最新商場(chǎng)收銀主管述職報(bào)告(8篇)-wenkub
2025-08-14 11 本頁面
【正文】 我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€(gè)領(lǐng)班.(1)，專業(yè)潛力作為一個(gè)領(lǐng)班，你務(wù)必掌握必須的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)潛力，隨著你的管理職位的不斷提升，個(gè)人的專業(yè)潛力將十分的重要，你要到達(dá)的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，:1是從書本中來，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí).不恥下問是每一個(gè)主管所應(yīng)具備的態(tài)度.(2)工作決定潛力所謂工作潛力，個(gè)人以為，本質(zhì)上就是一種工作的決定潛力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，才能有正確的決定，對(duì)于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎樣做，該如何做，該由誰做，作為一個(gè)主管，就應(yīng)有清晰的決定，主管潛力的體現(xiàn)是其工作決定潛力的體現(xiàn).(3)，溝通潛力所謂溝通，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級(jí)).公司是一個(gè)整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會(huì)與其他部門發(fā)生聯(lián)系，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，下屬工作中的問題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，對(duì)于你的主管，你也要主動(dòng)去報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通.(4)，培養(yǎng)下屬的潛力作為一個(gè)領(lǐng)班，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體，要跟他講，講的時(shí)候還不必須明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，如此發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，能做事，教會(huì)下屬做事，不是主管潛力的強(qiáng)弱，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子.(5)，管理潛力管理潛力對(duì)于一個(gè)領(lǐng)班而言，與專業(yè)潛力是相對(duì)應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對(duì)而言，當(dāng)你的職位越高，需要你的指揮潛力，需要你的決斷潛力，需要你的溝通協(xié)調(diào)潛力，需要你的專業(yè)潛力，也需要你的工作分配潛力，但更多的來自實(shí)踐，因此要提高你的管理潛力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作.(6)，學(xué)習(xí)潛力當(dāng)今的社會(huì)是學(xué)習(xí)型的社會(huì)，當(dāng)今的企業(yè)也務(wù)必是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，一是書本學(xué)習(xí)，一是實(shí)踐學(xué)習(xí)，你才能更好的，更快的進(jìn)步，要完全主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣，專業(yè)的，管理的，經(jīng)營(yíng)的，生活的，休閑的，各種各樣，
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