企業(yè)開工領導致辭-文庫吧資料
2025-08-12 09:53本頁面
【正文】 想、轉變觀念，通過對標尋找差距，營造比學趕超的工作氛圍，實現(xiàn)三大指標的同步快速發(fā)展。新的一年，我們要繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入貫徹落實中國建筑成為“最具國際競爭力的建筑地產綜合企業(yè)集團”愿景和“品質保障、價值創(chuàng)造”的核心價值觀要求，堅持“五化”發(fā)展策略和“三化”人才策略，解放思想、求實創(chuàng)新、勇于拼搏，著力建設誠信文化、發(fā)展文化和盈利文化，以先進的文化引領企業(yè)科學發(fā)展，確定“1561目標”，即全年合同額確保1500億元、營業(yè)收入確保600億元，利潤總額10億元，為“重返第一方陣”打下扎實基礎和提供強大動力。60年艱苦創(chuàng)業(yè)，我局在改革開放的大潮中，開拓創(chuàng)新，譜寫輝煌。在此，謹代表集團公司領導班子向全體員工一年來的辛勤工作表示由衷的感謝!20XX年是我局成立60周年華誕。取得了新進展。打開圍墻、直面差距、對標學習等踐行解放思想的行動蔚然成風，壯大了發(fā)展之勢。確立了新理念。樹立了新品牌。推行了“以大項目部制建設為核心、大平臺建設、大品牌建設為保障”的項目管理新模式，以不斷提高在施項目的履約能力、盈利能力及顧客持續(xù)滿意度。實施了以房建為支撐，投資、基礎設施、海外三大板塊協(xié)同發(fā)展的“1+3”產業(yè)結構戰(zhàn)略，實施了以“三大”市場策略為重心，“1+4”、“1+1+N”的集團和子企業(yè)兩個層面緊密結合的市場布局戰(zhàn)略，實施了以公司化建設為目標，“總部管理公司、公司管理項目”的高效科學的組織架構戰(zhàn)略，指明了目標實現(xiàn)的關鍵路徑。一年來，我們堅持“目標不變方法變”，緊緊鎖定“十二五”規(guī)劃的逐年落實，確保完成年度目標任務，全年新承接工程1300億元，實現(xiàn)營業(yè)收入500億元，筑牢了“重返第一方陣”目標的根基。一年來，全局上下堅持以科學發(fā)展為主題，以轉變發(fā)展方式為主線，自加壓力、勇于進取，在規(guī)劃落實、戰(zhàn)略推動、市場經營、結構調整和內部管理提升各方面均取得了重大飛躍，主要表現(xiàn)為“六新”:制定了新規(guī)劃。20XX年我們
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