企業(yè)開(kāi)工領(lǐng)導(dǎo)致辭-wenkub
2025-08-12 09 本頁(yè)面
【正文】 元復(fù)始，萬(wàn)象更新。辭舊迎新之際，我能與大家一起分享，深感無(wú)比榮幸!在度過(guò)了歡樂(lè)的春節(jié)后，回到了我們攜手共進(jìn)的大家庭，再次回到我們熟悉的工作崗位。過(guò)去的一年我們雖然孕育了一定的碩果，但同時(shí)也感受到今天的毛毯市場(chǎng)寒冬一樣嚴(yán)酷，所以我們今后各項(xiàng)工作還需加倍努力。成績(jī)從來(lái)就不是觸手可及的，它凝聚了廣大員工辛勤的心血和汗水，我僅代表公司向大家表示衷心感謝。三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。20XX年我們要朝著既定目標(biāo)奮進(jìn)，腳踏實(shí)地，忠實(shí)履行崗位職責(zé)，讓我們以更大的熱情向前邁進(jìn)，為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基石!信心圓滿的完成工作，創(chuàng)造輝煌明天!最后我與大家共祝:麗影的明天會(huì)更好……謝謝大家!!企業(yè)開(kāi)工領(lǐng)導(dǎo)致辭2九州猴舞辭舊歲，四海雞騰迎新年。一年來(lái)，我們堅(jiān)持“目標(biāo)不變方法變”，緊緊鎖定“十二五”規(guī)劃的逐年落實(shí)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，全年新承接工程1300億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入500億元，筑牢了“重返第一方陣”目標(biāo)的根基。推行了“以大項(xiàng)目部制建設(shè)為核心、大平臺(tái)建設(shè)、大品牌建設(shè)為保障”的項(xiàng)目管理新模式，以不斷提高在施項(xiàng)目的履約能力、盈利能力及顧客持續(xù)滿意度。確立了新理念。取得了新進(jìn)展。60年艱苦創(chuàng)業(yè)，我局在改革開(kāi)放的大潮中，開(kāi)拓創(chuàng)新，譜寫輝煌。鎖定“十二五”時(shí)期“重返第一方陣”的短期目標(biāo)以及“在行業(yè)同級(jí)次企業(yè)中領(lǐng)先”的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)不動(dòng)搖，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過(guò)對(duì)標(biāo)尋找差距，營(yíng)造比學(xué)趕超的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)三大指標(biāo)的同步快速發(fā)展。堅(jiān)持遵循“總部管理公司、公司管理項(xiàng)目”的組織原則，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，打造具有大局意識(shí)和進(jìn)取精神、善于團(tuán)結(jié)同志和保持良好溝通、敢于面對(duì)困難和勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、價(jià)值觀相近的兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工福祉、企業(yè)效益、文化精神、品牌美譽(yù)度、社會(huì)責(zé)任的高層次、高質(zhì)量、多維度的和諧發(fā)展。碩果盈枝辭舊歲，滿懷希望迎新年。通過(guò)這些
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