用科學(xué)發(fā)展觀務(wù)實(shí)郵政各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行-wenkub
2025-08-12 20 本頁面
【正文】 科學(xué)發(fā)展觀的務(wù)實(shí)。務(wù)實(shí)一：落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，第一要義初顯效益。1～，排全國第8位；%，列全國第2位。圓滿完成郵政儲蓄銀行省分行、21個市州二級分行及373個一類網(wǎng)點(diǎn)、1064個二類網(wǎng)點(diǎn)的組建工作，轄區(qū)組建分支機(jī)構(gòu)數(shù)量、郵政金融網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和分布地區(qū)數(shù)量均居全國第一。將省公司、成郵、中心局的26家多經(jīng)單位整合成3個改制企業(yè)，把21個市州物業(yè)縱向整合到天府綠洲物業(yè)公司。二是全省性的整體經(jīng)營策劃營銷方案落實(shí)不夠。六是科學(xué)發(fā)展觀在經(jīng)營工作中落實(shí)不夠。以經(jīng)營為中心是要創(chuàng)造物質(zhì)財富，而以人為本就是要滿足全體職工不斷增長的物質(zhì)文化生活需要，兩者是相輔相成的。同時需要明確的是，協(xié)調(diào)不是放緩發(fā)展速度，不是回到絕對的平均主義，協(xié)調(diào)是要因地制宜、實(shí)事求是，改革體制和機(jī)制，掃除發(fā)展的障礙，解開發(fā)展的瓶頸，使經(jīng)營工作持續(xù)快速健康發(fā)展。當(dāng)然，快的前提是好，其中很重要的一點(diǎn)是業(yè)務(wù)收入規(guī)模的擴(kuò)張不能靠人員增長來拉動，那是粗放型的管理，我們需要在減員增 效上做好文章。12”汶川大地震，災(zāi)情發(fā)生極其突然，人員傷亡極其慘重、災(zāi)害破壞極其嚴(yán)重，地震災(zāi)區(qū)所有人包括郵政職工都遭受了巨大的心理創(chuàng)傷，突發(fā)災(zāi)難的強(qiáng)烈刺激讓人痛苦、焦慮、恐懼、抑郁，出現(xiàn)心理危機(jī)和精神癥狀，如果不能及時撫平心理創(chuàng)傷，將給經(jīng)歷災(zāi)難的人造成永久的心靈傷害。如名址庫營銷，可通過
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