路橋公司經(jīng)理2003述職報告-wenkub
2025-08-12 21 本頁面
【正文】 現(xiàn)了預期目標?，F(xiàn)將2003年我的工作情況作一匯報，請各位領導和同志進行審議。2003年公司共承擔施工項目69項，為年度生產(chǎn)指標5億元的130%。今年，我在施工組織協(xié)調上，突出強調了效率意識、全局意識和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調，強調準時正點。以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。建立健全技術質量保證體系。年初，我針對去年“慶五路”質量問題，從中吸取教訓，并結合公司質量目標，進一步落實了質量責任追究制，狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標準、崗位職責，使人人肩上有擔子，項項工作有著落，使目標、權利、責任相統(tǒng)一。三、以降低企業(yè)成本為目標，狠抓物資管理工作及技術創(chuàng)效一是加強物資采購的計劃性和程序性；二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”；三是加強了對周轉材料及小型機具的管理；四是強化物資管理的基礎工作。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小
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