企業(yè)開工領(lǐng)導(dǎo)致辭-wenkub
2025-08-12 09 本頁面
【正文】 元復(fù)始，萬象更新。辭舊迎新之際，我能與大家一起分享，深感無比榮幸!在度過了歡樂的春節(jié)后，回到了我們攜手共進的大家庭，再次回到我們熟悉的工作崗位。過去的一年我們雖然孕育了一定的碩果，但同時也感受到今天的毛毯市場寒冬一樣嚴酷，所以我們今后各項工作還需加倍努力。成績從來就不是觸手可及的，它凝聚了廣大員工辛勤的心血和汗水，我僅代表公司向大家表示衷心感謝。三、加強質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。20XX年我們要朝著既定目標奮進，腳踏實地，忠實履行崗位職責，讓我們以更大的熱情向前邁進，為公司的發(fā)展提供堅實的基石!信心圓滿的完成工作，創(chuàng)造輝煌明天!最后我與大家共祝:麗影的明天會更好……謝謝大家!!企業(yè)開工領(lǐng)導(dǎo)致辭2九州猴舞辭舊歲，四海雞騰迎新年。一年來，我們堅持“目標不變方法變”，緊緊鎖定“十二五”規(guī)劃的逐年落實，確保完成年度目標任務(wù)，全年新承接工程1300億元，實現(xiàn)營業(yè)收入500億元，筑牢了“重返第一方陣”目標的根基。推行了“以大項目部制建設(shè)為核心、大平臺建設(shè)、大品牌建設(shè)為保障”的項目管理新模式，以不斷提高在施項目的履約能力、盈利能力及顧客持續(xù)滿意度。確立了新理念。取得了新進展。60年艱苦創(chuàng)業(yè)，我局在改革開放的大潮中，開拓創(chuàng)新，譜寫輝煌。鎖定“十二五”時期“重返第一方陣”的短期目標以及“在行業(yè)同級次企業(yè)中領(lǐng)先”的長遠目標不動搖，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過對標尋找差距，營造比學(xué)趕超的工作氛圍，實現(xiàn)三大指標的同步快速發(fā)展。堅持遵循“總部管理公司、公司管理項目”的組織原則，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和運營機制。要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，打造具有大局意識和進取精神、善于團結(jié)同志和保持良好溝通、敢于面對困難和勇于擔當責任、價值觀相近的兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才發(fā)展機制，實現(xiàn)員工福祉、企業(yè)效益、文化精神、品牌美譽度、社會責任的高層次、高質(zhì)量、多維度的和諧發(fā)展。碩果盈枝辭舊歲，滿懷希望迎新年。通過這些
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