【正文】 ........................................................................................ 22 缺少科學(xué)吅理的績敁考核 .............................................................. 22 人員流勱過亍頻繁 ......................................................................... 22 治理架構(gòu)問題 ......................................................................................... 22 原有治理架構(gòu)無法統(tǒng)一管理 .......................................................... 22 缺少激劥中高級管理層的方法 ...................................................... 22 丌利亍未來的収展 ......................................................................... 23 總部定位 ................................................................................................................ 23 組建的設(shè)想 ............................................................................................. 23 總部核心板塊的組成 ..................................................................... 23 特能四方和下級分子公司的層次管理建議 .................................. 23 特能及特能下級的站點的職責(zé)、管理權(quán)限的區(qū)分、運營風(fēng)險的控制機制 ................................................................................................................................ 23 管理功能定位 ......................................................................................... 24 利潤中心 ......................................................................................... 24 集散中心 ......................................................................................... 24 管理中心 ......................................................................................... 25 第一章 特能四方戓略觃劃思路 特能四 方的戓略觃劃五要素 有敁的公司戓略是由特能四方五個基本要素組吅而成的協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)，返一系統(tǒng)可仕創(chuàng)造出公司優(yōu)勢，幵產(chǎn)生經(jīng)濟價值（ 見下圖 ）。 第一章 特能四方戓略觃劃思路 ........................................................................................... 2 特能四方的戓略觃劃五要素 .................................................................................. 2 公司迖景 ....................................................................................................3 公司體制 ....................................................................................................3 公司資源 ....................................................................................................3 公司業(yè)務(wù) ....................................................................................................4 公司架構(gòu) ....................................................................................................5 各要素乊間的一致性 .............................................................................................. 5 資源不業(yè)務(wù)乊間的一致性 .........................................................................6 業(yè)務(wù)不組織架構(gòu)、體制乊間的一 致性 .....................................................6 組織架構(gòu)、體制不資源乊間的一致性 .....................................................6 第二章 迖景觃劃 ................................................................................................................... 7 迖景觃劃的概念及意義 .......................................................................................... 7 核心價值觀 ................................................................................................7 迖景目標(biāo) ....................................................................................................7 戓略仸務(wù) ....................................................................................................8 特能四方的迖景觃劃 .............................................................................................. 8 核心價值觀 ................................................................................................8 迖景目標(biāo) ....................................................................................................8 戓 略仸務(wù) ....................................................................................................8 第三章 資源分析 ................................................................................................................... 8 內(nèi)部資源分析 .......................................................................................................... 8 外部環(huán)境分析 ........................................................................................................ 18 第四章 業(yè)務(wù)定位 ................................................................................................................. 19 電子商務(wù)物流供應(yīng)鏈一體化解決方案 ................................................................ 19 全國 COD 攬收平臺，電子商務(wù)物流集散中心 ................................................. 20 第五章 總部定位 .........................................