生產車間工作計劃車間工作計劃和目標優(yōu)質(七篇)-wenkub
2025-08-14 23 本頁面
【正文】 查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。對于有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。因為生產車間的設備多數(shù)是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備維修和降低成本非常不利，因此，在經過充分論證后，對部分設備進行國產化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的。提高質量是企業(yè)發(fā)展的生命。為實現(xiàn)設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。生產車間工作計劃 車間工作計劃和目標篇一態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定，影響到生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。降低了成本，縮短了備件的采購周期。對于采購入庫的備品備件要經過各專業(yè)副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。電儀車間上半年完成檢修任務1953項，檢修總費用為：1196761元，其中節(jié)能技改費用417112元。工作經驗有待提高對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。利用設備臺賬統(tǒng)計分析重要設備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。嚴格三級安全教育和轉崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結合崗位實際，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。加強對安全生產關鍵裝置、重點部位的管理。加強消防檢查；強化交通安全意識。加強對氣瓶充裝的管理。做好安環(huán)保工作。加強安全考核工作。嚴格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實行高額浮動工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭完指標，為全面完成xx年各項經濟指標而共同奮斗。整理車間的獎金除按內部指標掛鉤外，與一車間定崗人員
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