【正文】 班作業(yè)，保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十條：在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十八條：在工作時間內(nèi)，員工務(wù)必服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。第十六條：生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定，有權(quán)報告上級處理。包裝車間完工后要將所有剩余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。第十三條：任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第十條：禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《考勤管理制度》處理。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。第三條：全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，持續(xù)清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。定置擺放，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應(yīng)持續(xù)完好。車間員工認真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查。車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。員工在生產(chǎn)過程中嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準、工藝規(guī)定進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予嚴厲處理。對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴厲處理。車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時間，按時上下班。1本車間鼓勵員工提倡好的提議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。每道工序必須理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準。杜絕非上班時間私下請假或批假。員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。注塑車間規(guī)章制度 車間規(guī)章制度篇一為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。各條線的組長每一天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會、各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情景以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。員工每月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人。(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。不得攜帶任何個人物品，如手機、mp手袋、食品等。小零配件必須用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。上班注意節(jié)儉用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時，以廠規(guī)為準。車間員工務(wù)必服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。車間人員如因特殊狀況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。1現(xiàn)場人員務(wù)必自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切破壞現(xiàn)象。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé)。車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。合理化推薦、技術(shù)改善、新材料應(yīng)用務(wù)必進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。車間設(shè)備制定專員管理；做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每一天空上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔，油位標(biāo)準，并按照要求注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。不得穿拖鞋進入車間。第六條：工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第八條：上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。違者依《行政管理制度》處理。第十四條：車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中各車間負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。第二十一條：車間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn)，用心完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。第二十四條：操作人員每日上崗前務(wù)必將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品、生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的職責(zé)。第二十九條：對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。第三十二條：本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。因此，在新區(qū)車間管理團隊成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強管理，早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作用心性和主動性。因此，雖然此刻新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前簡單了。同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識，處處為員工著想，及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準確把公司的管理意圖傳到達車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。此刻，新區(qū)車間生產(chǎn)潛力實現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升，成本指標(biāo)日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。食品入庫前要進行驗收登記，食品貯存應(yīng)做到分類存放，離地離墻先入先出，定期檢驗，及時清理；食品倉庫內(nèi)應(yīng)防鼠、防潮，嚴禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì)。建立完善的質(zhì)量控制體系，按照國家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對投產(chǎn)前的原材料、半成品和出廠前的成品進行檢驗，保證每批產(chǎn)品檢驗合格后出廠。