【正文】 叫聲。本職是企業(yè)的生存基礎(chǔ)。一個(gè)干部如果過于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對(duì)做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。如果用曹沖稱象的方法來進(jìn)行任職資格來評(píng)價(jià)的話，那肯定是公平的?！惫芾硎枪镜陌l(fā)展保障。值得注意的是，員工需要學(xué)習(xí)和融入公司文化。正如一名華為的老員工所言“任正非越來越等同于華為，華為也越來越等同于任正非”。”觀察家分析指出，華為的企業(yè)文化的核心其實(shí)反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風(fēng)行的性格和軍事化的作風(fēng)。華為就在這樣一位統(tǒng)帥的率領(lǐng)下連奪中國(guó)電子百強(qiáng)利潤(rùn)頭名。就是這樣一個(gè)從兩萬元注冊(cè)資本小廠的老板到15年后中國(guó)電信設(shè)備制造領(lǐng)域的呼風(fēng)喚雨的知名大人物。在這扇門的門口，我們會(huì)開始反思我們的熱盼與追求，就業(yè)與發(fā)展；反思公司的管理與經(jīng)營(yíng)，存在與發(fā)展。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改善，出路總會(huì)有的。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要思考的重點(diǎn)!作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí)，我們也務(wù)必客觀看自我的公司，由于自我公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改善的地方，如一些基層的管理需要改善，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在那里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的推薦!首先，全體員工要用心行動(dòng)起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗?！比握窍壬倪@一席話讓我想起了一句話：一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。它講述了一個(gè)“居安思?！钡恼芾?，同時(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。2023年華為的冬天讀后感500字 華為的冬天讀后感1000字(9篇)2023年華為的冬天讀后感500字 華為的冬天讀后感1000字(9篇)當(dāng)認(rèn)真看完一部作品后，相信大家的收獲肯定不少吧，是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。個(gè)性是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去應(yīng)對(duì)，又如何從失敗中邁向成功?“失敗這一天必須會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。第二，公司員工要用心奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的職責(zé)和義務(wù)。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造完美的明天，全靠我們自我。文化是企業(yè)的常青之樹。他是一個(gè)極富鼓動(dòng)性的老板，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴(yán)密、出口成章。先后經(jīng)歷了《華為基本法》、《活下去是企業(yè)的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國(guó)之春》、到《迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功，迎接春天的到來》幾個(gè)歷程。在華為的發(fā)展歷程中，任正非對(duì)危機(jī)特別警覺，認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的文化基本就是總經(jīng)理的文化，總經(jīng)理的核心價(jià)值理念構(gòu)成了企業(yè)的核心價(jià)值準(zhǔn)則。任正非說：“華為大部分員工受過高等教育，容易形成自己的思想和見解，如果認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，就可能產(chǎn)生許多錯(cuò)誤的導(dǎo)向，產(chǎn)生管理上的矛盾?！度A為的冬天》中任正非主要是針對(duì)公司管理的一些漏洞進(jìn)行修復(fù)和加強(qiáng)。但如果用精密天平來評(píng)價(jià)，那肯定公平不了。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感。先看一個(gè)故事《貓的責(zé)任》，說的是三只老鼠去偷油，老鼠們找到一個(gè)油瓶，通過協(xié)商并達(dá)成一致意見，輪流上去喝油?！芭?，原來如此呀！”大家緊張的心情頓時(shí)放松下來。華為這種情況不會(huì)有，他們做得很好，任正非也提出了更高的模塊化要求：“一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來做，就已經(jīng)國(guó)際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個(gè)月就掌握了。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績(jī)效，少用工，又少用時(shí)間，這才說明管理進(jìn)步了。就手機(jī)而言，我們目前生產(chǎn)是以“地道戰(zhàn)”形式應(yīng)戰(zhàn)。顯然，鑒于一些起步在質(zhì)量控制方面的不足，對(duì)于希望打入中端市場(chǎng)的華為而言，改善產(chǎn)品質(zhì)量無疑是至關(guān)重要的一步。但是，20xx后華為的成長(zhǎng)開始減速。沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。通策的發(fā)展雖然沒有華為厚實(shí)，但走的也是這條路。《華為的冬天》告訴我，華為把問題暴露得很深，而且正在面對(duì)問題，解決問題。工作才兩年，對(duì)問題想得肯定不會(huì)很深刻，但我還是想說說看到的和感受到的，只是為了一份責(zé)任。在通策，我總覺得領(lǐng)導(dǎo)太多，有時(shí)象夾在中間。并不是我們清高，只有這樣才能保證各級(jí)管理者的權(quán)威，才能有利于工作的開展，相反，混亂在所難免。