【正文】 準(zhǔn)確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。 配合情況積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。完成新增設(shè)1號、2號小橋工程圖紙的設(shè)計(jì)。一號地塊各項(xiàng)申辦手續(xù)已申報(bào)到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊(duì)伍現(xiàn)在沒有落實(shí)，招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。沒有開工的工程主要受動遷影響。甲方項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 建設(shè)項(xiàng)目甲方 述職報(bào)告篇二在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與**公司監(jiān)理部及**項(xiàng)目部密切配合，較好的完成了xx年的工作。五、對明年的工作展望明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重，預(yù)計(jì)建設(shè)四個加氣站，我對工作充滿了信心。三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施經(jīng)過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。在實(shí)際施工進(jìn)度偏離計(jì)劃時，及時找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調(diào)。、進(jìn)度控制為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障，工程部與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的工作隨時進(jìn)行，考察塑鋼窗、防火門、戶門等相關(guān)材料。各階段的控制管理、投資控制對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商、處理現(xiàn)場變更和簽證。由華氣公司鉆探的儲氣井項(xiàng)目1與2氣井也已經(jīng)順利固井。馬工駐守巨合灘，親自監(jiān)督。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。甲方項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 建設(shè)項(xiàng)目甲方 述職報(bào)告篇一主要參與項(xiàng)目情況：我公司下半年任務(wù)非常重主要參與工程有：巨合灘大戲臺工程、富恒國際精裝樣板間工程、武川及攸攸板加氣站驗(yàn)收工程、驕馬建筑工作室裝修工程。終于在農(nóng)歷八月十三日完成整個大戲臺工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時完工。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在項(xiàng)目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計(jì)代表進(jìn)行處理，毛坯房的裝修方案及時的進(jìn)行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。今年武川加氣站項(xiàng)目時間緊，任務(wù)重。監(jiān)理的作用沒有完全發(fā)揮出來。至于xx年武川工程的竣工驗(yàn)收，不在壓力考慮范圍之內(nèi)。 在這一年中，工程部每位成員都能遵守**公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問題。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。組織并完成了榮山工程的規(guī)劃、建筑、環(huán)境設(shè)計(jì)方案競賽，方案調(diào)整工作正在進(jìn)行，按計(jì)劃安排xx年12月20日可以完成，報(bào)市建委審定。 1號小橋已施工完。二、新家園工程施工過程的控制管理 組織管理情況根據(jù)新家園工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量意見，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用進(jìn)行檢測，根據(jù)結(jié)果確定是否使用。對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握。工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報(bào)的月進(jìn)度報(bào)表，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查進(jìn)度落實(shí)情況。及時做好已完工程記錄，對工程變更、現(xiàn)場情況、技術(shù)措施等均有完整手續(xù)。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù)。督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序，文明安全，不擾民，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。由于預(yù)算水暖人員的不穩(wěn)定，給平時的工作帶來許多不便，如材料量的提出，施工單位報(bào)進(jìn)度計(jì)劃的審核，招投標(biāo)報(bào)價的審核等均無法正常進(jìn)行。如規(guī)劃方案審批，到大廳報(bào)件齊全否則退回。 監(jiān)理單位選擇經(jīng)過公開競標(biāo)方式確定，簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理責(zé)權(quán)利，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，開發(fā)單位進(jìn)行人員管理，這樣會減少開發(fā)單位人員投入，調(diào)動監(jiān)理人員積極性，管理好工程，否則追究監(jiān)理單位責(zé)任。由于監(jiān)理檢查不及時，施工檔案有后補(bǔ)現(xiàn)象。今年對于施工單位給予幾次罰款，對有的施工單位作用不大。保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。 現(xiàn)場管理落實(shí)責(zé)任，分工合作。 希望明年以工程施工為主，根據(jù)資金情況，按進(jìn)度及時撥款，保證工程按時交工。以下對工程概況做詳細(xì)介紹。于此同時，武川加氣站和攸攸板加氣站先后進(jìn)行了工程驗(yàn)收順利的移交給了華奇燃?xì)夤?。完成了工程部下半年確定的目標(biāo)。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。為了整個工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。、質(zhì)量控制在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。房地產(chǎn)的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。在工程部秦總與馬工的領(lǐng)導(dǎo)下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。因?yàn)闆]有監(jiān)理單位的存在施工中有很多需要簽字把關(guān)的地方未經(jīng)允許私自施工而且因?yàn)槭┕挝粵]有施工經(jīng)驗(yàn)且不配備技術(shù)人員所以工程中完全沒有技術(shù)、進(jìn)度與質(zhì)量可言。而我的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。認(rèn)真行使審議權(quán)，對會議議程的各項(xiàng)報(bào)告、議案都進(jìn)行了認(rèn)真討論，積極發(fā)表意見、看法，明確表明了意愿、立場和態(tài)度。(二)認(rèn)真積極地開展各項(xiàng)閉會期間的代表活動通過走訪選民、接待來訪、座談等形式，經(jīng)常聯(lián)系選民和選舉單位，傾聽群眾的呼聲，了解其愿望和要求并認(rèn)真回答詢問，保證在執(zhí)行職務(wù)時的針對性，使自己的行為真正反映群眾的要求，并使其了解自己執(zhí)行職務(wù)的情況。其次，個人帶頭遵紀(jì)守法。主要表現(xiàn)在依法治企、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理上。建立健全了《各部門及工業(yè)區(qū)管理處崗位責(zé)任制》、《接投訴制度》、《檔案管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》和《企務(wù)公開制度》，每月公布與企業(yè)員工切身利益有關(guān)事項(xiàng)，如員工社會養(yǎng)老保險(xiǎn)繳交情況表、工資表、財(cái)務(wù)報(bào)表、車輛費(fèi)用一覽表、新增投資項(xiàng)目和工程招投標(biāo)，提高“依法治企”工作的透明度。通過學(xué)習(xí)和宣傳，使我進(jìn)一步明確了憲法是我國的根本大法，人民代表大會制度在