【正文】 苦創(chuàng)業(yè)，我局在改革開放的大潮中，開拓創(chuàng)新，譜寫輝煌。一年來，我們堅持“目標不變方法變”，緊緊鎖定“十二五”規(guī)劃的逐年落實，確保完成年度目標任務(wù)，全年新承接工程1300億元，實現(xiàn)營業(yè)收入500億元，筑牢了“重返第一方陣”目標的根基。過去的一年我們雖然孕育了一定的碩果，但同時也感受到今天的毛毯市場寒冬一樣嚴酷，所以我們今后各項工作還需加倍努力。我們要以更加飽滿的熱情，全心全意地投入到今年的工作中去，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步! 一分耕耘一分收獲。推行了新模式。新的一年，我們要推進企業(yè)快速發(fā)展。集團XX年各項經(jīng)濟指標比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明:**公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的。讓我們?nèi)f眾一心，奮發(fā)圖強，以創(chuàng)新求超越，用誠信換共贏，奮力實現(xiàn)中建一局新的飛躍、新的成績、新的輝煌。60年南征北戰(zhàn)，我局在建設(shè)祖國的征程中，不斷成長，發(fā)展壯大。在今年出臺的《中建一局集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中，提出了“十二五”時期“重返第一方陣”的短期目標以及“在行業(yè)同級次企業(yè)中領(lǐng)先”的長遠目標。麗影一年來的成長與收獲，尤其在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、創(chuàng)新等方面更是贏得市場和客戶的肯定，這離不開我們?nèi)w同仁們的努力和無私奉獻精神，更是我們來之不易的成果。成績從來就不是觸手可及的，它凝聚了廣大員工辛勤的心血和汗水，我僅代表公司向大家表示衷心感謝。推行了“以大項目部制建設(shè)為核心、大平臺建設(shè)、大品牌建設(shè)為保障”的項目管理新模式，以不斷提高在施項目的履約能力、盈利能力及顧客持續(xù)滿意度。鎖定“十二五”時期“重返第一方陣”的短期目標以及“在行業(yè)同級次企業(yè)中領(lǐng)先”的長遠目標不動搖，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過對標尋找差距，營造比學(xué)趕超的工作氛圍，實現(xiàn)三大指標的同步快速發(fā)展。通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新**。時代造就機遇，更賦予責(zé)任。在此，謹代表集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工一年來的辛勤工作表示由衷的