培訓(xùn)不僅僅是員工個(gè)人能力和知識(shí)水平的提高，更始我們公司知識(shí)結(jié)構(gòu)改變和整體能力的提高，員工是變化的，有走的，有來的，但公司要發(fā)展必須有這個(gè)能力，有抵抗員工變動(dòng)帶來的任何影響的能力，否則，公司的發(fā)展會(huì)深受其害。記得呂總在天巢花苑一期交付是提出過：除了享用，一切由我們來做。我想關(guān)鍵是大家對(duì)團(tuán)隊(duì)精神認(rèn)識(shí)不夠，甚至有的人有其它不該有的想法，這是素質(zhì)問題。另外，考核也欠全面，比如說有哪一點(diǎn)是考核工作連續(xù)性的？萬一某個(gè)人走了，他工作的一塊會(huì)受影響嗎？如果影響不大，則說明公司各個(gè)崗位的厚度和可追溯性很高，否則工作還是沒做到位。他說，春天來了，冬天就不遠(yuǎn)了，文章中滲透的憂患意識(shí)無時(shí)無刻地警醒著世人。此時(shí)，獅子也睜開了眼睛，它所想的第一件事是，我一定要跑得比最慢的羚羊還要快，否則，我可能會(huì)被餓死?！北热缯f我們五邑中醫(yī)院，她是一家三級(jí)甲等中醫(yī)院，全國(guó)示范性中醫(yī)院，知名度、美譽(yù)度在江門來說是比較好的醫(yī)院之一。因此，要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中立足并發(fā)展下去，管理者就必須使內(nèi)部成員樹立危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻鞭策自身不斷追求，不斷進(jìn)取。《華為的冬天》提出：“堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。因此行政管理人員要精簡(jiǎn)、高效，物流要暢通、信息要多元開放。比如醫(yī)院內(nèi)的電梯，醫(yī)務(wù)人員和患者共用，當(dāng)遇到緊急情況時(shí)就會(huì)出現(xiàn)麻煩了。無論是治國(guó)還是治企業(yè)，所謂的管理，其核心都是對(duì)人的管理。對(duì)職工科研上的研發(fā)給予積極的支持。學(xué)習(xí)了華為總裁任正非先生關(guān)于企業(yè)危機(jī)理論和改進(jìn)管理的名篇《華為的冬天》后，感受頗多。通過閱讀《華為的`冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。只有這樣，管理者才能正確、理性運(yùn)用管理手段。管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定合理的管理文化，并符合廣大員工發(fā)展進(jìn)步的管理規(guī)劃，并將管理文化自上而下統(tǒng)一宣傳、解釋到位，被管理者應(yīng)認(rèn)真理解公司內(nèi)在管理鏈，各司其職，管理好自己。而獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要的因素。對(duì)于公司來說，工作表格化是提高管理水平的一項(xiàng)重要手段。我們公司已建立完善的管理制度和工作流程，在流程運(yùn)作中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)流程型和時(shí)效型，同時(shí)以產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率和品牌影響貢獻(xiàn)率來檢驗(yàn)和修正管理流程。他說“現(xiàn)在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了”。華為的冬天讀后感500字 華為的冬天讀后感1000字篇四從“有效管理者8大工具”培訓(xùn)中，我對(duì)華為總裁任正非先生有了初步認(rèn)識(shí)，之后又有幸讀了任正非先生的《華為的冬天》。失敗這一天一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。而且我相信，這一天一定會(huì)到來?！边@是任正非先生在《華為的冬天》的開篇之言。即使有危機(jī)感，也應(yīng)該是駕駛巨輪的指揮者，而不能讓每個(gè)一個(gè)乘客的旅途在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地度過的。我們都是公司的一份子，無論是“和平”時(shí)期還是“戰(zhàn)爭(zhēng)”時(shí)期，我們都要時(shí)刻想著怎樣將公司的產(chǎn)品創(chuàng)造出最大的利潤(rùn)，怎樣降低成本、怎樣加強(qiáng)公司管理，因?yàn)楣镜某蓴∨c我們息息相關(guān)。不能靠沒完沒了的加班，所以一定要改進(jìn)我們的管理。對(duì)管理流程來說，不均衡的地方就是流程的瓶頸，我們?cè)谄綍r(shí)處理問題時(shí)，有不自覺的傾向以使強(qiáng)的`部門更強(qiáng)，弱的部門更弱，最終形成瓶頸。我們要減化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢？其實(shí)在我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦?，形成一種對(duì)事負(fù)責(zé)的“擴(kuò)張性”思維勢(shì)在必行。用任正非先生的話說：“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會(huì)凍死。每個(gè)人欣賞《華為的冬天》的角度不同，理解也絕對(duì)不會(huì)相同。想一想，我們自己有沒有這種感覺呢？任何企業(yè)的生命有如人一樣，都有生、老、病、死的過程，這是客觀存在的自然規(guī)律，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。但是，我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發(fā)現(xiàn)問題的眼睛。由此，我們更需要像華為人那樣善于自我批判、自我檢查。中小企業(yè)各自奔命，就連往昔在行業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨的行業(yè)龍頭也英雄氣短也許，這并非是一個(gè)完全悲觀的境遇。被凍死還是活到下一個(gè)春天？這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)洗牌的時(shí)候。無論怎樣，在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的今天，只有抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，才是企業(yè)度過危機(jī)、尋求發(fā)展的根本。而且我相信，這一天一定會(huì)到來。在看完第一章節(jié)后，我沒有作任何思考就看下去了。今天拜讀《華為的冬天》讓我明白，我是有必要要重新調(diào)整我的方向和重心。但正是因?yàn)槿握堑?