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20xx年加油站員工述職報告簡短(4篇)-wenkub

2025-08-13 00 本頁面
 

【正文】 ,在公司開展的“大干三個月,苦戰(zhàn)到年底,爭取完成各項(xiàng)銷售任務(wù)”的活動以來,在加油站全體員工的共同努力下爭取完成各項(xiàng)銷售任務(wù)三、本年度完成的工作(運(yùn)營安全、現(xiàn)場培訓(xùn)、計質(zhì)量、內(nèi)控執(zhí)行)運(yùn)營安全:執(zhí)行良好,沒有發(fā)生重大事件,以及其它設(shè)備事故,跑冒混油為零等等。(截至20xx年x月),主要是本年110月銷售,20xx年潤滑油銷售完成8400元,%,二、客戶維護(hù)狀況全國卡(或者是浙江ic卡)客戶數(shù)量20xx年110全國卡5張與去年客戶數(shù)量相比,增加或流失,請分析原因。(截至20xx年x月),本年計劃完成960噸,%。2022年加油站員工述職報告簡短(4篇)2022年加油站員工述職報告簡短(4篇)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,報告不再是罕見的東西,報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。.單站日均銷量。20xx年110月浙江ic卡全國卡客戶累計數(shù)5戶。加油站始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,每周進(jìn)行一次安全、生產(chǎn)工作會議,透過學(xué)習(xí)使每個員工都能夠了解公司的工作精神和各項(xiàng)制度,了解公司hse的各項(xiàng)目標(biāo),進(jìn)一步使員工對公司的企業(yè)文化加深了解。今年以來,我公司多措并舉,不斷學(xué)習(xí)摸索、實(shí)踐創(chuàng)新了加油站的管理方法,透過努力我公司的零售完成狀況取得了可喜的成績,實(shí)現(xiàn)了跨越式增長,提前超額完成了省公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),為甘肅公司擴(kuò)銷增量做出了重要貢獻(xiàn)。今年分別對加油站發(fā)電機(jī)進(jìn)行更換,油罐塌陷、罩棚脫落等相繼進(jìn)行了改造,有利于加油站日常工作的開展,能夠說形象的提升必須程度上是提高了顧客對我公司加油站的認(rèn)知度,從而促進(jìn)了銷量的提升。對此,我公司一方面關(guān)注加油站的庫存狀況,預(yù)測市場需求的變化,指導(dǎo)加油站把握銷售節(jié)奏,給出合理的要油推薦,協(xié)調(diào)經(jīng)營處為加油站配送油品。非油品是加油站提高銷量的重要武器,我公司始終把非油品工作放在重要的位置,要求凡是新開的加油站,能夠到達(dá)開設(shè)便利店要求的務(wù)必配備非油品項(xiàng)目。正是因?yàn)榱闶酃芾砉ぷ魉降牟粩嗵嵘?,才使得零售銷量實(shí)現(xiàn)跨越式增長。其中油品零售量比20xx年增長了51%,非油品銷量比20xx年增長了124%。正是由于武南庫的正常使用,在很大程度上及時配給了加油站的油品供應(yīng),緩解了我公司直分銷業(yè)務(wù)開展難的不利局面,降低了物流運(yùn)輸成本,提高了我公司經(jīng)營工作的水平,為我公司業(yè)務(wù)的開展、促銷增量帶給了有力保證。加油站的工作繁雜瑣碎,站經(jīng)理不能事必躬親領(lǐng)班,就要在關(guān)鍵時刻獨(dú)擋一面,協(xié)助站
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