務，積極協(xié)助其他部門做好營銷宣傳、營銷人員及生產(chǎn)人員技術(shù)培訓，組織安排售后服務和技術(shù)支持和技術(shù)維護。 計劃進度考核 對未按年度新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃進度或投標標書規(guī)定的時間投產(chǎn)或投放營銷負責。根據(jù)質(zhì)量問題造成后果分為大、中、小三類；其扣罰全部新產(chǎn)品研發(fā)獎金比例為：小問題扣 1%；中問題扣 3%；大問題扣 5%。 2. 產(chǎn)品目標成本減少，追加項目組：項目總獎金 a% 作為項目組獎金。主要考核： 1. 是否積極主動地完成所承擔的產(chǎn)品研發(fā)的工作任務。 6. 研發(fā)項目管理 市場需求的營銷調(diào)查和營銷分析 樣品制作 工藝檢驗 樣品中期工作 確立項目所需條件、安排項目進度 效果圖評審 白坯評審 樣品完成組裝 樣品成品評審 效果圖、相關(guān)文檔等備案 效果圖、相關(guān)文檔移交技術(shù)部 項目結(jié)束 備注： 在項目中途因某些情況，不能繼續(xù)進行時，考慮提前結(jié)束該項目 分析項目的可行性分析、難度、風險 項目的正式立項 確立項目研發(fā)組核心成員名單 產(chǎn)品研發(fā)階段 飾品準備，形象推廣準備 項 目的提出 產(chǎn)品試制總結(jié)報告 2020 年 8月 7日 產(chǎn)品研發(fā)部管理細則 默認分類 20200807 08:51:56 閱讀 826 評論 0 字號：大中小 訂閱 研發(fā)部管理細則 圣斯克家具有限公司 前言 隨著我國家具產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，家具產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平迅猛提高，家具產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量日益增加。為此，特指定本細則。 制度建設 逐步完善研發(fā)部的各種管理制度，加強研發(fā)部內(nèi)部管理水平。研發(fā)部與營銷部是公司的重點效益部門，營銷部經(jīng)常向研發(fā)部反饋市場信息，研發(fā)部經(jīng)常對營銷部人員進行技術(shù)培訓，解決營銷部遇到的技術(shù)問題。積極發(fā)現(xiàn)研發(fā)人員的工作能力和潛能，放手使用人才，為研發(fā)人員 發(fā)揮才干創(chuàng)造各種有利的條件，大力地支持和幫助他們的工作，積極地培養(yǎng)他們的技術(shù)和管理技能，迅速拓寬他們的知識面，提高他們的工作能力。制定研發(fā)計劃 2。管理研發(fā)人員的工作分配； 6。收集競爭對手產(chǎn)品的功能、性能信息，分析比較本公司產(chǎn)品的優(yōu)缺點；研究市場的宏觀方面的信息，包含市場動態(tài)、技術(shù)發(fā)展動態(tài)、國家與地方政策變化及趨勢等。 4. 準備研發(fā)平臺和研發(fā)工具、運行和調(diào)試環(huán)境、硬件環(huán)境，以及了解并掌握檢驗部門、采購部門、生 產(chǎn)部門、行政部門承擔的檢驗和調(diào)試準備、物資準備、人員準備的進展情況，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助解決或匯報部門領(lǐng)導 5. 負責組織項目組人員本項目產(chǎn)品的設計工作，