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計二次者予以記大過一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事職責(zé)。未經(jīng)允許。1嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備，嚴禁擅自拆裝一切電器，設(shè)備、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者每次記警告一次。1中午、午時和夜班下班各車間負責(zé)人負責(zé)檢查各車間氣體是否有漏氣，水龍頭，燈管是否有關(guān)，違者每次對車間職責(zé)人記警告一次；1原材料、產(chǎn)品。午時用餐提前5分鐘打掃衛(wèi)生，洗手不得提前2分鐘，違者記警告一次；2非上班時光，未經(jīng)允許，員工不得進入生產(chǎn)車間，違者記小過一次；2上、下班欽水時務(wù)必將剩水倒在指定的膠盆內(nèi)，亂倒者記警告一次；2生產(chǎn)現(xiàn)場務(wù)必持續(xù)整潔衛(wèi)生，無污垢，無垃圾，無死角。確保禮貌生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量生產(chǎn)備注：警告一次不給于罰款，通告處理，季度內(nèi)累積警告三次者，記小過一次；記小過一次罰款50元，當(dāng)月記小過累積二次者，記大過一次；記大過一次罰款100元，情節(jié)個性嚴重者扣除全部工資的20%，開除出廠；三次警告記一小過；二小過記一大過；累計二次大過者扣除全部工資20%，并開除出廠；注塑車間規(guī)章制度 車間規(guī)章制度篇六為規(guī)范員工的工作行為、紀律要求，實行規(guī)范化管理，遵循獎罰分明，特制度本規(guī)定：一、嚴禁拉幫結(jié)派，私設(shè)社團，參與邪教，聚眾鬧事。五、員工應(yīng)保守公司秘密，不得竊取、泄露公司有關(guān)業(yè)務(wù)機密，應(yīng)自覺愛護公司聲譽，不得制造、散布對公司不利的言辭。九、員工不得消極怠工，不得聚眾罷工，尊重上級管理人員，嚴禁侮辱、誹謗、威脅、恫嚇或暴力侵害管理人員，違者罰款20100元，管理人員有權(quán)當(dāng)場做來源罰決定，情節(jié)嚴重的開除。十二、嚴格把關(guān)，保證質(zhì)量、計量，合格率為100%，袋內(nèi)不得有雜質(zhì)污染物，封口要平整，規(guī)格計量要標(biāo)準，做到層層把關(guān)，保證質(zhì)量，抽檢出現(xiàn)問題，誰的問題誰承擔(dān)，無人承擔(dān)者，管理人員可責(zé)令全組承擔(dān)，每次罰款1050元，從當(dāng)月工資扣除。十五、從3月1日起到月底，全年出勤率高，各方面工作優(yōu)異，并于來年開春收假能按時到廠工作者可獎勵100300元，銷售旺季獎勵政策另計。注塑車間規(guī)章制度 車間規(guī)章制度篇七為了更好的規(guī)范車間工作人員的行為，也更好的防止車間的安全，特制定本規(guī)章制度，望車間工作人員遵照執(zhí)行。安全員負責(zé)對車間的安全生產(chǎn)管理制度負責(zé)督促檢查、員工安全培訓(xùn)并建立健全各類安全臺帳，及時把檢查情況、隱患排查情況、培訓(xùn)情況匯報安環(huán)處。員工進入崗位前，必須按規(guī)定穿工作服，戴工作帽和佩帶好勞動保護用品。特種設(shè)備的管理要落實到人，不是自己分管的設(shè)備或工具，未經(jīng)批準，不準動用。各種設(shè)備、工具開動或使用前，要經(jīng)過仔細檢查，確認安全可靠后方可使用，起重物品時下方嚴禁站人。1設(shè)備運行中，擦洗和加油時不準觸動轉(zhuǎn)動部位。1人人有權(quán)拒絕違章指揮，人人有權(quán)制止違章作業(yè)。1自行車必須放入規(guī)定的車棚中，嚴禁進入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)。在進行檢修、安裝或高空作業(yè)的地方。在易燃、易爆區(qū)域內(nèi)工作時，必須嚴格遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。1油泵房和油管區(qū)嚴禁吸煙、嚴禁使用明火、禁止打手機，非工作人員不準入內(nèi)，未經(jīng)批準不準放油，嚴格遵守勞動紀律。禁止非機動車駕駛員動用車輛。禁止攜帶引火物及發(fā)火物進入危險場所。沒有安全防范措施不修。危險物質(zhì)設(shè)備不經(jīng)過處理不修?？罩袘覓煸O(shè)備無牢靠措施不修。不消除周圍易燃物，禁止動火。必須進行安全隔絕。必須佩帶規(guī)定的防護用具。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準進入未成年人。不按規(guī)定穿戴勞動保護用品，不準進入生產(chǎn)崗位。停機檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準啟用。1未取得安全作業(yè)證的不準獨立作業(yè)；特殊工種人員，未經(jīng)取證，不準作業(yè)。上班后，不佩戴安全勞動防護用品，罰款60元。上班遲到或早退超過5分鐘，作曠工半天處理。1無故拒絕工作安排、指令，罰款50元（視情況嚴重性可做行政紀律處分）。1不得在消防器材、消防栓前堆置物品，保持道路暢通，未經(jīng)同意不得動用消防器材（特殊情況下除外）違者罰款50元。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，經(jīng)常使用著成千上萬件工具，它們的品種繁多，規(guī)格復(fù)雜，體積較小、數(shù)量很大，容易混淆，丟失和積壓。企業(yè)要搞好工具管理工作，就必須做好工具的分類編號，工具的生產(chǎn)和供應(yīng)計劃工作，合理制定工具消耗定額和儲備定額，建立和健全工具的分級管理制度。例如，機器制造企業(yè)的工具可分為切削工具、量具、磨具、冷沖模、熱沖模、夾具、金屬模、鍛工工具、鉗工裝配工具和輔助工具等十個大類。如左偏直頭光車刀的編號是1—1122，鏟型光車刀的編號為1一1125。工具消耗量，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)為完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的工具數(shù)量。企業(yè)對工具消耗定額的確定，有兩種方法。采用這種方法，工作量較大，但比較準確。工業(yè)企業(yè)計劃期工具需要量，除計算工具消耗量外，還要計算工具周轉(zhuǎn)量。企業(yè)的工具管理部門，也可以直接將各車間計劃期申請各種工具的需要量匯總，根據(jù)工具總庫周轉(zhuǎn)量的變化情況，編出工具需要量計劃，組織工具的制造和供應(yīng)。專用工具是指限用于某種零件上的工具，以及工具車間制造工具的工具（二類工具），一般均由企業(yè)自行組織設(shè)計與制造。當(dāng)庫存又下降到定貨點時，再提出下一批定貨。工具總庫應(yīng)有一定工具周轉(zhuǎn)量，既要保證生產(chǎn)正常需要，又要有合理的儲備，并經(jīng)常對庫存數(shù)量進行統(tǒng)計，及時把庫存情況報告廠部工具管理部門以便及時采購和供應(yīng)，避免供應(yīng)中斷。工具室（員）要加強對工作地的服務(wù)，及時、成套地把工具供應(yīng)給生產(chǎn)工人。為了做好工具管理工作，班組應(yīng)有工人工具管理員，負責(zé)小組內(nèi)工具的收發(fā)、保管和回收，同時，應(yīng)將廠部（或車間）下達的工具消耗指標(biāo)作為班組經(jīng)濟核算指標(biāo)之一，作為勞動競賽評比內(nèi)容之一，并對工具進行定期檢查、核對和盤點。在使用工具時和操作過程中，嚴格按工藝規(guī)程進行，防止工具過度磨損和損壞，并推廣先進經(jīng)驗，改進工具使用方法。工具要“以舊換新”進行回收，修復(fù)、翻新后再繼續(xù)使用。（1）班組工具管理的任務(wù)。數(shù)量、名稱、規(guī)格、日期；應(yīng)根據(jù)工藝文件的規(guī)定，不得多領(lǐng)，也不能少領(lǐng)。第三，妥善保管工具。貴重和精密工具要特殊對待，切實做好使用保管、定期清潔、校驗精度和輕拿輕放等事項。對于不能修復(fù)的工具，在定額范圍內(nèi)可按手續(xù)報廢（舊）并以舊換新，對于節(jié)約工具和愛護工具的同志要給予表揚。注塑車間規(guī)章制度 車間規(guī)章制度篇九為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情景，特制定本制