【正文】 這種高度的時代緊迫感和危機意識，以及他那種務實敬業(yè)的工作態(tài)度，才使得華為度過了一次次難關，取得了今天的輝煌成就。在閱讀此文章前我覺得我自己是很滿足現狀的，在看到任正非的在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存，我覺得自己喪失了前進的目標和動力，感覺很慚愧。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。由于華為的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華為20xx財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發(fā)人深省。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。更期望我們的事業(yè)，象閃電部隊的速度一樣，閃電前行。透過這些文字，我們不難想象華為為什么能成為it行業(yè)的翹楚，能經受住各種危機的沖擊。在冬天來臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭里。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。華為的冬天讀后感500字 華為的冬天讀后感1000字篇八讀完任正非的《華為的冬天》這篇文章，讓我感觸頗深。在美國金融海嘯和房地產行業(yè)不景氣的影響下，20xx年將會是管樁行業(yè)困難的一年，我們如何度過這個行業(yè)冬天呢？一、開源節(jié)流，杜絕浪費：企業(yè)利潤=銷售額－成本，要想擴大利潤、增強企業(yè)競爭力，必須要大力降低成本。員工是流動的，有走的，有來的，但公司要發(fā)展必須要有抵抗員工流動帶來的任何影響的能力，否則，公司的發(fā)展會深受其害。20xx年，我們應認真貫徹楊總在08年總結會上講的“說到做到、責任到人、追根究底、獎罰分明”的工作方針，加強管理過程監(jiān)控和責任心，提升公司產品競爭力。要完成今年物控部的工作目標，必須將相應的要工作求分解到相關人員，建立相應的稽查和獎懲制度，發(fā)揮整個團隊力量，加強過程監(jiān)控。我們5千年的燦爛文明也帶給我們哲理的回響——人無遠慮必有近憂和團結就是力量。華為早在20xx年的年營業(yè)額就突破了284億美元，員工數突破了11萬人。即指出，居安思危，并非危言聳聽。不斷改進，永不滿足，這正是華為人強大的原因，在一個個成就面前，始終保持著也無風雨也無晴的心態(tài)。所以提高工作效率和企業(yè)效益最快的辦法并不是把所有的資源都供給給尖刀部門和最擅長技能，不斷提高短板部門的實力和短板技能，才是提高企業(yè)效益和工作效率最直接、最有效的辦法。創(chuàng)新和改革是什么？個人認為，創(chuàng)新和改革是一個在犯錯中不斷使個人、企業(yè)、國家進步的一種行為方式，他可以是個人的行為，也可以是集體的頭腦風暴式的行為。怎樣才能既讓自己認識到自己的不足，又不會傷到自我的心，這樣《華為的冬天》一文給出了一個中肯的回答，那就是在不斷的自我批評和同事的友好提醒中完善自我。最后華為人告訴我們，應對別人的質疑和詬病，最好的方法就是用成績來還擊，默默的工作，當別人看到你的成績的時候，那種啞口無言才是我們最強有力的武器！在工作中，我們應盡量用文字性和實例來表達自己的觀念和看法，遠離空談，做一個實干人；做一個實實在在做事的人；做一個能為家庭創(chuàng)造幸福，為公司創(chuàng)造效益的踏踏實實的有為人！。滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。而在日常工作中，人無完人，又言之，當局者迷旁觀者清。但這里并不是批判我們犯錯的同志，反而一些錯誤，我們應該持有鼓勵態(tài)度，那些真正可行的創(chuàng)新、改革有時候會被市場考驗，出現錯誤是正常的，修正就好了，但需要我們有一顆平常心，而這樣的人員能為企業(yè)帶來更多的實實在在的效益。任總裁也指出真正的企業(yè)效益不是通過長時間的加班而取得的`，而是通過優(yōu)化方式方法取得的。一個兒時的寓言何嘗沒有深意，狼來了，這樣的一個家喻戶曉的故事，故事中的小孩可能早已因為那第三次的狼來了，葬身狼腹。今天通過華為總裁任正非的《華為的冬天》一文，帶我們認識了這樣一個神奇的企業(yè)以及他是如何神奇的創(chuàng)造一個又一個奇跡的。在20xx年11月8日公布的20xx年中國民營500強企業(yè)榜單中，華為技術有限公司名列第一。我們乘著冬天，開源節(jié)流，細化管理，持續(xù)改善，練好內功，就一定會破冰融雪，迎來陽光燦爛的大地春天。今年，物控部的主要工作目標是做好物料管控、避免物料浪費、做到帳物相符。三、細化管理，增強員工責任心：20xx年和20xx年一季度，市場對管樁需求極其旺盛，公司在以產量作為績效導向的情況下，對一些管理細節(jié)和產品缺陷不太重視，造成生產相關人員形成“只要能把管樁生產出來，就不怕銷售不出去”的潛意識，逐步把生產和監(jiān)督部門的質量管控責任心給降低了，把一些細節(jié)管理給忽略了。二、加強學習和培訓：20xx年，公司就想把培訓做好、想把培訓方式和內容做豐富，但結果公司在20xx年并沒有一個整體的培訓計劃，對培訓做的仍不夠連續(xù)和完整。但企業(yè)在飛速發(fā)展、太平盛世的同時，往往將很多問題給弱化和掩蓋了。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經濟增長率我依據的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。華為說冬天必須回來，我們要變革。任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出中國it的航母，著實讓人佩服!冬天來了，春天還會遠嗎?春天來了，冬天還會遠嗎?問題不一樣，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權利。如何規(guī)范化管理，構成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的39?！比握窃谒奈恼吕镞@樣寫著?？赡芤龅揭粋€有效的準備，才是我們就應用心的話題。我們職療的職工應乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強自身的改造和修煉，和單位一道，度過這嚴冬。對我院來說，但只要我們不斷地發(fā)現問題，不斷地探索，不斷地自我批判，不斷地建設與改進，總會有看到光明前景的。任正非的這篇文章，喚醒了許多企業(yè)、很多公民的危機意識和緊迫意識，不管是對it界而言，還是對我們政府、我們企業(yè)，我們單位來說，都是很有借鑒意義的`。面對這個世界，我也必須用這樣一個速度跟上它，才不會被這個世界所拋棄、所淘汰。在華為20xx年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非這樣大談危機和失敗。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。任正非在他的文章里這樣寫著：公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。面對冬天，生存和過冬是第一位的。麥肯錫曾經做過一個調查，發(fā)現在20xx～20xx年間的經濟蕭條中，有近40%的美國實業(yè)公司從頂尖位置上跌落下來。繼沿海企業(yè)倒閉潮掀起之后，作為內陸省份的河南，處境也不容樂觀。我們也曾多次提到木桶原理：一個木桶能夠裝多少水，不是由最長的一塊木板決定的，而是由最短的那一塊木板來決定的。我們的企業(yè)何嘗不是這樣，我們的`產品有生命周期，企業(yè)發(fā)展同樣有其產生、發(fā)展、高潮與死亡的生命周期。冬天總會來，華為會面臨，羚銳和其他企業(yè)也一樣會面臨?！比A為的冬天讀后感500字 華為的冬天讀后感1000字篇五因為曾經關注華為，所以，對于《華為的冬天》不知一次地拜讀。如果處處事事都請示上級，則管理思維就會收斂于上級管理者，員工也根本談不上什么創(chuàng)新思維。三、積極推進“擴張性”思維任正非先生在《華為的冬天》提出“對事負責制與對人負責制是有本質區(qū)別的，一個是擴張體系，一個是收斂體系”執(zhí)行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制它是擴張的。其實水桶裝水的多少，不是取決于最高的那塊木板，而是取決于最短的一塊。電子產品價格下降幅度一年還不止15％吧?！焙柕念I軍統(tǒng)帥張瑞敏對自已的形容是“如履薄冰”，由此可見，所有的專家都在擔憂著企業(yè)的發(fā)展。但是，我以為危機意識建立的基礎應該是企業(yè)的領導核心，而不是每一個員工。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，災難也許就快來臨了。對此我也想談談自己的幾點看法：一、危機意識“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。也許正因為這樣才存活了十年。面臨這樣的環(huán)境，必須時刻做好危機到來的準備，時刻保持警惕，時刻關注市場環(huán)境的變化，并且針對這種變化及時對企業(yè)進行變革，只有這樣，我們才能在動蕩的環(huán)境中活下去。最后，對于企業(yè)來說，任何時候都要有危機意識和變革意識。就公司的業(yè)務流程來說，很多工作都可以流程化、表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種、數量、供應商制作的時間、我公司的儲備情況、生產計劃的安排、供應商的送貨周期、付款周期等，通過這些數據分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數量、訂購的時間，從而更加合理的壓低整個供貨周期，可以為公司節(jié)約較多的隱形成本。通過流程化、表格化快速提高企業(yè)管理水平。按照任正非先生的觀點，優(yōu)秀的干部應當具有敬業(yè)精神、獻身精神、責任感和使命感。作為公司管理崗位的一名普通員工，從前期工作中對工作流程的學習和執(zhí)行，對現在對工作流程中管理思想的逐步理解，工作形式也從硬化執(zhí)行流程逐步轉變?yōu)橛晒芾淼乃枷胍龑橥晟仆瓿晒ぷ髁鞒蹋趯芾硭枷氲恼J知理解中，加深了對自身工作的深